创业型中小企业战略管理研究

郭静

[提要] 改革开放以来，在国家良好的政策下，许多创业型中小企业犹如雨后春笋般大量涌现，同时也促进我国经济不断发展。但是，由于创业型中小企业自身的特点与外部大环境的作用，也使创业型中小企业在发展过程中面临诸多难题。所以，这就需要企业实施战略管理策略，明确企业发展方向，制定有效的经营策略，利用自己现有的资源提高自身的竞争能力，才能立足于激烈的竞争经济市场中，从而不断地发展。

关键词：创业型；中小企业；战略管理

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2017年9月15日

引言

处于创业初期以及创业过程的企业一般称为创业型中小企业。创业型中小企业出生率高，但死亡率也高，这是由于其规模、经营、人力投入都较小，自身竞争能力不高，在经济市场竞争日趋激烈的今天，很容易被淘汰。因此，企業应制定长期有效的战略计划，实施战略管理策略。目前对于我国有关创业型中小企业的战略管理研究较少，而创业型中小型企业在我国经济发展中发挥着推动作用，所以对于创业型中小企业的战略管理的研究有着重要的意义。

一、创业型中小企业发展现状

（一）政府政策扶持力度不强。政府为了推动创业型中小企业的发展，也制定了相应的政策进行扶持，为创业型中小企业提供了融资担保、法律的保障、减免相应税收等，也给予了技术创新、社会服务和产业集群服务等。但是，由于创业型中小创业的发展过程是非常艰难的一个过程，政府推出的这些政策还是满足不了创业型中小企业的实际需求。同时，政策的执行过程也还存在许多问题，第一，政策的制度未能系统化；第二，政策在执行过程中没有进行细分，导致执行效率不高；第三，政策的覆盖率不高，创新型的行业没有得到政策的优惠；第四，制定政策时没有考虑创业的需求。同时，实施政策过程中，缺乏政策的宣传力度以及没有加强政策的辅导工作，很多创业者没能够了解和知道这个政策，所以也使很多创业者未能享受得到这些政策。

（二）融资渠道不多。我们国家创业型中小企业一般是通过银行贷款、合股集资以及创业者自己投资的融资方式。虽然也会通过债券、风险投资以及发行股票进行资金的筹集，不过还是解不了企业的燃眉之需。因此，创业型中小企业本身的规模较小，发展目标不够明确，财务管理机制的缺失，资产相对薄弱具有高风险性，各方面都达不到银行贷款的要求，但大部分创业型中小企业的融资渠道都是通过银行进行贷款，所以由于贷款难导致了企业由于缺少周转资金影响了企业正常的发展。

二、创业型中小企业实施战略管理的有效措施

（一）实施竞争优势战略。创业型中小企业的竞争能力不高，这是由于企业没有根据自身的专业进行核心专长的发展。现在有较多一部分创业型中小企业在刚刚成型之时就盲目跟风，实施多元化，有的企业在刚起步之时就想马上做大和做强。而由于企业本身战略资源不足，以及还未形成相应的竞争优势，在激烈的竞争经济市场中不断失去生命力。所以，企业想提高自身的竞争能力，首先要发展自己的专长部分，突出自己的竞争优势。创业型中小企业在发展初期，自身各方面能力有限且资源不足，所以多元化是不适合企业发展的特点，只有把精力和财力放在一个专业上进行发展，突出企业核心行业以此来发挥长久的竞争优势。

1911年，著名的IBM公司诞生，并对PC市场进行开发，在那个年代，其成为了国际信息技术公司的领头人，开发多种类软件和硬件。通常来说，像IBM这么庞大的信息公司很少在经营战略上有过失败，但是，却被戴尔电脑公司在PC的直销上给打败了。因为戴尔公司早在创立的时候就可以预见PC机的销售有很大的市场，因此，其实施了直销方式的战略。直销方式的战略最大的优点就是直接进入市场销售，没有经过中间商以及零售商，大大地降低了销售成本，于是产品在价格上又低于其他企业，就是因为如此，戴尔公司有了自己的竞争优势，才能不断发展到现在。而由于IBM大部分产品的销售过程都要经过繁琐的环节，成本提高了，在价格上就失去优势，但如果其向直销转型的话，就会让长期建立的销售网功亏一篑。在后来，虽然IBM公司也制定了一些经营战略，不过还是未能将戴尔打败，正是因为戴尔公司发展自己的专长，提高了自身的竞争优势，才能在那么短的时间内成为国际最强的PC直销商。所以，创业型的中小企业应有所不为而后有为，首先要发展自己的核心专长，提高自己的竞争能力，才能不断发展。

