青岛即发：超低能耗做精品，恒天立信能做到！

高华斌

1955年，青岛即发起步于一家农村手工业档发合作社。在接下来的62年时间里，这个诞生于农村，成长于县域的企业通过不断创新，迅速发展、壮大为一家辖设30多家公司和分厂的集团公司，具备了年产3亿件服装的生产能力。

据青岛即发集团股份有限公司董事长杨为东介绍，目前青岛即发已经成为山东省重点企业、国家大型企业和国家外经贸部重点扶持的自营进出口企业之一，公司95%以上的产品出口到日本、美国、欧洲等20多个国家和地区，并与16家外国公司（包括6家“世界500强企业”）兴办了20多个合资企业，在26个国家注册了自主商标。此外，集团还在美国、法国、日本、罗马尼亚、俄罗斯等国家设立了“境外销售公司”， 建立了越南生产工厂；与众多世界知名公司建立起了长期稳定的战略合作伙伴关系。

目前，青岛即发的产业业务范围主要集中在针织服装、梭织服装、假发制作三个板块。假发制作是传统业务；針织、梭织面料及服装业务是后来居上的业务板块，产销占比最大，其中，针织实现了从纺纱、织布、染整、印花、绣花到成衣等工序的全部配套。

青岛即发认可恒天立信设备的过程并没有太多曲折，甚至可以说，有些简单的直白。之前，即发没有接触过恒天立信的设备，他们之间的交集也不多。1992年，即发开始尝试使用恒天立信的溢流染色机，并深深体会到了品牌设备的价值所在。之后，即发认定了恒天立信制造，其他品牌的产品就鲜有考虑了。几十年来，即发在发展，恒天立信也实现了迅速成长和扩张。

20年追了立信三代产品

王健，青岛即发集团总工程师。2017年，是他在青岛即发集团从业的第33个年头。

30多年来，他做过许多关乎企业生存、发展的重要决定。王健回忆，他刚毕业的时候做过的一些决定，现在看来，也不落后。

运筹帷幄，决胜千里。一次成功可能是偶然的，但要做到每个决策都正确并符合未来的发展趋势，这就需要大智慧了。王健把这些成就归功于他经常做的一件事情——和朋友、客户进行沟通、交流。他不仅从客户和朋友那里学习到了管理经验，而且还与设备企业一起进行了设备改进、优化了生产工艺？？

1992年是一个值得回忆的年份。这一年，青岛即发开始了解、接触溢流染色机。王健告诉记者，当时他们准备购买一批染色设备。不过，市场上可供选择的设备品种并不多。那时的市场大体行情是恒天立信染机的价格稍高于台湾设备，韩国、日本设备也占一定的份额（日本染机的价格稍贵一些）。他说，当时日韩设备普遍存在一个缺点——耗能较大，这和日韩工艺理论有一定关系。大多日韩设备生产企业认为耗水越多、染色效果越好（实际上，台湾设备也存在这个不足）。相比之下，恒天立信设备的能耗优势较大，性价比最高。

20年前，青岛即发开始使用恒天立信的溢流染色机。20年后，公司针织产业园车间98%的设备全部换成了恒天立信制造。王健说，他选择恒天立信的另一个理由是，即发、恒天立信都是大企业，恒天立信周到、健全的售后服务体系更适合即发这样的大企业发展需要。

功夫不负有心人，20年的实践再次将成功的砝码加到了即发这边，也证明了当初选择的正确性。王健认为这个决策的正确性在于——恒天立信具有全面、全流程的优势，其产品包括蒸纱机、高乐水洗机和门富士定形机等。

他讲道，20年后再回过头来看设备的市场份额，尽管个别型号的台湾染机还具有一定的市场，但其占比却出现了急剧下降。同时，韩国染机的市场优势已经几乎消失了。与此形成鲜明对比的是，恒天立信设备不仅市场份额出现了快速增长，而且其设备技术先进程度也跻身到了行业前列。

20年前一个机缘，打开了即发和恒天立信全天候伙伴合作关系的大门。不知不觉中，20多年过去了，即发也追了恒天立信整整三代设备。王健认为，选择恒天立信设备，不仅因为其设备品质卓越，而且还因为其售后服务优势明显。他认为，恒天立信的售后服务形成了一个完整的体系，具有较大的优势：备件更换比较方便，而国外企业的设备一旦备件坏了更换比较麻烦；其他国内企业的售后服务，与恒天立信随叫随到的服务还存在一定的差距。

