燃气工程施工中的技术管理工作要点探究

陈建

【摘 要】燃气工程项目普遍存在着规模小、点多面广、配合施工进度要求高、不确定因素多以及易燃易爆等特点。施工阶段的项目管理是城市燃气工程项目管理的关键点，也是验证管理高效性和改善建设环境的重要过程。

【关键词】燃气；工程施工；责任意识；安全

引言

随着人们生活水平的提高，燃气在人们日常生活中发挥着越来越重要的作用，乃至整个社会对于燃气的需求也日趋增加。伴随着人们对于燃气的需求量和依赖程度，一系列的安全问题也随之出现。尤其在近几年中，大大小小的安全事故在施工中时有耳闻，对于施工人员的人身和财产都带来了巨大的损失，同时也造成了国家财产的流失。面对以上问题，我们首先应该提高对相关问题的重视程度，其次对于怎样保障人员安全，提高燃气工程的质量也是我们我们迫切需要解决的问题。

一、施工管理中常见的问题

由于燃气的使用方便、快捷，目前已逐渐成为人们日常生活的必需品。因此燃气的工程质量就决定着人们的人身安全和日常生活水平，因此，对于目前工程施工中存在的问题，需要相关人员不断的进行总结与完善。

（一）准备工作检查不够仔细

首先，施工前的准备工作对于施工人员来说，必然是非常重要的。如果施工前准备工作做的不够充分，或者审核工作不够严谨，甚至还存在着一些技术水平不达标的施工人员，有一些浑水摸鱼的现象，这无疑就增加了施工过程中的一些隐患。所以一定要加强施工人员的整体素质和技术水平。

（二）不能及时发现图纸中存在的问题

施工单位收到图纸后，一些相关的技术人员并没有对图纸进行严格的把控和分析，有些实际过程中不可实施的问题没有被发现，并且在施工过程中施工人员也没有进行相关问题的交流，这就使图纸中存在的问题不能被及时的解决，从而在施工中造成大患。因此，首先要加强设计人员的专业知识，其次提升相关管理人员的监管力度。

（三）技术资料管理的不规范

在施工过程中，相关人员对于技术资料的管理并没有做到绝对的重视。在工程施工时，对于所用材料的质量问题没有进行严格的检测，导致技术资料管理工作的混乱，比如一些产品的说明书、出厂合格的证书和产品质量检测报告等这些有关产品的重要资料没有进行很好的收集整理，导致在施工过程资料缺失，管理陷入被动。

（四）工作人员的专业素质程度不一致

工作人員之间的专业素质差异导致了施工管理的弊端，一些工作人员技术的不达标，使得施工中难免会出现一些质量问题。例如：管沟作为开挖的重要步骤，面对施工现场中存在的一些管线交叉的问题，在特殊节点需要很大的空间进行操作，但是如果正好和其他的管线有交叉状况，就需要进行一些特殊的处理。如果工作人员的技术素质不到位，在面对管沟开挖后面临这么重要的问题时，就容易出现所挖管沟不达标的情况，从而影响了施工安装的整体质量，如缺少检修作业空间，安全间距不满足规范要求。

（五）收尾工作不到位

在工程结束的时候，对施工现场没有进行及时彻底的清理，后期的收尾工作不够到位，对于那些易腐蚀的垃圾残留，长期以来容易使设备受到损伤，比如：焊口、阀门仪表等。因此在某段工序或工程结束后，施工人员要对施工现场进行彻底的清理，管理部门也要对此进行严格的检验和查收。

（六）管理人员缺乏责任心

对于工作中出现的问题，相关的管理人员有时做不到及时的进行解决和完善，一部分原因是因为他们缺少解决问题的能力，另一方面就是对待工作缺乏足够的责任心，存有侥幸心理，也没有意识到其问题存在的危险性。只是重视了施工工程的进度，完全忽略工程质量，因此要提升管理人员的自身素质，从而使得施工质量得到保证的同时，进度能够同步得到提升。

二、管理中的重点

想做出更加优质的工作，只是发现问题解决问题是远远不够的，一定要用长远的眼光去看待问题，防患于未然，在解决问题的同时还要预防问题的发生，这样才能造出让人们放心的燃气工程。作为一个优秀的管理者，做到以下几方面是非常重要的。

（一）培养专业的技术和施工人员

对于技术施工人员的选定，一定要具备很好的专业素养。这样也是对全体工作人员乃至整个工程负责。除此之外，还要对工作人员定期进行业务培训，加强对专业技术人员的继续教育，不断地提升施工人员的整体素质，并且不断地更新其目前所掌握的专业知识。使得施工人员在施工前对图纸能够进行细致的研究，能够及时发现问题及时与设计人员进行有效的沟通解决，以及在施工过程中与内部的技术人员的沟通都是非常必要的。

（二）完善方案并严把材料的质量关

在施工前要对图纸进行反复的审核和研究，那些存在的问题要及时与设计人员进行沟通，从而完善设计图纸。对于施工时可能会发生的问题，也要提前做好防范工作，以保障工程的顺利实施。在工程施工中最最重要的就是把好施工材料的质量关，因此要对所有的设备、材料都要严把其质量关，不能存有任何问题。对于设备合格证书，也要进行整理和归置，并由专人保管。对于审批不合格的产品，一定要做到坚决抵制并做好相应的标识，避免在施工过程中出现问题而造成事故的发生。对于施工的材料和档案也应妥善保管，方便以后查阅。最后就是在工程结束后，对工程垃圾进行彻底的清理，以避免对于环境及设备的污染和损坏。

（三）加强相关人员的责任心

加强工作人员的责任心，首先就要做到及时的解决问题，对于已经出现的问题要不拖延、不推诿的马上解决；其次是要用发展的眼光去看待问题。适当的给予员工奖励，能够很好的调动员工对于工作的积极性。融入员工中去，能够在一些问题上更有发言权。创新科技水平，在工作中适量的运用高科技，可以提高工作效率，更科学的保证员工的安全；燃气工程中的施工和管理工作要引起高度重视，并且加强专业技术人才的培养，因为只有在保障施工人员安全的情况下才能有效的保证施工质量。

（四）加强过程控制和管理

严格施工过程的质量控制和管理，设置关键节点作为控制点，一是上道工序不合格不流入下道工序，下道工序施工前发现上道工序存在隐患等坚决不接收开展下道工序；二是加强隐蔽工程等停检点的检查验收，未经验收或验收不合格的项目不得隐蔽。三是加强过程记录，检查验收的记录管理工作，及时收集整理备案。通过上述措施才能有效的保证施工质量。

三、结束语

综上所述，想要打造出一个高质量的燃气工程，要有优秀的团队和全方面的技术管理这两方面作为保障。并且在管理时，严格的对人才进行选拔，严格把控质量关，并从长远的眼光去看待问题，重视设计图的质量以及严把审图关，保证施工人员的安全，有强烈的责任心。当然在目前燃气工程施工中存在的诸多问题，只要进行严格的把控和执行，就一定会打造出高品质的燃气工程。

参考文献：

[1]杨莎白，陈珊.燃气工程施工中的技术管理工作浅析[J].建筑.建材.装饰，2015，（18）：48-49.

[2]王冲.探究燃气工程施工中的技术管理工作要点[J].中国房地产业，2016，（1）：99.

[3]韩振东.浅谈技术管理工作在燃气工程施工中的重要作用[J].科技展望，2016，26（30）：185.endprint