建筑现场施工管理的主要方法

王士操

摘要：建筑施工涉及到的内容多、人员多、设备多、材料多，并且施工环节存在交叉，是一项复杂而系统的工作。由于现场施工的复杂性，如果未能对其进行有效管理就可能会导致施工无序，影响到施工效率与周期，同时也会对施工成本造成一定影响，对施工安全造成不利。鉴于施工管理工作的重要性，需要企业予以重视并在施工过程中作好现场管理工作，促进工程建设顺利完成达成预期目标。

关键词：建筑现场；施工管理；方法

引言

在进行建筑工程施工过程中，由于不同城市、不同地区的地质情况存在一定的差异性，需要采取有效措施来处理各种复杂地质问题，并在对各个方面因素进行综合考虑的基础上为其选择科学、合理的建筑现场施工管理方法，只有这样才可以确保建筑工程各个环节施工的顺利进行，更好的提高其施工进度和施工质量，提高企业的经济效益。

1建筑现场施工管理概述

建筑现场施工管理主要内容①在开展建筑现场施工管理过程中，要坚持以市场为导向，从而更好的满足用户的基本需求，以保证施工的整体质量。②施工管理人员要对建筑现场施工进行跟踪管理，科学、合理组织各个环节的施工，这样不仅可以有效提高现场施工效率，而且还可以更好的提高其施工质量。③加强定额管理，有效减少占用资金、物料压库的现象，降低物耗和能耗，有效降低投入成本，以更好的提高企业的经济效益。④做好建筑现场施工管理人员的培训工作，以更好的提高他们的专业水平，确保建筑现场施工管理工作有条不紊的进行，更好的提高其管理效率和质量。

1.1建筑现场施工管理基本原则

①经济效益原则。俗话说：“经济基础决定上层建设”，要想更好的提高企业的经济效益，就需要在确保人员安全和施工质量的基础上，来做好建筑现场施工工程造价的核算工作，并对施工现场进行科学、合理的规划，这样不仅可以降低人力、物力、财力的投入，而且还可以创造更大的经济效益。②科学合理原则。为了更好的满足时代发展需求，则需要对整个施工流程进行科学、有效的管理，对施工人员进行科学合理监控，使建筑施工经济效益实现最大化。

2建筑施工现场管理工作现状

作为管理工作的组成部分，现场管理工作主要针对施工过程中现场具体状态进行管理，施工现场涉及到不同方面，如材料、设备、人员以及其它的与施工相关的内容，因此现场管理工作也就是对这些内容进行的一项综合管理。确保施工能够有一个良好的现场环境，从而为质量控制工作，安全管理工作，生产效率提升，整体目标的达成提供应有的支撑。但是尽管现场管理工作如此重要，企业在管理工作开展过程中仍然存有各类问题。首先从制度方面来看，现场管理工作制度未能建立健全，制度是工作开展的保障，同时又能为工作开展提供保障。制度不健全导致工作人员在管理工作中无章可依，工作措施得不到有效落实，管理工作效果不佳，工作人员付出了努力但是收获甚微。施工的不同环节涉及到不同部门，管理工作中通常需要协调各部门开展工作，制度存在的缺陷导致了工作开展难度大。人员对于现场管理工作的重要性未能深刻认识，参与施工的各单位将重点放在自己的施工目标上，没有过多的考虑到现场环境会对施工结果以及效率带来的影响，导致施工现场杂乱无序。现场混乱影响到效率的同时，也存在较大的安全问题，安全问题的产生可以从人的不安全行为，物的不安全状态来考虑。现场混乱如材料随意放置，设备随意放置，物的不安全状态由此产生，而同时又体现了人的不安全行為。现场管理工作人员的不专业，施工现场管理人员通常是非专业人员兼职，自身不具备现场管理工作的相关知识，只能依据个人经验开展工作，主观性较强，并未能对现场改善起到较大作用。同时也说明了企业对于现场管理工作没有足够的重视。

