建筑工程技术和管理的重要性分析

储锦军

摘要：建筑业是我国传统支柱行业，对我国经济发展的推动作用十分的巨大。保障建筑业的良性发展是确保我国经济获得持续增长的必要条件。建筑业健康发展离不开建筑工程质量的保障和提高，良好的工程质量有得于建筑业奠定良好的市场信誉和消费者口碑。进入21世纪随着人们对技术作用的认识越来越深刻，建筑企业开始逐渐的认识到影响建筑工程质量的不仅仅是那些材料、造价以及控制，还包括技术管理。本文通过对建筑工程施工技术进行分析，阐述技术落后管理对工程的重要性。

关键词：建筑工程；技术管理；工程质量

技术管理是影响工程质量的重要因素之一，施工企业通过施工工艺和施工技术的有效管，为工程施工提供参数达标保障，使得工程各项施工按照工程设计方案和技术标准进行，以此实现工程质量目标。建筑业的急剧发展和规模的迅速擴张，要求施工企业自觉的按照管理理论的要求提高自身的管理水平，提升工程品质，树立良好的市场信誉和消费者口碑，从而为施工企业承包工程提供持续的竞争能力。技术管理作为对工程质量影响较大的一个因素，没有如其影响一样得到应有的重视，日常工作中技术和宣传工作仅仅表现为技术人员的现场工程检查和监督，技术管理工作没有被落实到实处。我们希望通过研究分析技术和管理在建筑工程中的重要作用，以期使企业能够重视工程技术管理，推动企业技术管理工作发挥更大的作用。

1技术管理在建筑工程的作用和地位

对施工技术进行有效管理是为了实现施工企业总体管理水平的提高和企业竞争力的提长，可以说技术管理是企业实力增强的关键。施工技术和管理在施工企业中的作用还在于通过技术配置促进工程质量的提高，进而在激烈的市场竞争中赢得越来越多的份额，提高企业的盈利能力。同时，高新技术拥有和管理是建筑企业现代化的一个重要标志，高技术管理集中体现在企业组织和运用高技术提高工程进度、节约工程成本，提升企业工程品质的过程。从学科体系上来讲，建筑企业技术管理是一个有机的系统，通过对施工技术中的各个要素以及施工技术活动，运用科学的手段进行计划、组织、协调、控制，从而保证企业工程施工按计划有序、高效的进行，为进度提供保障，为质量提供支持，为成本节约提供方法工具。

2、建筑工程中施工技术管理的重要性研究

2.1施工技术管理与企业总体管理水平

对于建筑类企业来讲，施工技术管理是建筑类企业管理能力中的核心部分，是企业总体管理的一个十分重要的组成部分。鉴于建筑类企业生产运营组织形式来讲主要是以项目作为主要分类的，我们同样可以按照分类把企业中的技术资源看成一个单独的项目，那么技术管理水平的高低就可以在一定程度上反应企业的总体管理水平情况。一现代工程建设中，工程建设全过程几乎都存在着对技术的应用，而施工技术管理的主要职能就是对那些可能会影响工程质量的技术因素进行实时全程的控制管理。有效的施工技术管理能够及时的消除那些可能影响工程质量的隐患。同时，科学合理的技术管理能够通过对工程施工工艺、工序的合理组织管理实现企业工程质量管理的造价的管理，从而最终影响企业总体管理水平的高低。

2.2施工技术管理与企业盈利

企业是以盈利为目的组织，建筑施工企业也不例外。盈利是企业经营和从事工程建设的最终目标。我国虽然拥有庞大的工程建设需求市场，但市场中同质的建筑企业数量巨大，而且彼此之间的竞争十分的激烈，导致建筑行业内的企业利润不断的萎缩。企业为了生存发展必须寻找利润下降的原因，及时采取措施扭转颓势，否则就会在不断收缩的利润空间中倒闭。经过研究发现，企业利润降低的原因出自身管理问题之上，企业应当重视对技术管理的关注力度，通过良好的技术和宣传有利于明确工程建设中的责任，迅速寻找问题以及故障解决的途径。施工技术管理不仅仅是对技术本身的管理，同时还注重员工掌握技术能力的培养，通过员工对技术和熟练掌握，能够提升他们应用技术和设备的效率，降低设备的故障和支出，减少误工时间。效率的提高，故障的降低，支出的减少，怠工的缩减这些都间接的推动企业盈利的增加。

2.3施工技术管理与工程质量

良好的施工技术管理能够帮助施工企业提升测量的精确度，强化工程施工过程中的监督力度，增加合理的技术配置对施工过程中实际问题的解决能力，精确施工中工程各项构件的技术参数，保证工程建设计划实施的准确度，从助的工程质量的提高。以工程测量为例，有效的技术管理能够为测量工作提供精度较高的测量设备，并且侃得这些设备在良好的技术管理下保持较为准确的数据。我们知道工程建设中微小的点偏差都可能导致工程受力失控、构件损坏等质量变异而演化成较为严重的工程问题。由此可见，良好的施工技术管理是保障工程质量必不可少的有力工具。

2.4施工技术管理与档案管理

档案管理是企业管理的重要组成部分，在建筑企业中，施工技术档案管理的地位十分重要。施工技术档案管理的有效性关系到建筑工程的养护以及问题纠正，损坏补救等多种重要问题。但从目前的情况来看，建筑企业承包中技术档案的管理并没有引起管理者足够的重视，使得档案管理工作不能有效的发挥其在工程建设中的推动作用。一般来讲，技术档案包括的几个主要内容有：工程设计的变更、工程技术参数的确定和审核、工程施工现场的报道记录、工程事故的索赔记录等事项。这些事项都是工程会审和办理工程竣工结算所必须的资料。当企业中存在信息传递不及时存在弊端时，实时的工程设计变更不能在工程变更部门建设之前及时的传达下去，会导致返工的现象出现，这种情况就会造成许多无用功产生，造成人力、物力和资金的大量消耗与浪费。

3技术管理的实施

技术管理在企业中的贯彻实施工需要企业拥有一个完善的技术管理体系，通过技术管理体制明确部门和个人的技术管理职责，对工程施工过程中施工工序、施工工艺、技术参数、施工方法、质量标准和工程进度以及工程造价限额进行严格的规定，为技术管理提供良好的实施基础。制定科学的奖惩制度，通过内部技术管理绩效评价，实施工工作奖惩，保进企业全员参与，为技术管理有效实施提供制度支撑。

参考文献：

[1]孙卫国，建筑工程技术管理的重要性分析研究[ J].民营科学.2009（12）.

[2]刘平.建筑工程施工中技术管理的思考[J].江西建材.2012，（03）.