公路工程施工成本控制方略

李彦鸿

【摘 要】我国社会经济发展水平的提高，促使对于交工事业的发展投入度不断提高，公路工程项目的施工建设一方面是为人们的出行提供便利，另一方面则是为了促进地区间的联系，为经济发展奠定基础。随着经济贸易往来的不断增加，公路工程建设项目不断增加，建设规模也在不断扩大，对于公路工程项目的施工建设，需要加强成本管理，公路工程项目施工中对于机械设备和建筑材料等方面的成本支出较大，在施工前做好费用预算，在施工中进行成本核算，能够进一步控制项目建设的成本耗费，有利于经济效益的提升。本篇文章在此基础上，主要对公路工程施工成本控制的有效方法进行研究与分析。

【关键词】公路工程；项目建设；施工现场；费用核算；成本控制

为了进一步促进地区间的经济联系、拉动经济增长，需要不断完善基础设施部分的建设，交通对于地区经济发展和联系具有重要的促进作用，因而在完善交通路网的过程中，需要进行公路工程项目建设，扩大公路工程建设规模、增加公路工程建设数量。公路工程项目在施工建设中由于规模大、工期长，期间需要应用的人力资源、材料资源和设备资源等较多，因而产生的费用项也较多，在此过程中，需要应用一定的费用核算和成本控制手段减少建设成本的支出和过度耗用，提高资金利用率，提升公路工程项目建设的总体效益。公路工程施工过程中关于成本控制容易受多种因素影响，这就要求在实践分析中展开对公路工程施工成本控制有效方法的研究。

一、公路工程施工成本控制基本原则

公路工程施工项目在建设过程中对其施工成本进行控制，是为了在提高资源利用率的前提下减少资金的额外支出，在保证项目建设质量的同时提升经济效益。在公路工程施工成本控制过程中需要遵循开源节流的原则，即在项目建设中选用的材料要进行质量检验，但是并不是价格越高的材料质量越好，因而对于材料成本的控制，需要在市场上加强调研，比较性价比，择优选用[1]。材料成本在公路工程施工成本中占有较大的比重，因而项目管理人员对于材料质量和价格均要进行同步审核，应用开源节流的原则是为了最大限度的提高资金的利用率。另外在公路工程施工成本控制中要结合成本最小化原则和全面性原则，对于工程造价要明确成本管理的基本目标，由于公路工程施工成本控制工作具有较高的复杂度，因而要综合多方面的内容，在项目建设全程均要进行全面、系统的成本核算与控制。

二、公路工程施工成本控制主要影响要素

公路工程施工建设中通过成本控制的办法主要是对项目建设过程中的资金使用进行合理的分配，但是在成本控制中容易受到多种因素的影响。公路工程施工成本控制中由于没有一个统一的费用标准和控制原则，导致权责不同一，公路工程施工成本控制效率和水平不高。在施工过程中，项目经理主要注重工期和工程质量的控制，对于施工成本的控制不足，总体重视程度不够；而施工人员在项目建设中主要集中于技术方面的控制，确保公路工程施工质量为主[2]。因而在公路工程施工过程中，缺少专业的一支队伍对施工现场的材料、成本使用情况进行监督管理，导致公路工程施工成本控制总体效果不理想。公路工程施工中，关于预算、核算、成本管理等与工程设计结合度不高，导致成本预算方面存在一定的偏差，给后期的成本管理与控制工作带来较大难度，且在不同的施工环节，受人员流动、技术水平、天气等因素影响，导致工期变化，公路工程施工成本支出也会发生不同程度的变动，影响后期的预决算管理。

三、公路工程施工成本控制有效方法和策略

（一）控制目標的确立

公路工程施工施工过程中关于成本控制需要根据项目建设的实际情况，制定出合理的成本控制目标，在工程正式施工前，应用先进的核算方法，对项目建设产生的费用进行预测，使成本控制的目标与管理计划相符合。公路工程施工成本控制是为了更好的达到资金节约的目的，管理人员在拆迁时要考虑到其中产生的费用项，对主要的参与人员强化成本意识，通过管理、监督和控制等手段不断突破成本控制的目标[3]。由于公路工程施工周期较长，在施工建设期间，可以通过工序合理安排、缩短工期，按照实际情况合理分配工程任务量，对成本资金等进行预估，确立控制目标。

（二）加强现场管理

公路工程施工进行成本控制，一般会在施工前对项目情况进行综合了解，根据合同要求，对成本预算进行计算，同时加强对市场上公路工程施工材料价格的调研，在材料采购中做好比较。但是在公路工程施工现场，也需要通过现场管理不断完善成本控制工作，对于施工过程中工人的材料使用行为要予以规范，要求严格按照相关要求进行施工，减少操作失误导致的返工，造成材料浪费。加强施工现场管理，需要专门的巡查小组对工人的设备操作手法和施工技术进行指导，对个人或班组的施工任务予以划分，使其能够协调性工作，在对公路工程施工质量负责的同时也注意成本控制问题[4]。

（三）促进专业培训

公路工程项目在施工建设中参与施工和管理的人员较多，因而要全面有效的提高公路工程施工成本控制的有效性，在工程实践中就需要通过专业培训，强化相关人员的成本控制意识。基层人员在施工操作中要求能够掌握的施工操作方法，提高工作效率，减少误工；施工管理人员对于施工现场的人力、材料和设备等则需要进行合理的配置，提高资源利用率；项目管理人员对于不同施工段的具体施工任务进行合理的划分，做好资金分配工作[5]。公路工程施工成本管控效益应该直接与管理人员的绩效挂钩，提高其成本控制的责任意识。

四、结语

公路工程项目在施工建设中受人工要素或自然环境等要素的影响，容易造成工期和施工材料的耗用量与工程设计不符，导致施工成本增加。因而在公路工程施工建设前，需要对工程项目进行合理的规划，对项目建设的方案予以不断的改建和优化，根据市场调研情况，合理计算工程量，进行完善的费用预算。公路工程项目在施工建设中需要对成本进行管理和控制，对于不同的施工段内容要掌控清楚，高效率的调配人力资源、材料资源和设备资源等。公路工程施工成本控制对于提高资源利用率、提升企业经济效益具有重要作用，在实际的费用核算与成本控制过程中，要求对项目成本基本类型进行划分，研究和分析影响公路工程施工成本控制的主要因素，并在管理责任制度确立和管理方法优化的基础上不断强调施工过程中的规范性指导和巡查监督，重点把握各环节的费用支出情况，充分提高公路工程资金利用率。

参考文献：

[1]李福东.公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].科技创新导报，2015，12（05）：196.

[2]杜军良，陈政.浅析目标成本管理在公路工程施工项目中的应用[J].工程经济，2015，03：24-28.

[3]黄甫军.高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究[J].现代商业，2012，17：98-100.

[4]刘春燕.公路施工企业成本控制方法——项目内部承包机制[J].科技创新与应用，2012，24：165.

[5]张振峰.公路工程施工项目成本的控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2017，21：155-156.endprint