3建筑现场施工管理的主要方法

3.1完善人员管理制度

在进行建筑现场施工管理过程中，需要投入大量的人力资源，而且人员管理效率的高低将会直接决定建筑现场施工质量的高低。一个质量优良的建筑工程离不开一支富有创造力、凝聚力且纪律严格的施工团队。因此，为了更好的提高建筑现场施工管理效率，就需要根据实际情况完善人员管理制度。建立和完善奖惩制度，从物质和精神方面给予奖励，以更好的提高他们的积极性，提高团队的凝聚力。同时，还需要明确每一位人员的具体职责和权利，只有这样才可以更好的保证建筑现场施工的顺利进行，更好的提高现场施工的效率和质量。此外，还需要做好相关技术人员的教育与培训工作，从而有效提高他们的技术水平，真正打造一支具有高素养、高素质、高技术的专业人才队伍，为建筑现场施工管理工作的开展奠定良好的基础。

3.2严把建筑施工材料关

建筑材料是建筑现场施工过程中不可或缺的组成部分，而且各个环节所使用到的建筑工程材料类型不可计数。如今，随着科学技术的快速发展，越来越多的新型材料开始慢慢的渗透到施工现场之中，导致施工材料质量参差不齐，严重影响了施工的整体进度和质量。因此，严把建筑施工材料关可以实现对施工材料的有效控制，降低不良材料对施工产生的影响。在建筑现场施工阶段，如果建筑材料的质量无法给予保证，将会导致施工质量存在较大的安全隐患，严重的时候还会造成无法挽回的经济损失。影响建筑材料质量的因素比较多，如材料成分、化学性能、物理性能等，此时就需要采取有效措施来做好各个环节施工材料管理工作，以更好的保证建筑现场施工的整体质量。

3.3提高建筑现场施工管理的控制力度

在建筑现场施工管理过程中，要想提高其各个环节的控制力度，就需要统筹全局管理。在进行全局管理过程中，需要管理人员将人事管理、物资管理和财务成本管理等有效的结合在一起，并从各个方面、各个角度来对建筑现场施工质量进行管理，从而保证各个环节施工的顺利进行。

3.3.1施工设计阶段的管理

对于整个建筑现场施工管理而言，设计阶段的施工管理至关重要，其将会直接决定后续工作是否可以顺利开展。通常情况下，在开展建筑工程设计之前，需要在设计任务书上制定详细的施工质量要求规范和标准，为相关人员提供参考与借鉴，最大限度的提高设计的整体质量。建设单位需要明确建筑现场施工所希望达到的质量要求，并要求建筑现场施工管理人员参与其中，在具体施工阶段，还需要根据施工方案的变化来对其设计进行适当的调整，只有这样才可以确保施工设计的管理效率。明确施工质量要求，只有这样设计师才可以开展针对性的设计工作，为后续工程施工的开展提供最优的设计方案。

3.3.2建筑现场施工管理

对于建筑现场施工而言，该环节的管理工作主要包括对现场的管理、设计的变更及施工材料所开展的动态管理。对于施工材料进场、设计变更等方面，需要对其进行系统的检查，一旦发现问题要给予及时、有效的调整，避免对施工进度和质量产生影响。同时，还需要提高对施工图纸的审查力度，对有缺陷的地方要给予及时的纠正，尽可能减少施工的变更次数，降低不必要的浪费。在建筑现场施工过程中，还需要对各个环节的施工进行有效的管理，以确保他们紧密的衔接在一起，确保施工的进度和质量。

结语

对于建筑工程施工而言，建筑现场施工管理是其中比较关键的一个环节，其不仅关系到各个环节的施工进度，以及是否能够有效的衔接在一起，而且还关系到整个工程的施工质量。同时，建筑现场施工管理涉及到的内容比较多，而且比较复杂，任何一个环节出现问题都有可能造成严重的后果，因此，做好建筑现场施工管理工作尤为重要，其可以在控制施工成本的基础上，有效提高施工的整体进度和质量。

参考文献：

[1]兰宣鹏建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]建筑建材装饰，2017，5（13）：56-57.

[2]杨胜国建筑现场施工管理的主要方法论述[J]商品与质量，2015，11（8）：103-104.