油田企业成本控制中存在的问题与改进对策探讨

杜娟

摘 要 成本是衡量企业竞争力的关键指标，当前，伴随着我国石油石化行业改革的深入，油田企业低成本控制问题显得尤为重要。本文在介绍当前油田企业成本控制现状和成本控制的方法的基础上，阐述了改进油田企业成本控制的方法与对策。

关键词 油田企业 成本控制 存在问题 对策探讨

中图分类号：F406.72 文献标识码：A

1当前油田企业成本控制现状

1.1成本控制管理不系统，信息失真严重

传统的观念惯性影响着成本控制管理的主体认识问题。多数油企员工认为，成本的管理是财务、管理人员的责任，领导和财务部门对降低成本、提高效益负责，与车间、部门的技术工人等生产者无关，使技术与财务对立起来，这导致大多数油企员工缺乏成本控制的技能，也影响了广大职工的成本控制意识，无法调动控制成本的积极性。不系统的成本管理造成了较大的成本浪费，并且在管理者偷逃税款、贪污、挪用公款等不良利益动机的驱动下不能切确的反映企业的成本信息，导致企业的成本信息严重失真。

1.2成本控制管理的研究观念落后，缺乏科学性

在很多油田企业仍不能认识到全面管理的重要性，忽略其他相关企业、领域的成本管理。依然只是将成本的范围局限在企业内部。尽管目前有一些企业进行了先进成本管理方法的探索，但整体水平不高、缺乏系统性。

1.3机构管理成本过高

机构管理成本过高一方面是油田企业集团化发展趋势明显，一方面是油田企业内部的分工精细化。这些必然要求油田企业进行高强度的协作管理，由此引发了较高的企业管理的协调成本；由于油田企业精细的分工引致的企业管理复杂化，某种程度上影响着企业管理效率的提高，会造成直接的经济浪费和人力资源的不合理配置。机构的成本过高也导致了成本控制与企业生产规模之间存在着较大的矛盾，使得生产规模与投资成本、投资风险之间存在了较大的矛盾，并且使生产规模与企业经济效益之间产生了较大的矛盾。

1.4成本管理现状不能满足精细化管理需求

第一，控制主体与管理主体脱节，造成成本基础工作薄弱，使油田企业向生产成本简单安排、集中控制成本方向发展。这样使得成本的使用缺乏灵活性，也就无法满足基层成本管理的需求。第二，成本管理和生产管理运行责任脱节，这使得成本管理不能与生产紧密的结合起来，不能实现成本管理的进一步深化。第三，成本基础信息与生产基础信息管理上存在着较大的差异，造成了成本笼统归集，因此无法實现成本的细化管理。

2当前油田企业成本控制的方法

2.1成本否决法

实行成本否决制是为提高企业的经济效益，使成本指标在奖金分配中起决定性作用，并严格考核。基本内容是：如果成本指标完不成，其他经济指标完成得再好，也不能得奖。在考核中，成本考核不仅与奖金挂钩，而且与职工晋级挂钩，成本指标完不成，不仅不能得奖，同时也不能晋升。这样，促使各分厂把成本当作重点来抓，在降低成本上狠下功夫，从而把成本指标摆在企业各项经济指标的首位。

2.2标准成本法

标准成本是指在较高效益下预计产品所耗费的原料、人工及制造费用发生的成本。标准成本是通过详细的调查、认真分析和精确计算来制定的，用于评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。标准成本根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计。在这些决定因素变化时，需要按照改变的情况加以修订。

2.3目标成本法

目标成本是根据预计可实现的销售收入，扣除目标利润计算出来的成本。目标成本的制定从企业的总目标开始，逐级分解成基层的具体目标。制定时强调执行人自己参与，专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。目标成本管理法强调授权，给下级一定自主权，减少干预，在统一的目标下发挥下级的主动性和创造精神。

2.4效益成本法

效益成本法的主要内容有三个方面。第一、从效益项目出发确定成本核算对象，如决策效益成本、挖潜效益成本和投资效益成本。第二、确定耗费效益系数，控制成本的发生。耗费效益系数是指每元耗费可取得多少可计量的经济效益。一般用成本效益分析、专家调查、历史数据测定等方法确定。耗费效益系数多用于决策效益成本、投资效益成本两种情况。第三、设置专门帐户，汇集各种效益成本，按现行会计制度规定的支出途径进行结转。

2.5档次成本法

档次成本法是将产品的目标成本分为几种档次，然后再将各种档次的目标成本进行分解，制定出各种档次下的材料消耗、费用支出定额，并以各车间、管理部门为责任中心，核定各责任中心的考核标准，进行严格考核，以达到成本最低，经济效益最佳的目的。

3改进油田企业成本控制的方法与对策探讨

3.1实施科技降本、科技增效战略

实施科技降本、科技增效战略。技术进步是降低成本的最根本的途径，企业的核心问题是使新技术、新工艺、新装备和新的经营管理办法转变为现实的生产力。要做到这一点，就必须十分重视技术的主导力量，充分发挥技术部门和技术人员的主力军作用。因此，实现降本增效，必须从组织上实现以经营管理人员控制为主转化为以生产技术人员和经营管理人员为主，企业员工共同参与的全员成本控制，真正从成本源头上进行控制。

3.2深化改革、转变观念

观念转变是根本的转变。在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，必须以效益求生存、图发展，自担风险，参与优胜劣汰的市场竞争。所以油田企业必须树立强烈的效益观念，努力降低成本费用支出，实现企业利润最大化，不断提高自身市场竞争力。

4结束语

伴随全球化趋势，油田企业生产经营实现国际化，产品价格竞争日益激烈，面对复杂的经营环境，实施有效的成本控制成为油田企业的重中之重。采取有效的措施控制成本，把成本控制深入到企业生产、经营的各个环节，实现企业的科学管理，才能使企业在激烈的竞争中获得优势。

参考文献

[1] 林怡文.油田企业成本控制长效机制研究[J]企业研究，2012.endprint