探讨太阳能光伏发电现场施工进度管理的要点

华钰

摘要：太阳能光伏发电是人类利用太阳能的主要方式之一，文章通过对太阳能光伏发电的必要性、太阳能光伏发电现场施工进度管理的原则进行阐述，并提出全面进度管理的措施。

关键词：太阳能光伏发电；现场施工；进度管理

引言

太阳能是近年来使用较为普遍的新型清洁能源之一，而光伏发电由于其独特的天然优势则已经成为发展最快的太阳能应用方式之一，随着我国开始步入能源生产和消费革命加速到来的关键时期，太阳能光伏发电必将将在未来我国能源结构持续优化、能源供给侧结构性改革中发挥积极作用。因此，加强太阳能光伏发电现场施工进度管理是我国发展可持续发展的重中之重。

一、太阳能光伏发电的必要性

①我国太阳能资源丰富、开采潜力大。众所周知，太阳能是取之不尽、用之不竭的新型清洁能源之一，且无污染、安全、获取成本较低，是人类的理想能源之一。太阳能光伏发电主要是将太阳光能转化为电能来发电的，利用太阳能光伏发电的首要条件是要有丰富、易于利用的太阳能资源，而我国则拥有发展太阳能光伏发电的得天独厚的优势：丰富的太阳能资源。据有关数据统计，我国是世界上太阳能最丰富的国家之一，太阳能理论储量每年达17000亿吨标准煤，大多数地区的年平均日辐射量在4千瓦时/平方米，2/3的国土面积年日照量在2200小时以上，太阳能资源开发利用的潜力非常巨大，这成为我国大力发展太阳能光伏发电的前提和基础条件之一。

②我国经济社会发展对于电力的需求日益增大。改革开放以来，我国经济发展取得了举世瞩目的巨大成就，经济增长速度常年稳居世界首位，与此同时我国经济社会发展对于电力的消耗和需求也在进一步加大，这给我国的电力行业带来了巨大的发展机遇也造成了沉重的压力，而随着我国经济社会的持续转型、经济发展步入“新常态”，经济发展驱动力由投资向创新进一步转变，相应地，用电增速也将持续增长，这造成了当前我国依旧较为严峻的用电负荷，有关数据显示，尽管近年来随着我国发电装机容量的进一步增长带来的发电量的提升，我国用电负荷已经在逐年下降，但仍远远高于发达国家，而在当前世界节能减排的大趋势下，火力发电等传统发电势必将被进一步压缩，这要求我国必须要在持续优化能源结构的同时大力发展核电、太阳能发电以及风电在整个发电结构中的比重，从而有效满足未来持续增大的用电需要，这是我国近年来大力发展太阳能光伏发电的重要原因之一。

二、太阳能光伏发电现场施工进度管理的原则

依据光伏电站建设特点和经济条件对光伏电站主要工程的施工进度作原则性的安排，为工程的施工及设备采购提供依据，为编制工程施工组织设计指定基本方向。施工进度设计原则如下：

①坚持以人为本的原则，在工程前期准备阶段，进行办公场所及生产设施建设，为工程建设人员提供较好的办公及生活条件，使工程建设人员全身心地投入到工程建设之中，同时可以提高工作效率降低管理费用。

②光伏组件、支架基础工程先期开工建设。由于本项目建设期3个月，为尽早产生经济效益，根据光伏组件分批到货、开工至全部设备安装调试完时间短的特点，配套工程应有合理的顺序并优先考虑施工，以便每一部分光伏组件安装完后既可调试，保证工程的连续性。

③其他工程项目的施工：在保证上述两项的前提下，仓库、临时辅助建筑、混凝土基础等其他工程项目的施工可以同步进行，平行建设。

三、太阳能光伏发电现场施工进度管理

3.1施工总进度

工程施工计划是根据项目实际情况拟定来控制工期，结合工程建筑物的设计、施工特点及单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高效率、降低成本、增加效益为原则而编制。

3.2工期保证措施

为确保工程在质量优良的情况下按计划进度完成目标，单位应采取如下保证措施：

①开工前，事先进行沟通，掌握工程施工的计划安排，在施工组织设计中充分考虑各项施工的场地分配和影响，避免影响项目的实施。

②编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工，编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生时采取的补救措施。

③单位选派具有丰富施工经验的工程师进行现场各工序管理。

④根据总网络计划编制“月、周、日”的施工计划并根据施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理。

⑤设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥单位技术力量雄厚的特长。

⑥按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。施工生产的进度、质量和安全，尽量减少冬季施工的影响。

⑦根据当地的自然条件，做好冬季、雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少冬季施工的影响。

⑧做好气象预报工作，及时掌握天气的变化情况，落实防雨措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。

3.3管理措施

①在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度月、周、日施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。

②严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置和工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报③每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实每二周的工作计划，每二周进行一次大检查，把實际进度与计划进度比较，以便及时发现问题及时处理。

④坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。

⑤工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。

⑥结合实际施工进度，有预见性地提早开展并网柜停电接驳的相关行政审批手续，避免行政审批程序延误影响工期。

结束语

综上所述，太阳能光伏发电是未来发展前景最光明的新型能源利用方式之一，因此，加强太阳能光伏发电现场施工进度管理，国内光伏发电市场必将得到快速发展和壮大，太阳能光伏发电也将在我国电力产业方面占据一席之地。

参考文献：

[1]《光伏发电工程施工组织设计规范》GB/T50795；

[2]《光伏发电站施工规范》GB50794；

[3]《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》CECS85；