建筑施工企业应收账款管理探究

傅强

[提要] 随着建筑市场的不断发展与成熟，建筑施工企业的数量越来越多，竞争也就越来越激烈，导致建筑行业目前总体上处于买方市场。再加上建筑施工企业自身的产品特点等特定原因，企业的应收账款数额较大现象普遍存在，严重影响企业的资金周转，影响企业的健康发展。本文分析建筑施工企业中普遍存在的一些应收账款问题，对这些问题产生的原因及给企业造成的影响进行剖析，并提出建筑施工企业完善应收账款管理的建议。

关键词：建筑施工企业；应收账款；管理

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2017年9月17日

近年来，随着我国市场经济的迅速发展，国家对固定资产投资规模的不断扩大，我国的建筑施工企业得到了迅猛发展。但同时，从企业的经营管理和财务管理角度来看，应收账款的占用过多已经成为影响很多建筑施工企业的重要问题。尤其对于一些较小型的施工企业来说，应收账款甚至已经占到了总资产规模的一半以上，严重影响了企业的资金运行，甚至关乎企业的生死存亡。应收账款问题，成为当前建筑施工企业必须高度重视的财务管理问题。

一、建筑施工企业应收账款管理存在的问题及原因分析

建筑施工企业的应收账款管理普遍存在着：应收账款占流动资产比例过高、应收账款平均回收期过长、应收账款占营业收入比重过大、应收账款增长速度过快等问题。那么是什么原因导致这些问题存在的呢？本文从以下几个方面展开分析：

（一）信用管理制度不健全。建筑企业普遍存在对信用管理的重视不足问题，市场竞争激烈，为了抢占市场，信用交易成为比较普遍采用的交易方式。建筑施工企业多是项目众多且分散，经营环境较为复杂，面对的客户较多，但很多企业并没有完善的信用管理制度，企业总部缺乏对客户信用管理的统筹考虑，分、子公司各自为政的局面常有发生。另外，建筑施工企业很多是垫资施工，在承接项目前对客户的资信情况缺乏调查，也会给企业埋下应收账款难以回收的风险。

（二）应收账款管理流程不流畅。建筑施工企业对应收账款的管理侧重于事后管理，主要是财务部门的任务，但是对于已发生应收账款的成因分析不够、对应收账款的拖欠原因缺乏调查、对应收账款的分类管理不够健全等，这些问题涉及到业务部门、工程项目部和财务部门，并不是一个部门就能解决的，需要三个部门通力合作，但这三个部门又是相互独立的，因而有可能因为缺乏有效的沟通，导致应收账款只是注重事后回收，却缺少对主体责任人的界定，内部协调机制不够健全，管理流程上不够顺畅。

（三）对应收账款日常管控不够。很多建筑施工企业对于应收账款的日常管控工作做得不到位，公司财务部门、项目财务人员只是对日常应收账款进行台账登记工作，却缺少对应收账款的记录进行统计整理、分析，导致应收账款日常监控流于形式。还有一些公司缺少对应收账款的动态监控，在工程项目开工后不能实时跟踪业主的经营状况以及业主发生的重大事件等，导致对企业的应收账款变化不能做出最迅速的反应，也就不能对应收账款的回收概率进行较为准确的估计。

（四）应收账款缺乏完善的考核和奖惩机制。当前的建筑业处于买方市场，业主有很大的优势和选择权，因此很多建筑施工企业为了抢占市场、抓住工程，争先恐后垫资施工，而对应收账款带来的风险不够重视，公司在对项目部进行绩效考核时，只注重产值和利润的考核，缺少对应收账款的回收时间、回收数额等的绩效考核。而且很多建筑施工企业对于参与应收账款清欠工作的人员，只是给予工资及年终薪酬的经济效益，并未明确规定应收账款回收人员工作业绩的奖惩机制，这就导致催收应收账款的人员缺乏工作压力，也缺乏工作积极性，都会导致应收账款的回收力度不够。

二、建筑施工企业应收账款问题给企业带来的风险

（一）资金的机会成本。由于应收账款在建筑施工企业资产中占据相当一部分比例，但实际上这部分资金的拖欠和占用使得企业的流动资金减少，企业也就失去了将这部分资金投资于其他方面的机会，也就不能获得其他方面的投资可能给企业带来的收益，这种可能获得的收益就是企业被占用的应收账款的机会成本。建筑施工企业的应收账款数额越大，占用资金越多，资金的机会成本也就越大。

