论新形势下企业的成本管理

王华银

新形势下，市场竞争越来越激烈，一个企业要长久保持好的经济效益，就一定要有一个良好的成本控制体系。这个体系包含着成本的预算、分析、考核、核算与控制等方面，在企业的运营进程中起到控制与管理成本的作用，是保证企业长足发展与提升竞争力的重要方面。科学的企业成本管理能够有效降低经费支出，增加利润的收入，大大促进企业经济效益的提升，为企业带来丰厚的经济回报，是提升企业管理质量水平的重要手段。

一、新形势下企业成本管理所面临的改变

（一）国内外环境的改变。我国企业的生存环境依赖于国内和国际两个大的环境，特别是中小规模企业收到国内经济环境的影响，会产生较大变化，我国政府自2011年起多次将贷款的储备金上调，导致贷款的难度大大增加，企业面临着严重的资金断裂风险。

（二）管理成本范围的延伸。在以往的企业成本管理中，仅仅对企业的财务活动成本、人力、物力成本进行控制，但是随着新形势的到来，企业的成本管理范围伸展到了质量成本、利息成本、目标成本上，涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作。

（三）政府职能的转变。市场经济下实施的政企分开，政府不再直接参与经济控制，使得市场的调节作用得到有效发挥，在企业的财务与税收等方面，管理法制化程度逐渐加深。法律需要介入到企业的成本管理活动中来，使得企业财务运营逐渐规范化。

二、新形势下企业成本管理中存在的问题

（一）管理思想观念落后。普遍存在默守陈规的思想，如今成本观念从上个世纪90年代第一次引进提出到如今已经30多年的时间了，企业和国家有关部门尽管在企业的成本管理中已经做出了一定研究与努力，但是与发达国家的先进管理理念依然存在较大差距，且国外先进理念也未最终经过改造转化为我国企业所运用。

（二）成本管理的实施范围狭窄。现代企业成本管理的范围，不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领 域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。企业的成本管理活动中，企业将重点放在了生产成本的控制上，对产品其他生命周期的成本控制明显忽略，在企业的生产范围来看，企业更加注重对内部价值成本的管理，而忽视对售后成本的管理和预算。

（三）目标责任考核体系不健全。很多企业内部并没有设立目标责任制，没有设立员工激励制度，只重视销售过程，而忽视了生产过程。对于销 售人员有一定的奖励制度，例如：销售达到一定的数量就有一定的销售提成，这 样一来销售人员就会努力的为公司销售产品。而对于生产车间的人员却没有设立 一定的激励机制，例如：对于生产人员设立计件、计时制度，对于节约生产成本 的生产人员，企业应该给予一定的节约奖励，这样就会使企业的生产人员有一定的动力，为企业节约更多的成本，从而使企业的利润可以提升，增强企业的竞争。

三、新形势下企业加强成本管理的方法

（一）增强成本控制意识。既要加强管理人员的成本意识又要加强生产人员的成本意识，实行 全员成本控制。应该设置合理的成本管理机构，配备专职或兼职的成本管理人员， 并且按照与成本管理有关的各种法规和制度进行工作。在组织成本管理工作时， 应考虑自身规模的大小、企业机构的设置和生产经营业务的特点等具体条件，在 保证成本管理工作质量的前提下，尽量节约成本管理工作的时间和费用，提高成 本管理工作的效率。同时，要加强成本管理队伍的建设，加强成本管理人员的培 训教育，不断提高成本管理人员的专业技术素质和职业道德素质，增加开展技术 创新工程等经费支出，对保证安全生产和降低企业成本都大有裨益。

（二）改进成本控制方法。 现代企业成本控制的方法主要有标准成本控制和全面成本控制两种方法， 目前一些比较有规模的大型企业都是采用全面成本控制的方法，实行全员成本控制，首先这就需要增强企业的管理人员成本意识观念，从而增加企业的利润。其次企业要对生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、 工、费各项支出等也要进行控制。

（三）扩大成本控制范围。首先要做好投产规划，即制定一个目标成本。对发生的费用支出情况进行分析，查找同行业先进水平及本企业的历史最好水平，进行纵、横对比，制定近期和远期目标成本， 企业应该规划出接下來生产中各种费用类的比例，再根据这个目标成本来完成接 下来的生产任务。

（四）建立成本控制目标责任制。 成本是一项综合性的指标，涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作，要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员工的积极 性，应通过建立目标责任制，把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作 结合起来，上下联系，明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。

（五）转变传统管理理念。企业管理者应当运用战略性眼光进行成本的分析与深入研究，转变传统管理理念，不断更近管理体系。管理者需要将成本管理这一理念贯彻到每一位企业职员中，并紧跟新时代市场潮流与政策方针，基于本企业实际情况进行科学理念的选择，制定宏观的成本战略目标，使企业具备一定优势，通过新思想与新观念的加持，在市场中的得以长足发展。

四、结束语。

随着成本控制研究的不断深化和经济环境的不断变化，企业对成本控制会有更深刻的认识，企业必须要对成本的管理进行不断深入探索与研究，做好管理观念的转变，通过学习与借鉴先进管理活动与理念，企业也会有更 多的方法应用于成本控制，不断促进本企业成本管理模式的改革，为实现企业成本管理的目标做出更大的贡献！

（作者单位：中农发山丹马场有限责任公司）