探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策

杨瑞军

摘要：良好运用材料选择以及质量控制方面的办法来对土木工程施工进行适当的调整，能够对施工技术起到相当大的辅助作用。在目前建筑行业的高速发展态势之下，这一部分内容也就愈发体现出其重要性。本文将针对土木工程施工的材料选择与质量控制进行分析。

关键词：土木工程；材料选择；质量控制；施工要点

在建筑工程当中，首先关注到的就是材料应用所形成的工程造价问题，同时材料的选择也会影响到施工中的各个阶段。因为各个类型的建筑材料本身就是工程成本中的重要组成部分，而加强材料管理也能够有效提升土木工程建设的质量水平。所以接下来我们需要重点关注的问题就是如何对其进行科学高效的管理。

一、材料选择

在材料选择的过程中需要考虑的地方有很多，要想真正地通过施工材料的选择与控制来实现工程的质量创新，就需要对各类建筑材料的性质和性能具备充分的认识，并且在工程中对其进行合理的应用[1]。现如今新型建筑材料的层出不穷，也使得建筑单位有了更多的选择，例如一些强度较高的合金材料，或者是具有观赏性的陶瓷材料，以及代表着环保节能的有机材料等，都是建筑单位在进行土木工程建设过程中可以进行考虑的。从建筑的使用功能出发来进行考虑，在满足质量要求的前提之下尽可能地减少资源的浪费。

在选择的过程中，应当注重如下几个要点：

首先，对材料的功能性与耐久性要有充分的认识，根据运用部位的不同选择相对而言强度较高的材料。因为建筑作为需要被人们长期使用的功能场所，必须具备较长的使用期限与安全性能。

其次，考虑到运输费以及人工费用上的浪费问题，非必要的情况下不要选择具有较长的运输路途的建筑材料来进行建设，应当尽可能地就地取材，而不是本末倒置，变相的浪费资源以及出现不环保行为[2]。在工程建设的过程当中也要尽可能地实现废物利用，不仅能够节约工程经费还能够起到环境保护的作用。

并不是多应用新型材料就是优势，有很多新型材料还没有经过市场的验证，同时也没有时间上的考验去保证其性能上的稳定。所以应当适度的对新型材料进行筛选，在综合各种条件的情况下选择其中更为环保节能且耐用的材料来投入工程。而且有些材料在高温高压的状态下容易发生性质状态的改变，像这种材料就尽可能地不要进行采用了。

最后，如果在工程经费允许的情况下对复合材料与天然材料进行选择，就应当尽可能地选择天然材料，这对减少环境污染也是有利的。

二、质量控制

（一）按照特点选择

在众多的建筑材料当中进行选择是有一定难度的，但是只要从施工的需求出发，综合现在市场的行情与该材料在实际使用过程中的表现，选取更为安全环保的品牌与供货商，就能够为建筑找到最为合适的材料来进行建设[3]。采购单位需要与施工单位实现密切的配合，在施工单位对使用材料做出合理划分之后，采购单位就应当从施工要求的基础出发来进行统一规划，从而避免出现材料浪费的情况。并且通过采购单位的调查研究，也对工程经费的节约具有一定的辅助作用。但是采购单位也不能一味地追求价格实惠，对于生产厂家的资质、生产技术以及能力都是需要做好预先的考察工作的。

（二）提升材料管理意识

因为建筑材料通常都需要堆放在施工现场，然后由现场施工人员按需领取并将其投入到施工工序当中。这就需要施工单位形成自上而下的材料管理意识，也只有这样才能够为现场存放材料提供最为安全的保护。同时在材料进场之前，也必须有专门人员来对所有即将进场材料进行抽检，确保材料质量水平符合标准之后方可进场。采购小组不仅要做好材料预备工作，对于材料在投入工程使用之后的表现也要进行密切关注，并且对这些表现进行记录与评价，从而为之后的采购工作留下可提供参考的材料，为土木工程施工技术的发展做好铺垫[4]。

此外，在材料运输方面也需要做好把关。因为土木工程的经费有限，所以切不可养成铺张浪费的习惯，而是要在保质保量的基础上尽可能地节约经费。尤其像是混凝土一类的材料，在运输保管不当的情况下，很有可能因为天气、环境以及突发等状况等发生损坏。而这一类材料通常又会在工程建设当中起到了不可或缺的重要作用，所以一定要严格保证这类材料的安全性。安排专门的管理人员对材料使用及存放地点进行登记，同时告知现场施工人员所有相关的安全注意事项，避免出现因为宣传教育不到位而造成材料浪费以及安全问题。

（三）信息化手段

要想综合提升材料管理的效率与质量水平，就不能够忽视对于现代化信息手段的运用，互联网时代为我们的生活提供了越来越多的可能性，智能化的信息化工具也能够帮助材料选择工作的进行，而建筑单位要想真正提升施工产出的效率就不能忽视了运用信息化手段来进行材料管理的前瞻性。紧密地跟随时代发展的脚步，运用科学系统的管理方式来降低施工过程中可能出现的资源浪费情况，从而提升整体的资源使用效率与施工质量。

（四）采购管理机制

采购部门工作人员的综合素质与专业素质水平的提升能够有效提升土木工程施工材料选择的效率，相关单位应当努力的加强监督管理，而采购单位也要积极地配合施工单位人员的管理与要求来进行采购。最为重要的是，在采购招标的过程中需要充分保证公平公正，以严谨的工作态度来进行审核，对参加招标的企业做好筛选，并且及时地和施工单位管理层进行有效地交流，不要利用职责之便来谋取私利。相关监督部门也要对建筑企业采购部门做好出台更为细致的监督管理办法，对其中可能出现的各种不良行为进行严格的约束管制。采购部门人员在日常工作当中必须保证自己对采购任务和指标尽职尽责，以工程质量为前提条件来进行材料的采购与选择，并且严格监督材料在工程当中的使用情况。

三、结束语

材料选择作为土木工程开始施工前的准备工作，如果出现失误就很有可能会影响到整个工程的落实，同时也对建筑企业的社会效益与经济效益造成无法预估的不利影响。那么针对这一方面，在施工过程中我们就应该确保其完全符合施工质量设计以及相关的规范标准，在运用管理方式创新以及完善制度的基础上来实现工序执行的高效性。

參考文献：

[1]张清泉.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].建材与装饰，2015，16：17-18.

[2]张新忠.土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].山东工业技术，2016，13：141.

[3]孙泳.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，29：190.

[4]杨磊.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].居舍，2016，01：23.

（作者单位：山西五建集团有限公司）