论构建会计核算与成本核算一体化

唐新怡

【摘 要】构建会计核算和成本核算一体化，能够顺应新的经济形势和信息时代发展的要求，有利于提高企业成本管理水平，从而促使企业在竞争激烈的市场获得优势地位。为此，企业应将成本核算与会计目标管理结合起来；完善企业内部网络化财务管理平台建设；强化会计核算和成本核算结果的反馈，及时改进企业管理。

【关键词】会计核算；成本核算；一体化

会计核算是会计工作中记账、算账和报账等活动的总称，主要是对企业已经发生或完成的经济活动进行事后核算，其目的是反映企业经营活动成果，确定盈亏情况。成本核算则是将企业在一定时期生产经营活动过程中所发生的费用，按照一定的标准，进行分类、归集、汇总和核算，其目的是正确和及时地核算企业经营活动的实际总成本和单位成本的数据，为企业管理者进行决策提供科学、准确的依据。一般地说，成本核算要以会计核算作为基础，二者具有密切的关系，但又不是一回事。

近年来，由于全球经济复苏乏力，我国经济存在内部结构失衡、运行不畅、产能过剩、杠杆率高等现象，国内企业经营面临着相当的困难。如何压缩成本，增加利润，是摆在每一位管理者面前亟待解决的问题。而通过构建会计核算和成本核算一体化，能够顺应新的经济形势和信息时代发展的要求，提高成本管理水平，从而促使企业在竞争激烈的市场获得优势地位。本文对构建会计核算与成本核算一体化的必要性进行了一些探讨，并提出三点具体措施。

一、构建会计核算与成本核算一体化的必要性

1.这是新的经济形势下企业自身发展的必然要求

从全球经济形势来看，2008年席卷全世界的金融危机和经济萧条的影响还没有完全退散，虽然自2016年以来，全球经济呈现持续温和复苏态势，主要经济体贸易回暖，美联储两次加息，但与此同时，世界经济也面临新的不确定性，包括美国宏观政策的不确定性、英国脱欧进程的不确定性以及地缘政治冲突与恐怖主义蔓延带来的不确定性等。从国内经济形势来看，制约中国经济持续发展的重大结构性问题还没有得到根本解决；人工成本、地租成本和物流成本居高不下；营改增试点全面推开，税收制度的变化对企业财务管理既带来机遇，也带来巨大的挑战。

在这种形势下，企业通过构建会计核算与成本核算一体化，将二者有机结合起来，一方面能够促使企业管理者更加关注企业经营成本管理和控制，提高经济效益；另一方面，也有利于资源的优化配置，为社会提供更好的产品和服务，为推进中国经济结构调整和供给侧改革做出自己应有的贡献，从而提高社会效益。

2.这是企业顺应信息时代发展的必然要求

进入21世纪以来，以互联网为代表的信息技术革命飞速发展，人类真正进入了信息时代。信息技术和互联网与传统产业日益深度融合，使得原来的产业边界变得模糊。从某种意义上来说，所有产业都成为了信息产业。信息技术不仅改变了企业财务信息的产生、储存、传输和处理的方式，更改变了为人们利用这些信息方式。互联网的应用使得信息搜集、商业谈判、交易支付等环节变得更加便捷、安全，显著降低了各种交易成本。同时，互联网聚合了企业用户、供应商和合作伙伴等各种利益相关方，使得他们越来越多地参与到企业的价值创造活动，显著降低了企业管理成本。企业通过构建会计核算与成本核算一体化，能够顺应信息时代发展的新情况，提高会计信息生成的速度和效率，优化企业会计信息处理和应用，并更好地帮助企业提高会计监督工作的水平，防范财务风险。

3.这是提高企业提高成本管理水平的必然要求

构建会计核算与成本核算一体化，能够提高企业会计信息质量，进而实现帮助企业管理者提高成本管理水平的目标。目前，国内许多企业内部存在会计信息不对称、传输不及时的情况，业务流程、会计核算和成本核算等流程之间相对独立，没有形成合力。此外，事后核算虽然能够发现问题，改进企业的经营管理，但相关资源和成本已经被消耗，出现的损失无法挽回。而企业成本核算与会计核算实现一体化之后，企业管理者就能将成本管理的触角伸展到企业的各一个会计主体，从而为企业管理层提供足够丰富的会计数据资料，在此基础上，进行各种事前和事中的调整，更合理地配置企业资源，实现成本管理的目标和企业经济效益的最大化。

二、构建会计核算与成本核算一体化的具体措施

1.企业应将成本核算与会计目标管理结合起来

构建会计核算与成本核算一体化，关键在于企业管理者应将成本核算与会计目标管理结合起来，通盘计划，实现二者的相互促进。一方面，根据企业经营的战略目标和近期目标，确定对会计目标管理的短期和长期的要求；另一方面，建立和健全企业各种成本消耗的定额，编制好费用预算，限定项目目标成本，在企业经营过程中发生费用时，做到成本事前的预防性管理和事中的全方位管理。

在这种管理方式下，企业管理者必须调动包括财会人员在内的企业全体员工的积极性和主动性，围绕确定的降本增效重点工作目标，落实到生产经营和管理流程的各个部门、每个环節、所有岗位，确保精益目标落地。通过全员努力，实现企业会计核算和成本核算的一体化，切实提高企业现有资金的利用率和企业赢利水平。

2.完善企业内部网络化财务管理平台建设

前文已述，随着信息技术和互联网技术的发展，企业会计核算和成本核算的方法与手段都发生了重大的变化，多数企业已经建立了内部网络化财务管理平台，初步实现了会计信息的网络共享和传递，自动化、网络化的核算方式能够将企业会计账务工作与成本计算进行快速的比对和分析，并促进业务与会计流程的融合和统一。但由于受到资金、技术等因素的限制，许多企业内部网络化财务管理平台建设还存在许多短板和漏洞，既存在信息安全风险，又影响会计信息质量。

完善企业内部网络化财务管理平台建设的路径和具体方法很多，技术方面的发展速度也很快。限于篇幅和笔者的个人素养，本文无法对此问题展开研究。这里仅介绍近年来新出现的经济业务事件驱动会计模式。该模式在信息技术的支持下，实现了企业物流、资金流、信息流同步产生和更新。财务管理组织不再是传统的垂直式组织结构，而是根据实际管理的需求建立扁平化、网络化的财务组织，可及时反馈财务信息，加强企业的财务预测、财务决策、财务分析及财务控制；在企业内部网络和信息系统的建设基础上，根据战略的需要把诸多现代科学管理方法和手段有机地集成，提高现代化管理水平，减少人为失误因素，实现企业内财务人员、资金、财务信息等的综合优化管理。

3.强化会计核算和成本核算结果的反馈，及时改进企业管理

通过构建会计核算和成本核算一体化，企业管理者能够及时地发现企业经营过程中存在的各种财务问题。发现问题固然重要，更关键的还是要及时解决问题，改进企业管理。企业管理者应强化会计核算和成本核算结果的反馈，通过奖惩手段和各种激励机制，实施财务监督和财务考核，防控财务风险，提高资金使用效率，最终确保企业发展战略规划落实和有效执行，推动企业的持续、健康、稳定发展。

参考文献：

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