目前，即发实现了从蒸纱机到染色机、烘干机、定形机、连续前处理等恒天立信染整设备的全流程配套。王健认为，随着工厂信息化、自动化进程地不断推进，恒天立信设备的优势会愈加明显。他讲道，几前年，即发着手推行中央控制管理系统，由于公司设备大部分是恒天立信的，因此各类设备之间的端口都可以很容易地实现联接，同时，各软硬件之间的兼容性也比较好。

近年来，绿色生产、绿色制造正在成为行业发展的新热点和趋势。作为负责任的企业，即发早在上个世纪90年代初建厂时，就开始配套污水处理系统了。目前，即发集团污水处理、中水回用，太阳能发电、热能回收等环保、节能设施都已经投入使用。即发正在用行动践行着“做负责任的企业、做事不能让人戳脊梁骨”的诺言。

用低能耗做出精品来

志同道合的人，会跨越诸多界限成为终身朋友。不论是俞伯牙摔琴谢知音的典故，还是管仲、鲍叔牙“管仲之约”的敦厚友情，都说明了这个道理。同样，即发和恒天立信也已经超越了简单的商业合作关系，成为了一种全天候紧密合作的朋友关系。

即发选购设备的要求和标准很简单，就是用低能耗，做出精品来。王健说，目前恒天立信设备完全可以满足公司的生产需求。他讲道，使用低浴比设备减少用水量，研究无水染色工艺，这些发展模式的初衷，除了减少能耗，节约生产成本以外，更主要的因素在于，即发是一个负责任的企业。一个企业负责任就意味着它在做决策的时候，要考虑如何减少对环境的污染、如何对社会进行回馈等问题。为了做好这些工作，即发投入了大量人力、财力、物力，也从中获得了不少收获。比如，通过低耗能、低污染设备进行环保布局，公司不仅明显降低了日常生产的用水量、蒸汽量，产品质量有了明显提升，而且工人生产环境也有了明显改观。endprint

2014年，即发通过产学研合作，开始了在超临界CO2无水染色领域的研发工作。这是即发尽自己社会责任的又一举措。据介绍，即发开展此项工作的初衷在于：第一，目前，不论是大众的环保意识，还是企业的环保成本都在发生着巨大变化，这就要求公司必须降低用水量和能耗；第二，如果没有“引黄入青”工程，即墨甚至整个青岛，基本生活用水可能都会出现问题。近期，青岛许多主流河道都出现了干枯，水库蓄水量也达到了历史最低水位。在这种情况下，即发集团有关负责人认为关心这个问题，采取一些措施，进行一些投入是完全应该的。

除了使用无水、少水工艺，净化生存环境以外，即发还在吸纳劳动就业、维护社会稳定等方面做了许多工作，践行着自己社会责任的诺言。王健介绍，为了落实产业援疆、百万人就业、一带一路等政策，2015年，公司在山东重点援建地区——喀什投资建设了服装工厂，受到了各级政府的重视。即发在喀什的服装厂定位很高端，他说，在新疆喀什投建的第一个工厂，所有设备比即發在即墨厂区这边的还先进，实现了智能化、自动化、信息化、现代化。当时自治区有关领导参观完工厂后，高兴地说，全国针织服装最先进的设备就在新疆，就在即发。

服装行业具有吸纳劳动力就业的优势，现在看来这个工厂在当地的影响效果相当好。一年多过去了，即发由原来害怕新疆政府给了人没法安置、消化，变成了现在公司敞开口要人。王健说，现在是公司催着新疆培训，来多少人，即发就消化多少人。据了解，目前集团又开始建设第二个工厂，今年年底差不多就建好了，之后公司要把服饰加工和针织加工放在一起，他们认为服饰加工比针织加工的生命力还要强大。

和其他企业一样，几十年来，即发也经历了几波所谓的危机，遇到了金融危机等一系列困难和难题。幸运的是，公司并没有受到太大影响，仍然保持着较高速度向前发展。在每次困难到来之时，即发为什么都可以自如应对呢？为什么公司具有的多种业务都能实现稳步发展呢？

