土木工程施工进度管理与控制措施

曹世佳+杜永强

【摘 要】当下，土木工程在我国的经济建设中占有很大的比重，其中，管理和控制施工进度是进行土木工程的重要步骤。由于土木工程对于城市的发展和国民的生计起着重要的作用，因此，在工程项目的施工进度中，采用合理、高效的管理方法才是实现土木工程目标的首要因素。在下文中，笔者将根据我国建筑行业的现状，提出相关的建议，希望能为我国土木工程事业提供理论上的支持。

【关键词】土木工程；施工进度；管理与控制；措施

一、土木工程施工进度管理与控制概述

根据笔者从业建筑行业多年的经验，以及搜集的相关理论知识，笔者认为土木工程施工进度的管理与控制方法的概述有：土木工程它不是一个项目个体，而是一个由多个系统和元素参与形成的具有多个属性和复杂结构的项目。包括土木工程结构设计、工程场地环境、气候背景、当地人文、历史环境等。在土木工程中，进度控制主要是指施工项目设计系统与施工计划、施工所需时间之间的逻辑关系。根据建设项目的最优分配策略的设计方案，制定施工方案和实际施工的实施，然后在工程建设过程中需要实施的方案是建立核查，及时纠正从前期内容建设计划，并且要求相关人员有效的监控是否有脱离计划的征兆，一直持续到工程结束。

二、土木工程施工进度管理与控制的意义

結合当下我国对于建筑行业的新要求，总结完善土木工程施工进度管理的意义。实现投资效益最大化土木工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性，在这一过程中，难免会出现一些突发状况或突发问题。对此，施工方可以通过加强施工进度的管理与控制，减少施工费用的浪费，在保证工程质量的前提下，使投资效益实现最大化。

三、土木工程施工进度管理与控制措施

（一）加强施工进度合同的管理

在土木工程中，施工进度的合同签约是一个重要的前提。施工进度合同是制约甲乙双方的一个纸质性文件，是一个束缚。因此，加强施工进度合同的管理是一个重要步骤，在施工过程中，施工企业小组应该针对可能出现的阻碍工程施工进度的因素进行深入的研究，致力不耽搁工期。除此之外，还应当在施工进度合同中明确甲方、乙方的权利和责任，这样一来，就可以在实际施工中避免可能产生的情况，这样一来，就可以确保工程进度顺利。

（二）做好土木工程的实地勘查工作

在建设项目中，往往受场地自然环境和气候的影响，这些因素往往超出施工单位的控制范围。因此，在建设项目开工前，应认真调查和分析当地的环境和气候。同时，施工企业也应做好备选方案，应对可能出现的突发情况。因此，单位可以科学合理地安排施工进度。

（三）做好工程施工进度计划编制工作

施工进度计划的编制是土木工程建设单位总计划中的重中之重。为保证施工进度计划能够顺利的落实到位。在前期也需要做好相应的准备工作。首先需对施工材料、设备等进行核查，以确保在实际施工中满足施工需求；其次还需做好施工材料、设备准备等各个方面的协调工作，以满足施工进度计划的可操作性；最后还应对项目前期多收集的相关资料进行详细分析。如水文资料、气候条件、运输条件及能源供应等方面。唯有这样，才可为编制的施工进度计划提供有力的依据。

（四）严格控制工程进度管理

在施工进度计划表完成后，建设单位应要求施工单位按照项目制定的计划来进行完成。如设计阶段及施工阶段等环节都需要严格按照进度计划中规定的时间。通常而言，工程施工进度一般可分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。除此之外，建设单位相关工作人员也应对施工时期的进度进行调节，确保实际施工阶段不会发生质量问题及安全问题，对施工进度造成影响。在实际施工中，常常会出现设计变更或与计划不相适应的情况。此时就需要管理人员对实际施工情况进行了解，与多部门人员进行协调，使工程进度最大程度的减少延迟时间，保证工程进度管理工作收到应有的效果。

（五）完善施工中的监督管理制度

如何完善建筑业的监督管理体制，这是建筑业的亮点。在施工过程中，监理人员要承担责任，加强在实际工作过程中的监督和管理制度，并根据各建设项目的不同特点和实际情况，制定有针对性的、切实有效的管理制度。此外，监理工作与施工企业联系在一起的企业利益相关人员应继续提高工作积极性和责任感，加强宣传和持续培训。

（六）加强对施工进度的经济管理

每一个土木工程对于经济情况有着密切的联系。在土木工程中，施工顺利与经济管理情况有着密不可分的关联，例如对于施工团队的雇佣情况、施工材料的质量安全情况等。所以，由此可见经济在施工进度方面的重要性、以及突出的作用，因此作为施工企业单位必须要对此常抓不懈。重点如下，首先，作为施工企业单位应当按照预先的计划方案，做出土木工程的预算，用来确保各项工作顺利进行。其次，施工企业单位一定要做好施工的经济管理工作。最后，施工企业要不断建立和完善人员管理的机制。

（七）提高施工技术

在土木工程中，施工技术是影响实际施工进度的重要因素。因此，施工企业的相关管理部门要通过日常知识的积累加强对施工人员的培训，从而提升施工人员的主动学习的积极性，以实现自身水平的提高，进一步提升施工人员专业技能。此外各施工企业还应当做好提高企业中高层管理人员的管理水平，在日常的工作中更新相关人员的管理技术知识，确保施工进度在施工过程中的速度和安全。加强创新学习，提高企业管理水平，是提高建筑业企业竞争力的关键所在，以增强各项目的有效把握。这一要求可以通过不断的例行培训来改进，以改进施工技术。

（八）做好施工设备协调管理工作

首先施工机械设备的协调管理对工程施工有着极为重要的影响。设备的不充足及人员的技术水平对工期及其施工质量都有着重要的影响。如塔吊的管理工作，塔吊基础性能是否稳定、数量是否能够满足施工需求，操作人员能否持证上岗对施工程的质量具有决定性作用。任何一个环节稍有差池，都会影响工程的施工效率，进而影响工程施工进度；其次相关工作员还需对施工现场的不同机械设备进行严格的检查，将情况上报与上级主管部门，如有特殊情况，应对准备相应的应急方案；最后应落实岗位责任制，保证相关技术人员在操作机械的过程中严格按照技术规定进行，确保机器的性能稳定及技术人员的人身安全。如此一来，才可保证施工进度的能够有条不紊的进行。

（九）做好信息调查和管理工作

土木工程项目施工现场繁杂，环境条件多变。按施工进度计划操作时，这就要求相关工作人员对施工现场的条件进行摸底。除此之外，管理人员还应对工程量、设备使用情况、人员投入情况等方面进行统计。依据这些资料对施工的实际情况进行调整，确保施工计划在控制之内。

四、结束语

综上所述，随着我国建筑行业的迅速发展，面对建筑行业中激烈的竞争现状，无论是建筑相关管理单位还是施工企业，都要在实际工作中不断创新。新的时代要求决定着建筑相关的管理单位要制定相应的法律条款，保证国民的基本权益。相关的施工企业要在保证土木工程安全、高质量的前提下做好施工进度的管理与计划，创新方式与方法，提高工作效率。

参考文献：

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