房屋建筑工程施工中的工程造价管理

史天庆

摘要：随着我国市场经济体制的确立和社会经济的飞速发展，建筑工程项目的种类和规模在日益增加，而工程造价管理是保障工程能够顺利进行的重要控制因素，是贯穿于整个项目的重要要素，对于项目的综合目标有着直接的影响。在建筑工程整个周期中，很多因素都会造成造价的失控，例如施工过程不严谨的监管、造价过程中信息的失真、设计过程的缺漏等等，另外，随着市场发展和变化，一些主材生产类的材料价格也会出现波动，和建筑工程相关的法律规定内容也可能会出现变化。

关键词：建筑工程；造价管理；管理要点

一、建筑工程造价管理的重要性

建筑工程的管理工作当中，造价管理是其重要的组成，通过造价管理对工程的经济效益提高就起到了积极作用。我国的建筑工程行业的发展过程中，对项目资金的筹集方式比较多样，对造价管理的加强，是对工程经济效益提高的重要保障。造价管理的过程造价控制和管理，对施工单位而言有着其必要性，造价管理和工程建设的诸多要素都是紧密结合的，只有从造价管理层面得到了充分重视，才能保障建筑工程的整体管理水平提高，对建筑施工企业的市场竞争力才能有效提高，为施工企业树立良好的形象。

二、工程造价控制中存在的主要问题及原因

（1）缺乏完善的管理制度，创新性不足

管理工作的有效落实，需要一定硬性要求对不稳定因素进行有效控制。同时，随着市场环境的不断变化，管理机制、管理制度应依据时代发展特色与市场需求进行不断的调整与完善。建筑工程造价管理作为建筑公司管理体系中的重要组成部分，其管理制度的不断完善与创新至关重要。但是，由于我国建筑行业现代化建设起步较晚，尚未形成完善的管理体系。相关工程造价管理制度与标准不健全，加之建筑管理层人员在建筑施工中，存在“重质量，轻管理”、“重技术，轻控制”等思想，对建筑工程造价管理的成本控制存在忽略性，导致工程造价新管理理念、管理体制、管理机构欠缺，从而严重制约了我国建筑工程管理优化发展。

（2）不同造价人员资料的不流通性

在具体的建筑工程项目造价控制及管理过程中，很大一部分竣工工程的项目造价资料，都归其企业所有，不能够很好地实现数据信息的资源共享，既影响了行业的快速发展，还使相关的资源出现浪费。对已竣工的工程项目来说，其工程造价管理及控制有效的措施对其他工程有着重要的参考价值。同时，即使该工程的项目造价控制及管理不是特别良好，也能够为其他工程提供一些必要的工作经验。在我国现阶段的建筑工程的项目造价控制及管理中，相关的资料管理和收集也存在着一定的问题。

（3）工程施工方案的选择

在进行施工组织设计的过程中，还要求专业的施工人员事先完成对施工地点的勘探工作，并需要在结合了实际施工情况的基础上来进行施工方案的针对性选择，从而取得良好的施工效果。但是部分建筑企业因为专业人才的缺乏以及施工水平的不足，也就导致了在进行施工方案的选择过程中无法进行新技术以及理念的有效掌握，也就容易出现一系列的技术漏洞。在具体的施工过程中，一旦面临施工问题就需要进行设计方案的更改工作，并导致施工工期增加、施工费用提升，该建筑工程的总体造价也会得到大幅度的提升。

三、建筑工程造价管理问题的应对措施

（1）完善建筑工程造价管理机制，制定科学管理制度

建筑单位在明确认知工程造价管理重要性的基础上，应依据国家相关规定结合企业实际情况建立完善的工程造价管理机制，制定科学管理制度，用以保证建筑工程造价管理工作在建筑工程建设过程中的有效落实，实现建筑工程造价精细化、柔性与硬性结合管理。首先，通过选聘、教育培训、岗位培训等方式构建专业化、高素质建筑工程造价管理与工作人员，组织开展建工程造价编制工作。其次，根据市场变化情况以及建筑工程项目建设要求，设计工程建设方案，通过对比试验与模型分析等方式，选择优化方案，用以保证工程設计方案的科学性、合理性与可行性。并依据设计方案进行工程造价控制，用以保证工程造价管理工作在各工程环节中的有效落实。此前，依据工程项目建设特点，以及地区工程造价管理规定，制定完善的管理制度，包括设计图纸审查制度、设计标准以及各环节（施工设计阶段、投标阶段、施工建设阶段、竣工决策阶段）岗位职责与管理办法等等，用以规范管理行为，保证工程造价管理质量。

（2）提高造价人员素质

为了合理的控制造价，需要不断提高造价人员的整体素质，目前可以从以下几个方面进行：①不断的创新造价管理理念，从而不断提高造价管理人员的整体观念，整个更好的投入造价控制中。在实际应用中需要结合实际情况制定一套完善的造价管理制度，从而提高整体造价控制水平。②重点加强成本核算控制，施工企业需要重点加强施工企业制度控制，从而能够为成本控制与成本核算打下基础，确保工程的有效开展。③需要重点进行完成工程的核算，核算竣工项目成本与费用，同时核算没有完成的项目，从而能够控制的目的。

（3）施工阶段

在决策和设计阶段完成后，工程项目的概预算基本确定，接下来的施工环节是实现经济效益的关键环节，而施工作业一旦开始就具有了不可逆的性质，每一个具体的施工操作都会对工程造价产生影响，首先要保证的是施工安全、工程质量，只有以此为前提才能得到最好的建筑工程产品，才能得到建筑业主和使用者的认可，才能实现工程的经济效益最大化。再就是对于人力物力等直接成本的控制，避免浪费现象，这就要动态化的对原材料、设备、人员进行管理和控制，禁止无计划采购、根据实际情况决定设备的采购或是租赁、监督管理作业人员的施工规范性和作业效率，保证直接成本低于预期的成本目标。对于不可避免的工程变更要做好变更管理，并及时根据合同索赔，严格审查施工方案的合理性以及组织施工的合理性，减少非设计原因而导致的工程变更。施工阶段是一项动态的管理过程，影响质量、进度、成本等目标管理的因素复杂而有不确定性，需要动态的调整管理策略，明确影响因素间的关联性，做好风险管理工作，避免出现质量及安全事故。

结束语

综上所述，在建筑工程建设全过程中，很多因素都会对工程造价产生较大影响，进而影响投资单位的经济效益，对此，在建筑工程造价管理过程中，首先需要对影响工程造价的各个因素进行分析，在工程项目建设全过程中加强施工现场勘察，优化设计方案，提供造价管理人员综合素质，加强施工现场管理，在保证建筑工程施工质量的基础上，尽量降低工程造价成本，提升工程项目建设效益。

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（作者身份证号：320125198712272818）