刍议铁路信号工程项目施工管理

王万强

【摘要】 随着改革开放的发展，我国的铁路建设也取得了快速发展，铁路建设项目数量越来越多，规模也越来越大，这在一定程度上给项目的施工管理带来了新的挑战。本文通过对铁路信号工程项目施工管理重点进行分析，在此基础上就如何提高工程项目施工管理水平展开论述。

【关键词】 铁路 信号工程 施工管理

前言：随着铁路信号的广泛应用和信号技术的发展，利用铁路信号改善铁路员工劳动条件、提高铁路运输经济效益、增强车站和铁路区间通行能力已经成为当前一项重要的现代化技术和手段。笔者结合自身的施工经验，就如何做好铁路信号工程项目施工管理阐述一下自己的观点。

一、加强对施工人员的管理控制

施工人员是工程项目施工中的主体，其专业素质、理论知识、技术水平和综合素质等，直接决定了铁路信号工程施工的整体质量。因此，施工企业必须要加强对施工人员的管理控制，采取相应的措施，提高施工人员的技术水平和综合素质，积极高效完成施工任务，增强施工队伍的凝聚力，全面提高工程项目施工效率[1]。

施工企业还要采取一定的措施对管理人员和领导人员进行培训，提高其综合素质，领导人员或者管理人员只有具备较高的管理能力，在施工过程中发出的命令才具有较高的合理性和科学性[2]。专业技术人员和职业项目经理都是施工中的重要人员，他们需要具备较强的专业水平以及管理能力，并且提升命令的合理性以及科学性，这样可以提升命令的可操作性。同时，还需要加强对质量检查、目标控制、技术操作以及项目规划的指导，进而保障铁路信号工程的质量。

二、加强对施工材料的控制

施工企业要重视材料供应商的选择，在确定供应商之前要对材料供应商进行仔细考察，选择产品质量好、信誉有保证且售后服务好的材料供应商[3]。最后，施工企业要加强对材料运输以及现场施工的管理工作。材料浪费在铁路信号工程项目施工中不可避免，但是施工企业可以采取措施将材料浪费降到最低。在施工过程中加强对施工材料的管理，一旦发现施工人员有浪费材料的现象，要进行严厉的批评，通过对施工材料的有效管理，既能提高施工材料的质量，防止因施工材料质量不到位而引发的质量问题，同时还能有效控制施工成本，增强施工企业的经济效益。

三、加強对施工过程的管理控制

加强对施工过程的管理控制是铁路信号工程项目施工管理中的核心内容，也是不可或缺的一个重要环节，施工企业可以从以下四个方面加强对施工过程的管理控制：

第一，加强安全管理控制。加强设备管理部门和行车部门的联系，明确设备状况以及相应的施工时间、范围以及内容。其次需要明确施工方案，在技术方案层面上确保当前行车以及设备的安全。相应的停点倒装需要遵循调度命令，不能超范围进行施工，现场指挥需要下达命令，严格遵循三不动以及三不离制度，不能违反相应的安全操作规程。

第二，加强质量管理控制。铁路信号工程项目施工质量是工程项目的灵魂，也是列车安全运行的先决条件和基础保证。施工企业必须要对此加以重视，做好施工过程中每个环节的技术交底工作，相关管理人员和监督人员要加强监督和管理，只有保证上一道工序的质量达到标准要求才能进行下一道工序的施工。

第三，加强进度管理控制。首先，施工企业要做好各个参建单位之间的协调工作，使各个施工单位在施工过程中能够做到见缝插针、相互配合，确保工程项目施工的高效率。其次，施工企业要减少影响工期的不利因素。譬如在开挖基坑或者电缆沟之后要进行及时回填，防止时间一长出现坍塌事故。此外还要根据施工需要对基坑、电缆沟等数量进行严格控制。如果在施工过程中遇到一些恶劣的天气状况，要及时调整施工计划，等到天气好转再投入更多的人力、物力和财力赶上施工原计划，保证施工任务保质保量完成，避免工程项目出现延期等情况。

第四，加强成本控制。成本控制也是重要的施工管理内容，其中包括：第一，公司本部费用，比如管理可控费用、管理工时、设计人工时。第二，还包括设备材料的费用，比如采购可控成本、采购管理工时以及采购分包合同费用。第三，现场管理费用。项目管理人员费用以及管理人员人工时费用等等。第四，其他费用，比如保险费、税金、专利费以及代理人费用等等。第五，施工费用，包括机械、施工、人工等方面的费用。

四、结论

综上所述，铁路信号工程作为我国的重点工程之一，在施工过程中必须要加强管理控制，使其朝着科学化、系统化、现代化的发现发展。施工企业要认识到施工管理的重要性，通过加强对施工人员、施工材料和施工过程的质量和进度管理，达到提高我国铁路信号工程项目施工管理水平、促进我国铁路事业发展的目的。

参 考 文 献

[1]姜维民.关于铁路信号工程施工管理的探讨[J].中国科技投资.…2012（21）：23-25.…

[2]黄日俊.浅谈铁路信号工程技术施工管理[J].现代物业（上旬刊）.…2011（12）：16-18.…

[3]李坤.浅谈铁路信号工程施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.…2011（04）：20-21.…endprint