建筑成本管理与控制

高煜旭

摘 要：本文主要阐述了建筑工程成本控制的原则，分析了建筑工程成本管理中出现的问题，对建筑成本控制的策略进行了研究。

关键词：建筑成本管理；策略；控制

中图分类号：F426 文献标识码：A

通常情况下我们说的建筑成本管理是指在项目计划以及实施的过程中运用管理、方法和技术手段对资源耗费和费用开支进行计划、协调、组织、监督，对于将要发生或者已经发生的各种偏差进行及时的纠正的一个系统性工程。进行建筑项目成本管理的目的是通过对成本管理用最小支出得到最大收益，使企业的利润达到增加，进而扩大资金的积累量。

1.建筑工程成本控制的原则

1.1全面预算管理的原则

建筑工程的成本管理在建筑工程中会涉及施工建设的方方面面，它不仅包括对建筑工程建设全过程的成本管理，对建筑工程中全员的成本管理以及全方位的成本管理，其中全过程的成本管理指的是从项目成本预测一直到竣工结算的各个部分，在这个过程中，不能够忽视控制的事前以及事后的工作，避免施工过程中违法以及不正确的做法；而全员的成本管理需要以在建筑工程的整体工作为基础，所有的工作成员都应该培养成本的控制意识。同时相关人员要与经营、成本管理、采购、技术以及财务等部门协调合作；全方位的成本管理就是将成本控制观念融入施工的管理、技术以及方法中来。

1.2责、权、利相一致的原则

建筑工程施工单位在施工的过程中应该建立起严格的责、权、利相统一的成本控制体系。在建筑行业的企业中的各个管理部门应该严格按照各自的权利和责任对成本进行科学合理的控制，首先，要建立一套完善的成本管理体系，同时对于体系中的各个员工和部门的工作范围和工作职责进行明确的界定；其次，对于各个部门和人员都要赋予其相应的权力，使他们可以对职责技能型有效的履行；最后，在完成工作以后根据成果的质量用一定的利益对员工进行激励，使员工的主动性与积极性得到调动。

1.3 对工期成本、质量成本以及安全成本实行并重的原则

现阶段很多建筑行业的企业还没有形成科学合理的成本目标体系，其成本管理始终被降低狭义的资源成本所局限，所以成本管理的目标在一定意义上来说是缺失的。比方说很多项目的施工中只是对人工费、材料费等费用进行控制，严重忽视了工程项目的工期成本、质量成本、安全成本以及其他成本的成本管理。成本管理的目标在施工项目中就是使总成本达到最低的程度。质量成本的增加主要是由质量过剩或者质量两种情况造成的，其中食量不足会导致成本增加和返工的结果，质量过剩就会直接导致成本的增加。同时为了使工期成本得到节省，很多建筑行业的企业不惜牺牲安全成本和质量成本，这样也会导致总成本的增加。

1.4动态成本管理原则

在建筑项目实施的过程中内部因素和外部因素都会时刻发生变化，比方说市场供应条件的改变、现场施工情况的改变等等，这些改变会为计划的拟定带来无尽的困扰。因此，在对成本计划进行制定的时候应该注意留出一些余地，使调整空间得到保持。这在一定程度上就要求管理人员要适应不断变化的环境，及时的进行成本控制，做到施工计划与施工步调相协调，積极的找到解决问题的办法。

2.建筑工程成本管理中存在的问题

2.1全面的预算管理控制被忽视

现阶段我国很多建筑行业的企业对于成本管理的认识还是很模糊的，只是注意对过程中成本的控制与管理，他们认为成本管理就是对建筑工程施工过程中成本的管理，严重忽视了对招标报价等级段的成本管理。一些建筑企业在投标过程中，没有去分析以及了解竞争对手的实力以及竞争能力，而盲目地去进行投标，这样就造成两人在投标过程中很多报价失误的情况发生。还有一些企业为了能够拿下项目，就会一味地进行压价，导致工程的造价与实际的成本不相符。所以科学合理的预算管理可以避免这些情况的发生。预算管理还可以全面、的预测和计划所要开展的经营活动，就能够及时的改善经营活动，使经营管理者可以实现既定的战略目标。

2.2成本管理制度不够完善

在管理活动中，很多企业忽视了成本管理制度的完善与发展，其实对于成本的控制来说，首先应该为相关的管理人员赋予一定的权力，形成对管理人员进行约束与激励的相关机制，坚持责、权、利之间的一致和统一。

2.3缺乏一定的动态成本控制机制

现阶段很多房地产开发企业在项目实施之前进行项目测评，这样的评估反映的只是项目最初的基本情况，项目具有唯一性、一次性以及不确定性等特点，所以成本管理应该是动态的，风险政策和物价波动等因素使项目成本不断的受到影响，所以单纯的采取静态管理的方法是不能对工程施工中出现的问题进行及时地收集和处理的。

3.分析建筑成本的控制策略

3.1在设计阶段中的成本管理策略

设计人员在设计过程中，应该全面充分的考虑可能会出现在管理过程中的问题，再做好工程的造价管理工作，要全面、细致以及综合。在预算的管理工作中出现问题和困难时，工作人员要有系统的观念和统筹全局的意识，考虑各方面的造成这些问题的因素，最终制定最合理的设计方案以及全面造价的预算管理。

3.2在招标阶段中的成本管理策略

在招标阶段中进行成本的管理，第一要编制项目的投标书，但是编制投标书之前要对项目在市场上的情况进行充分的调查，应该调查的内容包括材料的价格、地质地理情况以及施工环境等方面；第二在工程投标书的编制应该按照相关的规定以及标准，仔细核对后再次确定工程的投标价格，而确定的价格应该要被建设方和施工单位接受，同时也要保证工程项目能够中标。所以工程项目投标价格要考虑应交的工程营业税、附加的税费、完成工程直接费以及工程必需的技术和装备费用，再以企业的目标利润作为标准和目标来进行确定。只有在保证中标的情况下，才能够进行下一阶段的成本管理。

3.3施工阶段成本管理策略

想要良好的控制施工阶段的成本，可以从以下几方面入手：其一，遵照责、权、利相结合的原则。想要提高成本控制的效果，更好的控制成本的预定目标，就需要严格遵照经济责任制的需求，落实好责任、权利与利益的合格。如果有责任而无权利，则无法落实相应的责任，如果有责任而无利益，则从业者缺少工作的动力；其二，应遵循鼓励制度。建筑企业应创建并完善成本考核系统，实施公平考核，将个人的工作业绩同经济关联在一起，从而调动从业者的工作积极性；其三，在具体施工期间，业主不但对项目的质量有严格要求，同时也对施工时间有要求，所以，很容易出现抢进度的问题，加大了成本投入。那么，就需要协调好质量、成本与工期的关系，由施工的准备阶段起，到施工过程中及竣工交付，都需要做好控制。

3.4 结算阶段成本管理策略

在结算的阶段，需要对工程的施工过程施行总的成本管理，在核算资金的消耗情况时，要将没有用完的材料入库，并且在结算中做好统计，将工程建设全过程的成本管理进行总的结算，保证资金的流向有迹可循，达到成本管理目的。

结语

总之，坚持建筑行业的企业项目成本管理的原则，运用科学合理的成本控制手段，制定责、权、利相一致的管理体系，注意项目成本的动态变化，就可以做到对建筑行业的企业项目成本的全面控制。

参考文献

[1]杨本明.当前我国建筑行业的企业成本管理现状与对策的思考[J]. 财经界（学术版），2013（20）：192.

[2]刘季玉.建筑工程管理中成本管理与控制的探讨[J].中国建筑金属结构，2013（24）：29-31.endprint