提高土建工程施工进度管理的措施

张洪涛

摘要：在土建工程施工过程中，由于施工进度与工程工期和工作量具有直接的关系，因此在实际施工过程中，需要基于全局的高度来对施工进度进行把控，针对可能会对施工进度带来的因素进行分析，并积极采取有效的措施来对施工进度进行严格控制，确保工期能够如期完成。

关键词：土建工程；施工进度；影响因素；管理措施

土建工程实施过程中，通过制定具体的施工计划来对施工进度进行控制，在施工计划制定过程中，需要与工程的实际情况合，并综合考虑各种因素，在保证施工质量的基础上，确保施工有条不紊的进行。同时在施工过程中还要加强各个环节的监督，及时发现问题并加以解放，以此来提高工程的施工进度，确保工程能够按期完成和交付。

1土建工程施工进度的影响因素

1.1 人为因素

在土建工程中，由于施工人员控制施工进度，但在具体的工程项目实施过程中，通常都会涉及到多家施工单位，这必然会对工程的施工进度带来一定的影响，同时还会对工程质量、施工资源都会带来影响。而且施工过程中存在交叉作业的情况，如果各工种之间无法实现有效配合和协调，也必然会影响到施工进度。另外，在施工过程中通常还会存在人手不够用的情况，由于施工人员缺乏，从而导致工程项目工期被拖延。

1.2 物资因素

任何一项工程在施工过程中，其对施工物资的需求量都较大，一旦物资无法及时供应，则会对施工进度带来较大的影响。同时在实际施工过程中，机械设备使用量较大，当机械设备出现故障时，也会对施工进度带来影响。

1.3 资金因素

在工程建设过程中，资金是影响施工进度的最主要因素，工程建设的每一个阶段都需要足够的资金来主，一旦资金不足，则会导致施工工作无法继续开展，必然会导致工期延后，无法确保工程的顺利实施和按期完工。

1.4 施工条件

基于不同的工程项目其对施工条件也有着不同的要求，但任何一项工程项目建设过程中，都需要气候和地质条件的适宜性，这是确保工程顺利开展的关键所在。因此天气情况或是地质情况出现异常时也会对施工进度带来影响。

2提高土建工程施工进度的管理措施

2.1科学组织施工，保证工程顺利推进

在土建工程项目开展时，需要选择专业的施工人员，同时还要做好施工前的各项准备工作，针对工程的实际情况来制定切实可行的施工计划，合理配置施工中的人、财、物，针对施工中可能存在的重点和难点问题提前制定科学的预案。合理安排工程技術人员，确保科学组织施工现场，并制定具体的施工设计方案，确保施工设计方案的可行性。在整个工程建设过程中，需要做到施工管理的标准化，严格按照施工计划进行施工，确保施工进度按计划推进。

2.2 做好工程变更调整

建筑工程实际施工并不是按照施工计划一成不变进行的，需要根据实际情况进行适当变更。首先，我们要加强对施工进度的过程控制，对正在施工的工程进度情况定期监理，实时动态的进行控制和调整，另外还要及时的对工程进度进行计量，按时支付工程进度款项。设置工程进度实时监理的记录日志，详细记录施工单位完成的施工任务，工程进度进展情况。然后适时对比计划与实际工程进度进展情况，如果发现偏移，应立即进行调整，修整施工计划，调整劳动条件，做出合理的人员调整，对物料补充，设备使用等做出相应的调整。

2.3确保施工现场材料的供应

做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。

2.4完善施工进度控制管理制度

建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工人员对施工的每一项内容都需要进行记录，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对进度管理人员的工作情况以及技能水平进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。

2.5加强对土木工程施工质量的管理

在土木工程项目施工过程中，由于存在较多的交叉作业项目，而且施工工期较为紧张，因此极易导致质量隐患存在，这就需要强化施工质量管理，确保在保证工程质量的情况下按期完成施工。

在土木工程施工过程中，需要控制好采购材料的质量。由于 具体施工过程中所需要的材料较多，因此要控制好施工材料采购渠道，并做好施工材料进场验证工作，加强监理，严格检查材料验收时的各种信息，并针对重要施工材料还要及时进行抽样送检，确保施工材料的质量。同时还要做好施工过程中的质量控制，即要在施工技术要求下，进一步规范工序流程，制定有效的措施，在每项工序开始之都需要由施工技术人员进行交底，并由专业的质量控制小组来对工程项目施工质量进行检查和监督，针对于施工过程中人员及设备进行随时抽检，确保各要素都能够满足施工要求，确保施工过程质量控制工作的及时和到位。

2.6全面加强施工安全规划管理

为了加强土建工程项目在施工环节的科学性与安全性，工程项目施工进度管理和控制部门需要制定出相对健全的安全监管体系，同时对参与施工各个环节的工作人员进行监管，最大限度地降低人为因素对于施工进度和工程质量的影响。在工程项目施工正式开展之前，需要对工程项目周围环境进行细致考察，尽可能地排除安全隐患。同时还要重点对一线施工技术人员进行安全操作培训，有效提高土建工程项目施工过程的安全性，确保在规定时间内完成施工任务，按时竣工。

3结束语

在土建工程施工过程中加强工程进度管理工作具有极为重要的意义，由于土建施工进度会对整个工程进度带来直接的影响，因此确保施工质量的基础上，需要严格控制土建施工进度，并通过制定科学合理的施工制度，重视新技术、新工艺和新材料的应用，严格按照施工方案进行施工，及时发现施工中存在的问题并加以处理，确保土建工程施工能够在规定时间内完成。

参考文献：

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