（二）实施经济市场深化细分战略。大部分创业型企业在刚起步之时就想提高自己产品的销售量，这些企业的自信是非常高的，但是，由于企业目标消费者还未明确，不知道自己的产品属于哪类群体，没有对市场进行调查同时深化细分，未能有效地提高自己产品的销售量。

索尼的创始人盛田昭夫说过，在大型企业和中小型企业之间，即销售市场，还有一小部分的市场还存在较大的发展空间，但是因为这一小部分的市场因为容量小和服务面不宽，所以，大型企业不想也不愿意放弃自身大规模生产而去占领那一小部分市场，所以一些更小的企业就可以将这小部分市场进行占领，从而形成一个完善的销售网，同时也不会涉及到大型企业所占的大市场。因此，创业型中小企业可把握住这种机会，去寻找一些还没有被涉及到的领域进行发展，形成企业的竞争优势。企业对产品市场、消费群体进行调查，明确目标市场、目标消费群体，而这种发展方式也是市场深化细分战略。沃尔夫冈·梅韦斯曾经说过，企业发展的突破点是客户群，企业应将自身所有的资源和精力放在企业精心挑选的客户群中。所以，创业型中小企业在建立的前期实施战备时，应对市场进行深化细分，对消费者进行确定，从而提升企业竞争优势，促进企业不断发展。

（三）实施人才战略。人才是企业发展的基础，而大部分人才都是企业中的高层管理人员，企业高管也是企业人力资源不可缺少的部分，企业高管的管理水平、职业道德等与企业的发展息息相关，特别是创业的领导者，其走的每一步都关系着企业的生与死。因此，这就需要去提高企业高管的综合能力，即实施人才战略。endprint

创业型中小企业的规模小，但是与大型企业一样，方方面面都要俱全。特别是企业高层管理者，首先要意识到自己肩负的着企业发展的重任，其次培养自己的创新水平、人际交往能力和管理水平等。学习是知识的源泉，企业高管应不断培养自己的学习习惯，提高工作技能，将企业的利益放在工作的首要位置上，严格要求自己按企业制度办事。企业高管的学习方式可以多样化，如今是互联网和多媒体的时代，企业高管可以利用现代化技术进行学习，例如电视讲座以及网络学习等，学习内容应涉及方方面面。例如，財务学习可以加强企业的财务管理，提高资源利用率，降低成本；学习法律法规知识，为企业提供法律保障，维护企业自身的权利；学习生产技术，提高企业产品的质量与数量，也为企业在研发新产品时提供技术保障。

（四）发挥政府职能，推动创业型中小企业发展。中小企业在发展过程中离不开政府的帮助与扶持。首先应建立健全的创业服务系统，例如教育、融资、社会服务等来完善创业服务系统。

提高企业集资途径，鼓励银行对企业的资金支持，放宽贷款政策，解决企业贷款难的处境；支持海归学者的创业，鼓励他们对新型产品的研发、生产以及产品进入市场；为重点群众的创业提供各种创业保障，例如下岗工人、退役军人以及高校学生等；提供创业培训，为创业者开设各种行业创业课程，让有丰富经验的专业老师为创业者进行培训工作，可以聘请知名度高的创业者以及企业高管进行创业的辅导工作；开展公益性服务工作：为企业的核心技术人才的培训、为企业提供管理咨询服务，提高企业对知识产权的意识，增强企业的法律意识。

为创业人员创建创业孵化基地，可以实施市场化经营合作的方法，将一些废弃的工厂以及闲置的场地打造成可以有用的创业场地，以满足创业人员创业场地的需要；与职业高校、企业以及开发区进行配合，让职业高校、企业以及开发区成为创业孵化基地，满足了创业人员低成本创业孵化需求。

由于创业型中小企业人力资源相对薄弱，没有相应的管理人才、核心技术人才，人员的数量与素质都没有保障，所以政府在人力资源方面可以进行帮助。为企业的招聘工作提供帮助，加强企业新职员教育工作，为企业提供就业人员的保险、社会保障等办理服务，利用这些福利去吸引更多的就业人员，从而提高企业人员的数量。

三、结语

创业型中小企业在发展初期是最关键也是最困难时期，因此企业应实施正确的战略管理策略。所以，创业型的中小企业首先要发展自己的核心专长，提高自己的竞争能力，对市场进行调查以及深化和细分，明确产品目标消费群体，从而提升企业竞争优势，提高企业管理者的综合水平，即人才战略，最后发挥政府职能推动创业型中小企业发展。总而言之，企业实施战略管理应要有科学性和多元性，不断在战略上进行创新，研究新产品和开发新市场，才能在激烈的竞争市场中处于不败之地。

主要参考文献：

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