对知识经济时代企业财务管理创新问题的分析研究

岳仁战

【摘 要】企业进行财务管理创新，能够提高企业财务人员的综合素质，使企业的财务管理水平得到整体提升。本文就企业财务管理创新的必要性，创新环境、观念创新、财务管理目标创新、内容创新、企业财务分析考核评价指标体系的创新、企业财务管理方式的创新、提高财务人员综合能力等方面結合工作实践和理论学习提出了自己的看法。

【关键词】知识经济；企业财务管理；创新；问题；分析研究

1 企业财务管理创新的必要性

财务管理是企业管理的组成部分是对企业组织资金运动以及处理财务关系的综合管理活动，以实现企业的财务管理目标，实现企业资本的保值、增值要求，使企业生产经营能够可持续发展。企业财务管理是一种价值管理，具有涉及面广、灵敏度高、综合性强的特点，财务管理渗透到企业生产经营的各个方面，贯穿于企业经营的各个阶段，直接影响到企业的生产经营的可持续发展。在激励的市场经济竞争环境下，企业面临着各种风险，给企业的财务管理工作带来非常大的机遇和挑战。企业为了适应经济全球化以及知识经济时代的到来，应该从财务管理的观念、理财原则、财务管理的目标、方法和财务管理内容等方面有新的突破，即对企业的财务管理进行创新，使企业的财务管理水平提高到一个新的高度。

2 企业应该创造良好的财务管理创新环境

企业财务管理活动受到传统思想的影响，形成了相对固定的管理原则、管理方法和管理程序，企业财务管理人员的思想观念也受到传统的思维方式影响，在企业的财务管理过程中创新能力不强。对企业来说营造一个良好的财务管理创新环境，鼓励财务管理人员积极创新，形成一种优秀的财务管理创新文化氛围是非常重要的一项工作。理想的企业财务管理创新环境是以人为本，形成财务管理人员积极和主动创新的氛围，使企业的财务人员不断学习新的财务管理知识和方法，根据企业自身的实际需要，积极探索新的财务管理方法，不断运用财务管理创新成果来提高企业的财务管理水平，进一步改善企业的财务管理工作。作为企业的高级管理层也要正确认识财务管理在企业管理中的积极作用，重新确定财务管理在企业经营管理中的重要地位，真正认识到完善财务管理创新体系对企业经营可持续发展的重要性，进而从整个企业经营管理的角度推进和提升企业财务管理水平，真正发挥财务管理在企业经营管理中对资本保值和增值的重要作用。企业内部的管理水平的提高是以加强财务管理工作为突破口的，企业应该进一步完善现代企业制度，对企业财务管理创新工作积极支持，营造良好的财务管理创新环境，使企业财务管理工作不断创新，实现企业生产经营的可持续发展。

3 企业财务管理观念的创新

企业财务管理观念是指导财务管理创新的基础，不断更新财务管理观念适应新常态市场竞争环境的要求。主要的财务管理观念包括：财务管理的人本化思想观念，传统的财务管理重视资金管理，忽视了财务管理人员的积极性和主动性。人是企业管理的主体，必须重视人在企业管理中的重要作用。企业财务管理部门应该对财务管理人员实行激励和约束并重的全新的管理理念，建立健全企业部门的激励和考核制度体系，进一步调动财务管理人员的工作积极性、主动性，充分发挥和开发他们的创新潜能，为提高企业的财务管理工作水平和工作效率创造良好的环境，通过考核对创新能力强，做出贡献大的财务管理人员加大奖励力度，保持企业财务管理创新工作的可持续性。企业在经营过程中要树立防范财务风险的观念，在新常态经济全球化和激励的市场竞争环境下，企业所面临的市场不确定性因素在不断增加，企业在经营过程中会受到来自于国内外经济变化和市场波动的影响，呈现逐渐上升的态势。企业在经营过程中必须树立正确的财务风险观念，制定科学的财务风险评估指标和标准，对企业在生产经营过程中存在的各种风险进行科学有效地预测，科学评估各种风险情况，积极探索风险防范的对策，使企业的风险损失降低到最低程度，在财务管理过程中为决策层提供有价值的财务信息，为进行科学的财务决策创造良好的条件，使企业生产经营顺利进行。企业应该树立可持续发展的观念，企业的经营必须建立在持续经营的基础上，企业的财务管理是综合的价值管理活动，在制定企业的财务管理发展规划时，要从有利于企业的可持续发展出发，提高企业财务管理的效率，结合企业发展战略不断优化企业的各种资源结构，进一步优化资金配置，提升企业的理财、生财和聚财的管理能力，为企业健康可持续发展创造良好的环境。

