加强财经管理，创建节约型军营
2017-10-30杨永安李美锋
杨永安 李美锋
摘 要 习主席反复强调，“要坚持勤俭办一切事业”“浪费之风务必狠刹”“努力使厉行勤俭节约、反对浪费在全社会蔚然成风”。武警部队点多、线长、面广，经费开支数额大，在部队建设和日常保障中要弘扬勤俭节约的优良传统，切实加强财经管理，不断提高财务综合保障水平，节能减耗、节约增效。本文主要从以下几个方面分析如何加强财经管理，创建节约型军营。
关键词 财经 管理 节约 军营
中图分类号：TD802 文献标识码：A
1坚持依法管财，杜绝“笔尖上”的浪费
1.1依靠预算管住总量
强化预算的法规性和严肃性，科学配置资源，紧密结合事业任务特点精细测算，广泛征求各方面意见反复论证，做到经费投向科学、投量合理，有效增强预算的权威性和可操作性。坚决杜绝无预算、超预算、超范围开支；大力压缩非军事建设项目，持续压减行政消耗性费用，集中财力办急事、办大事。
1.2依据程序管好变量
武警部队的职能特点决定了保障突击性任务、指令性建设项目和官兵临时性需求是经费开支的重要方向，受诸多因素影响，这也是需要关注的可能出现浪费的重点时机和领域。各单位要结合担负任务实际，订实订细订准经费保障方案，明确任务中经费开支的内容、标准和权限，确保所有开支都与任务相关。
1.3依托监督管紧流量
要把党内监督、组织监督、程序监督、职能监督和群众监督有机结合起来，形成多层次、全方位的监督管理网络，确保一切经费开支都在有效的监督之下。要借助资金集中支付系统、财务可视系统、财务信息管理系统等管理平台，不定期地对所属单位财经管理情况进行网络普查，强化监督制约，有效堵塞管理漏洞，防范资金风险。
2立足实战实用，杜绝“刀尖上”的浪费
2.1适度超前规划
当前，部队正处于“脖子以下”调整改革期间，既要调结构，又要改模式，战斗力生成方式会有一定变化。部队新修订的大纲正处于试训阶段，新课目、新标准势必要求有新的训练环境和器材。要把握这一新的变化，设计战斗力投入上的总体规划，瞄准经费保障方向。
2.2适应任务需求
围绕部队的使命需求和职能定位，加强对任务性质、行动对象和处置环境的研究，按照精简、高效、实用的要求，设计与任务相匹配的编成、配备与任务相配套的装备、提供与任务相一致的保障。
2.3适当立足自我
当前，各级积极推进军地深度融合发展，为部队战斗力提升提供了更多的资源条件。但一些功能性场馆的维修和特种装备器材的维护，因专业性强，仍需投入很多维持性经费。为此，要注重发挥军营“小能人”的作用，搞好日常的管理维护，延长专业保养周期。
3厉行勤俭节约，杜绝“指尖上”的浪费
3.1管财人员要精打“铁算盘”
财务工作者是部队的管家理财人，要严格按照财务管理规定和要求，把住资金的“大阀门”，不让一分多余的钱从指缝中溜走。节约，要从大处着眼，从小处着手，既要狠刹讲排场、摆阔气、搞攀比等奢靡之风，又要杜绝随意截留、克扣、挪用经费等违法乱纪行为，真正把有限的经费花在提升部队战斗力、改善官兵生活上。
3.2经办人员要勇当“铁公鸡”
事业部门和经办人员要从思想上牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的理念，坚持少花钱、多办事、办好事，把钱“统”住，把物“管”好，巧用财、善节财、严管财。小事讲节约，才能大处有节约。经费使用要注重效益、精打细算，集中财力办急事、解难事、做好事，最大限度地利用有限经费，实现效益最大化。
3.3监管人员要能当“铁包公”
纪检、财务、审计等职能部门，要认真履行监管职责，敢于较真碰硬，正视问题敢揭“盖子”，处理问题敢动“刀子”，追究责任敢打“板子”，勇于抵制不正之风，对违反财经纪律的人和事，“板子”一定要打到具体人身上，绝不能睁一眼闭一眼、听之任之，也不能失之于宽、失之于软，大事化小、小事化了，对有令不行、有禁不止、顶风违纪的，该曝光的曝光，该处理的处理，以严格的监督确保经费使用的阳光透明。
作者简介：杨永安（1980.9-），男，汉族，陕西咸阳人，本科，武警8673部队后勤处长，研究方向：武警指挥。李美锋（1982.8-），男，汉族，陕西大荔人，本科，武警8673部队干部股长，研究方向：武警指挥。
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