简单地讲就是，即发领导层拥有一种领着工人找饭吃的危机感，一种迎难而上的不服输的精神，和一种把产品做到极致的追求。

警觉风险 实实在在做事业

从手工合作社发展到现在，即发始终保持着自身的发展特点和优势。同时，企业的各种产品和回馈社会的举措也得到了大家的认可。30年来，即发创造了公司发展速度的新纪录，进入了一个明显的提升阶段，尽管即发能够在市场经济的大潮中破浪前行，但是公司主要负责人却没有这么轻松，整个领导团队始终都保持着“睁一只眼睡觉”的警觉，时刻关注、提防着各种市场风险。大家都明白，预防各种风险不测要具备许多条件：第一要有危机意识；第二要有相关措施，尤其是要有好的、充足的流动资金。即发在整体资金方面做得比较好，集团决策层都是懂财务，学财务出身的。集团领导的发展思路是，不管做什么，首先要活下来；而活下来，就一定得有赢利的能力，然后才是探讨该用怎样的发展模式去发展。他们肩负着发展的压力，怀揣着带领大家致富的追求，发扬不服输的精神，实实在在地做事业。

近两年行业发展增速变缓，即发也感受到了这种变化。王健讲道，2015年之前，公司一直保持着两位数增长的速度发展。不过，现在要两位数增长确实比较困难了。为此，企业也采取了一些措施。比如，集团在整个产业布局中做了一些调整，增加了ODM产品的份量。此外，公司除了保持针织服装等主业的优势之外，还在海洋纤维新材料、现代农业、服务业、金融银行等方面做了一些探索。

依法纳税是每个企业的职责，也是企业回馈社会的一种方式。青岛即发连续16年名列即墨市纳税额第一，也是青岛民营企业纳税第一。从这个角度来讲，即发的发展实现了自身和社会的良性循环。

山东省对即发的评价是省级成功的企业道路。王健说，这条路是一条不断创新的道路，不仅需要更多的投入，还需要新的体系和人才队伍。 他介绍，即发目前有自己的三级创新体系：“三级”是指集团公司一级、各事业部一级、车间一级，集团公司这一级着眼基础性前沿一点的研究，车间事业部这一级面向客户订单，版式开发，包括ODM，OEM向ODM的转化。具体到车间一级，主要指生产效率的提高，小改小革。为了调动大家的积极性，企业每年都组织集团内部的新产品、新技术评比，并进行精神和物质奖励。

“即发”，即墨发制品的简称，这个名字一直延续至今。公司从假发制品起步，历经几十年发展，虽然假发业务占比比重下降了，但仍作为公司的一项业务保留下来了。

企业发展需要人才，即发的员工构成在这几十年内也发生了很大变化。

科技创造唯美 品质演绎人生

上世纪80年代以前，即发以假发闻名全国，假发业务占比较大。80年代之后，集团领导班子集体做了一个决策，决定上马服装，这也造就了公司80年代末、90年代初针织服装快速发展的局面。

王健告诉记者：“不少企业都有这样的感受，客户的要求越来越高了，但是产品的价格并没有同比例提高，这是没有办法的事情。在没有中央控制系统、没有自动供料的时候，我们做到了一次成功率95%，真正的做出来了，靠什么？靠人！”

即发的企业优势是人员稳定，技术人员、管理人员几乎都是自己培养的。33年来，企业整个团队在一起，互相促进。从员工组成来看，目前本地员工占比出现了不断增加的趋势。据介绍，最多的时候，公司外地员工有五六千员，这几年外地员工数量出现了直线下降，现在不到2000人，为什么呢？王健介绍，因为即发把发展方式改变了，公司把这种方式叫作“坚决走下去，积极走出去”。“走下去”是指走到乡镇，“走出去”就是要走出青岛，到山东的西部，甚至是省外，这样，那些员工就没有必要出门务工了，原来打工的可以回到新的工厂去上班了。

随着形势的发展，人才的重要作用越发凸显出来，实际上即发员工的学历水平也在不断提高。为了更好地创新，公司和有关高校、科研单位建立了产学研合作，建立了院士工作站，博士后工作站，并根据企业发展的观念，引进稀缺、高端人才，给他们搭建了大展身手的舞台。

科技创造唯美生活，品质演绎魅力人生，即发人正凭借自己的智慧和勤劳让我们的生活更具品质。endprint