采矿事故分析及安全管理完善策略

张宝兵

摘 要：本文对采矿事故原因进行了简单的分析，针对采矿安全管理完善进行了深入的研究，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望对采矿事故的预防和处理起到一定的参考和帮助，降低采矿事故发生率。

关键词：采矿 事故 安全管理策略 完善

中图分类号：TD771 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）08（b）-0183-02

煤矿属于一种十分重要的不可再生资源，很大程度上影响到社会的建设以及经济的发展，就煤矿行业而言，煤矿开采过程有着非常高的风险性，不安全因素比较多，一旦管理工作不到位，缺乏严格的防范措施，将很大可能出现安全事故，不仅煤矿企业带来巨大的经济损失，同时还会使作业人员的生命健康安全受到严重的威胁，社会影响十分恶劣。在这种情况下，就必须要重视煤矿采矿过程中的安全管理工作以及事故防范工作，制定针对性的预防措施，降低采矿事故的出现，使煤矿的开采可以顺利进行，本文对此进行了研究分析。

1 采矿事故原因分析

采矿事故的原因有多个方面，不仅存在客观方面的因素，还有着主观方面的因素，具体来说，可以从意识观念、管理制度、评价机制等方面进行分析。

1.1 缺乏安全生产意识

采矿事故的出现很有可能受到安全生产意识方面因素的影响，安全生产意识的缺乏主要表现在人为方面，总的来说可以从三个方面出发进行分析考虑，首先，企业负责人缺乏对安全生产意识的正确、全面理解；其次，工作人员在实际的工作过程中缺乏对自身安全的充分认识；最后，企业的管理人员管理意识较为缺乏。企业负责人在安全管理以及经济效益方面难以把握好尺度，在实际的生产过程中，投入更多的精力和资金在生产效率方面，在安全管理方面的投入力度很难满足生产过程中在安全管理方面的实际需求，不仅影响企业安全生产设备的健全性，还很大程度上导致企业缺乏安全生产的文化氛围。现阶段的一线矿工，很多都是缺乏知识文化的农民等劳动人员，这些人员文化素养较低，在实际的工作过程中操作能力规范性严重不足，非常容易有安全事故出现。另外，这些一线工人没有足够的纪律观念，实际的工作中无法严格按照规章制度来开展工作，也会很大程度上增加安全事故出现的可能。企业领导人员主要是负责制定安全管理目标，组织人员主要是实现安全管理目标，两者之间的分工虽然有较大的区别，但是在目的方面有着很高的一致性。组织人员如果对上级的要求以及指示不能全面领悟并贯彻落实，实际的安全管理工作效率将很难得到有效的提高，安全管理工作更多的是存在于表面形式，使得企业的健康发展受到极大的影响和阻碍。

1.2 企业安全管理缺乏完善性

企业安全管理缺乏完善性主要表现在以下四个方面：第一，难以实现对生产全过程的有效监管，企业在事故处理方面，更多的集中在事后分析，对于事中以及事前缺乏足够的分析和认识，使得企业的各项安全隐患没能得到妥善的处理和解决。第二，企业管理人员缺乏对安全生产信息的实时掌握，很大程度上影响到企业对安全生产管理的及时性。一旦生产过程中有安全状况出现，不能及时地制定相应的解决措施进行处理，降低事故的影响，经常会错过最佳的处理时间。第三，部分企业在进行安全体系的设计时，设计中结合实际地形等方面情况进行深入的研究分析，使体系设计中部分细节问题被忽略，存在一定的安全隐患。第四，对于出现的问题，企业领导往往很难及时有效解决，安全管理人员缺乏对采矿过程的全面监管，没能及时分析采矿工作人员上报的故障信息，及时有安全隐患出现，也很难做到及时识别，导致失去解决的最佳时机，发展成为严重事故。

1.3 缺乏健全的安全评价体系

通过安全评价体系，可以使采矿行业的安全发展得到有效的保障。在安全评价体系的建立方面，需要结合采矿行业实际发展情况进行分析考虑，同时在工作中对安全评价体系进行完善更新。随着小型采矿企业的增多，很大程度上提高了我国采矿事故的发生概率，国家如果没能及时对安全评价体系进行健全和完善，那么小型企业的发展将缺乏科学理念的指导，使采矿人员的生命健康安全非常容易受到威胁。另外，国家如果没能实现对采矿企业的有效监督管理，相关安全防护建设力度较差，部分违规企未能第一时间进行取缔，使工作人员长期处于危险状况下作业，也会增大采矿事故出現的可能。

2 采矿安全管理完善策略

2.1 更新安全管理理念

对企业的安全管理理念进行更新，首先要更新企业管理人员的安全管理理念，企业管理人员，第一，需要做好对经济效益以及安全生产之间关系的有效把握；第二，做好安全管理理念的宣传动员工作。企业在实际的生产过程中，必须要以安全为首要原则追求利益最大化，提高对企业日常管理工作的重视度，打造专业安全管理队伍。为了进一步提高企业安全管理理念，企业可以定期开展安全生产培训，在落实安全生产理念的同时使员工安全生产的专业性得到显著的提高。领导人员在进行安全理念的宣传动员时，可以通过一些更加柔和的方式来进行，比如将员工的业绩和安全管理工作挂钩，通过相关的奖励和惩罚机制，提高员工安全生产的积极主动性。

2.2 健全安全评价体系

通过健全的安全评价体系，可以使采矿行业整体安全水平得到显著的改善和提高，国家要对采矿企业的审批进行完善和规范，杜绝不符合规定的采矿企业运营。在评定了企业的安全许可证以及安全级别之后，还需要提高企业内部监察部门的监察力度，提高企业安全管理工作的可靠性。监察部门定期做好对企业安全生产的调查研究，结合调查结果对企业的生产经营进行重新评估。企业在加大安全生产投入时，不仅要从硬件方面出发进行分析考虑，还需要考虑到对员工安全意识方面的提高，使员工的安全理念得到加强和更新。

2.3 做好企业的应急处理工作

采矿企业不仅要有完善的事后处理制度，还需要从事前以及事中方面出发，做好对安全生产的防护，为了使事故第一时间得到解决和处理，还需要建立应急处理机制。比如说当因为灾害天气因素导致矿井存在溢水现象时，需要有专门的应急处理措施，成立危险处理小组，提高员工灾害自救能力。采矿企业想要降低生产风险，还可以通过风险转移的方式。

2.4 加强对自然灾害的预防

煤矿开采过程中一般自然条件都比较恶劣，最常见的一种矿难事故是地表塌陷。随着煤矿的开采，矿山会产生地下采空区，受到采矿方法、管理制度等方式的影响，不同煤矿采空区的结构形式有着较大的差异性，在采空区，很有可能会出现突水、岩爆、塌陷、空气波等自然灾害。做好采空区危险的防范，在整个煤矿开采安全防范中有着非常重要的作用和意义。煤矿企业的开采一定要避免存在盲目开采现象，在开采前必须要做好对自然环境的勘探，做好对矿区地质条件以及采矿技术方式等方面的综合分析，结合矿区实际情况选择最佳的开采方式。

3 结语

采矿事故很大程度上影响采矿企业的经济效益以及采矿人员的生命健康安全，因此必须要做好对采矿事故的安全分析，制定相应的解决完善策略。想要提高采矿安全性，首先要更新安全管理理念，其次要健全安全评价体系，还需要做好企业的应急处理工作，最后要加强对自然灾害的预防，从多个方面出发，降低安全事故的风险和影响。

参考文献

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