（二）企业的短期偿债能力。若是建筑施工企业的应收账款数额过大，回收期较长，则会影响企业的资产流动性和短期偿债能力，使得企业的财务弹性大大降低，资产流动性也相对减弱。若是企业出现大量的债务问题，资金不足导致偿债能力弱，不能偿还债务，则会引發企业的财务危机，甚至可能会导致破产。

（三）企业的经营风险。建筑施工企业若是存在较大数额的应收账款，很可能会导致应收账款不能全数收回，不能收回的款项会成为坏账，使企业面临坏账损失。坏账风险的存在，不论是对于盈利企业还是亏损企业，都分别可能出现虚增利润和虚盈实亏的现象，不管哪种现象，都可能会导致企业的管理层对企业的实际形势判断不准确，加大企业的经营风险。

三、完善建筑施工企业应收账款管理的建议

建筑施工企业的产品特点决定了工程项目需要投入大量人、财、物力，并且需要一定周期才能完工，因此应收账款就会伴随工程项目的全过程，在这种情况下，施工企业应当完善措施，加强应收账款的事前、事中和事后三个阶段的全过程管理。

（一）事前管理。应收账款管理的事前管理相当重要，对于企业是否会产生应收账款及应收账款的数额等会产生重要影响。建筑施工企业应当进行组织结构优化，设置独立的信用管理部门，将各方面的资源进行整合，对企业可能存在的风险进行管控。信用管理部门可以配置一名信用经理和几名信用人员，信用经理负责协调部门之间的关系，制定、修改信用管理政策等，信用人员分别负责建档、跟踪调查客户、追踪账款动态并及时反馈信息等。

企业还应当建立完善的业主信用风险评估体系：首先需要通过公司提供的信息、信用人员与业主的接触、官方或社会媒体等提供的信息等，从各种渠道获取业主的财务信息情况，了解业主的信用状况；获取信息后，需要对信息加以分类及处理，按照一定的格式建立业主档案，选取合适的信用风险评级指标，确定指标风险权数，对评级指标分层并给予分值，根据综合信用分数划分信用等级，设定能够接受的最低信用等级；对业主划分完信用等级之后，就需要确定业主的信用额度和信用期限，并结合企业自身的资金实力，在合理信用额度内给予业主一定的信用。

（二）事中管理。在工程项目建设期间，建筑施工企业应当对业主情况进行定期调查了解，尤其是对于信用等级较低需要重要监控的业主，更是要增加定期调查频率，密切关注业主的经营状况和财务状况等，以能够及时、准确地对应收账款回收情况进行评估。对于应收账款的回收，可以采取第三方催款、诉诸法律途径等方式，或是采取其他措施转移应收账款风险。事中管理，还应当注意对应收账款的账龄进行细分，随时注意账龄较长的应收账款，及时计提坏账准备。

（三）事后管理。事后管理包括对逾期应收账款的催收清欠管理：根据细分后的应收账款账龄结构，建筑施工企业可以按照逾期金额的大小对应收账款进行分类，调查其逾期原因，并针对原因采取不同的收账策略，建立逾期应收账款催收清欠管理制度。

应收账款的回收应与绩效考核挂钩：企业应当完善责、权、利相结合的经济责任制度，将应收账款的回收也纳入考核当中，明确应收账款回收责任人，并建立项目风险抵押的长效机制，对于按时回收和提前回收款项的项目给予一定程度上的奖励，对于不能按时收回款项的项目也要给予一定程度的处罚，奖惩合理，避免将责任流于形式。

四、总结

建筑施工企业处于激烈的市场经济竞争环境中，为了占领市场，信用交易的方式是不可避免的，因此应收账款的形成也是必然的。但应收账款若是管理不当，会给企业带来财务风险、经营风险，建筑施工企业必须构建一套完善的应收账款风险管理体系，从事前、事中和事后三个角度来加强应收账款的管理。

主要参考文献：

[1]姚立新.施工企业加强应收账款管理与核算研究[J].企业会计，2016.2.

[2]王丽军.加强施工企业应收账款管理探究[J].中国外资，2013.99.

[3]肖陈仲.建筑施工企业应收账款管理研究[D].对外经济贸易大学，2015.endprint