4 企业财务管理目标的创新

科学合理的财务管理目标为企业可持续发展指明了前进的方向，目前企业财务管理目标有代表性的观点有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。企业在确定财务管理目标时一定要考虑企业的发展目标、企业所面临的经营环境、企业的利益相关者等方面的需求，以合作共赢的价值观念，科学合理地选择符合企业发展需要的财务管理目标，作为企业进行财务活动的依据，企业无论是高级管理层还是财务管理人士都认识到知识经济时代，改变了企业的资本结构，企业的财务关系也发生了大的变化，企业必须兼顾各类利益相关者，需要综合考虑所涉及的各种利益主体的合理要求。企业在经营过程中担负着一定的社会责任，在确定财务管理目标时也应该考虑企业外部的利益主体的诉求，与企业周边环境建立良好的友好关系，使企业目标与社会目标实现和谐统一，创造良好的企业形象，树立企业品牌价值，为企业可持续发展创造好的条件。企业财务管理目标创新既要考虑企业实物资本的保值增值，提高偿债能力，为社会经济发展做出更大的贡献，也要考虑知识资本的拥有者的利益最大化，所以企业财务管理目标应该确定为企业价值最大化和利益相关者财富最大化。

5 企业财务管理内容的创新

企业财务管理的内容主要包括资金的筹集管理、投资管理和利润分配管理等。企业在资金筹集管理方面的创新主要是创新融资方式，进一步分析研究资金市场变化规律，充分利用国家的相关优惠政策，提升企业的信用评级标准，开拓融资渠道。企业重视诚信经营，为财务信息使用机构提供符合质量要求的财务信息，进一步维护好企业的信誉，在资本市场上与资金的提供者建立良好的合作关系，为企业可持续发展筹集到所需资金。企业投资方面的创新主要是由企业财务管理部门积极参与投资项目的可性行分析论证，保证投资项目的效益性，从源头上保证企业投资的质量，建立健全企业资金的投入保证机制。对投资方案的评估应采用新的思维方式，在知识经济时代，知识资本应该成为投资项目可行性分析的重要内容。在评估投资项目时不仅要考虑降低资本成本，更应该考虑企业资金使用效率的最大化和投资效益的最大化，保证投入资本的增值性，在企业的投资过程中特别关注知识资本、技术和人力资源等无形资产在企业可持续发展中的重要作用，对企业财务管理过程中出现的新领域应该特别关注。企业在成本控制过程中的创新主要表现在：实行全员全过程的成本控制管理，增强全员的成本管理意识，企业对成本控制应采取事前、事中和事后的全过程的成本控制管理，使企业在保证产品质量和行政管理正常运行的前提下，使企业的成本费用降低到最低。endprint

企业在利润分配方面的创新主要是：重视知识经济时代人力资本应该参与企业的税后收益分配过程，人力资本在企業经营过程中具有使资本的增值能力，人力资本在企业和社会经济发展过程中具有重要的作用，在社会分配中是最重要的因素之一，只有这样才能充分调动员工的积极性、主动性，为企业和社会创造更多的价值。

6 企业财务分析考核评价指标体系的创新

企业在知识经济时代对财务考核评价指标的创新主要表现在对传统的财务分析评价指标体系的进一步拓展和完善；对企业无形资产在财务分析评价中的比例应该增加，企业在评价经营绩效方面应该增加经济增加值、自由现金流量和市场增加值考核指标，重视知识经济在财务分析考核评价中的作用，使企业财务分析考核评价指标体系更加完善，体现知识经济时代人力资源的重要性。

7 企业财务管理方式的创新

知识经济时代是信息社会，是计算机和网络的时代，各行各业都在运用计算机和网络技术，企业的财务管理要利用网络技术为财务管理现代化服务，充分发挥计算机和网络技术在财务管理过程中的积极作用，使企业决策所需要的信息能够及时获得，最大限度地节约决策的时间，降低决策费用。使企业的财务管理由单一运行逐步渗透到企业经营的各个方面。在知识经济时代企业在财务管理过程中应该适当地吸收企业内外的相关专家、学者积极参与到企业的财务管理过程中发挥他们的参谋、咨询的作用，以提高企业整体财务管理水平。建立和完善各种财务管理制度和企业内部控制制度，健全企业的财务管理运行机制，使企业的财务管理实施精细化和规范化管理，充分利用好有限的资金，进一步提高企业资金的利用效率，为企业创造更多的价值。

8 提高财务人员综合能力

企业在知识经济时代经营过程中相关利益主体呈现多元化趋势，对企业的财务管理提出了新的要求，只有提高企业财务管理人员的综合素质，才能实现企业财务管理的创新，企业财务管理人员综合素质的提高主要包括：进一步开拓财务人员的创新能力、职业判断能力、与其他部门的协调沟通能力以及适应新环境的能力等，进一步激发财务人员的创新积极性、主动性，采取有针对性的学习培训，使企业财务人员具有新的理财理念和新思维方式，以适应知识经济时代变化的新环境，在财务管理过程中不断提高综合分析问题和解决问题的能力，为企业价值创造提供最优的财务管理环境。

【参考文献】

[1]郭智莹.浅析财务管理创新问题[J].科技经济导刊，2017（5）.

[2]王晶芳.谈知识经济时代财务管理创新[J].管理现代化2016（11）.endprint