影响建筑工程管理的常见因素及应对策略

赵再勇

摘要：随着我国城镇化进程的不断加快，最近几年建筑工程在我国得到了迅猛的发展。但是实际的建筑企业的施工质量很难得到比较好的保证，建筑企业在实际的发展中存在一些困难以及障碍，需要进行改正以及解决。健全我国的工程管理的质量需要进一步的完善其管理的制度。本文主要对建筑工程管理的重要性做了系统性的阐述，并对其中的问题给出合理化的建议，为以后建筑企业的持续发展打下比较好的基础。

关键词：建筑工程管理；问题；应对策略

最近几年我国的建筑行业呈现出增长的趋势，当中施工企业的数量越来越多。建筑企业之间的商业竞争变得非常激烈，有些建筑企业为了自身的利益，就对工程建设项目的材料进行偷工减料、以次充好。这样做不仅有损企业的自身形象，而且不利于企业的长期的经营和发展。因此要重视工程建设当中的现场安全、质量管理以及成本管控，进而实现建筑企业的经济效益和社会效益双赢的目标。

一、工程管理重要性的分析

建筑企业的工程建设是一项非常复杂的综合性的经济建设活动，建筑企业在整体的建设中项目以及工序非常多，加上所建设项目规模性的影响。因此建筑工程管理机制和组织架构的建立是非常有利于项目工程建设顺利开展和有序进行的。进行比较合理的工程管控，利于建筑工程项目质量的提升，对于项目建设的周期缩短也有一定的影响，因此可以说建筑工程的有效管理对于建筑企业的项目建设的顺利开展有着重要的作用[1]。

二、建筑工程管理中常见的问题

（一）建筑工程管理中的进度问题

在建筑工程管理当中，建筑项目的进度直接影响着建筑企业的各项指标，其中最为重要的就是建筑施工企业的成本问题。在建筑施工的前期假如对于建设项目没有进行比较有效的管理控制，这样会造成实际施工的进度漫长，导致建设成本无形进行增加，使得预算开支不断变化，使建设项目的整体性受到严重的影响。建筑企业本身管理上的松散，每个项目的工艺不能比较有效地进行配合。导致施工的计划和实际的施工进程严重的脱节，进而影响整体的规划。

（二）建筑工程管理中的质量问题

在建筑工程管理当中，最为重要的是建筑的质量问题。在实际的建筑企业当中，影响建筑质量的因素也有很多，其中有施工技术不规范造成建筑的质量问题，再有就是施工材料的不合格造成建筑质量问题，总体而言都是人为因素造成的。在实际的具体的施工当中，因为施工人员素质的高低不一、专业技术的高低以及建筑监督效果的好与坏都是影响工程质量的关键性因素。

（三）建筑工程管理中的安全问题

目前，我国的建筑工程管理中最为普遍的问题就是施工的安全问题。主要在于我国现阶段的安全责任机制并不是非常的健全。一方面在于实际管理经费不足，在一方面在于建筑工程建设管控措施的并不严格。再有就是设备的安全性本身就存在漏洞，导致工程管理的安全效果不是理想。

（四）建筑工程管理中的成本问题

在建筑工程项目的管理以及运行的过程中，不但考虑安全和质量层面，建筑的成本问题也要进行实际的考虑，它的高低对于企业的实际的经济效益有着重要的影响。随着近几年市场竞争的激烈，假如建设企业不考虑成本问题，这会对自身企业造成巨大的损失。但是在实际的建筑管理当中，建设器材成本控制的不合理以及后面的竣工结算工作的滞后，严重制约了实际建设质量。

三、建筑工程管理的应对策略

（一）优化进度监督机制

在进行实际的建筑工程管理当中，首先最为重要的是要优化工程的进度，进行合理建设。要结合项目的实际的情况，要做好工程前期的工作。主要是对于工程当中的技术、管理人员、以及建筑材料进行比较有效的监督以及系统性的整合。这样可以建立工程管理责任机制以及应急安全救援责任架构。主要是为了在实际的工作中不会影响工程的进度。具体主要是通过三个方面进行实际的设计[3]。

1.建筑企业在进行施工前，必须制定可以实施的具体的施工设计，必须结合实际的情况进行评估以及设计。

2.施工单位要编制比较合理的施工进度表，对于当中的应急突发事件以及困难都要考虑进去，保证施工进度表比较合理以及接近现实。

3.相关的部门要进行比较有效的计划交底工作，项目的高层要熟悉总体的进度，而生产管理人员要对于每月的计划都清楚。

4.再有就是项目的管理是动态的，要根据实际的情况进行比较合理的调整，保证整体的进度不会有比较大的改变。

（二）升级建筑工程的质量管控措施

在质量管理机制的建立的整个过程中，要强化质量的有效管控，具体来说主要从几个方面进行。

1.对于建筑工程的各个工序进行分包制度，然后加大每一部分的审查力度。同时建立工程质量的评价体系以及具体的模型标准，从根本上提升技术人员的专业性水平以及素质。

2.充分地发挥工程监理的实际的作用，对于工程监理建立赏罚机制，不能让其如同摆设，这样为建筑的工程质量的优化以及综合质量的提升打下比较好的基础，

3.建立抽检机制，对于建筑材料以及工序进行不定期的抽检，发现问题及时解决，确保质量问题能够及时的处理。

（三）落实安全监督策略

在实际的建筑的工程的管理当中，在建立健全安全管理责任机制时候，首先要根据建筑的实际情况建立安全管理考核措施以及奖惩机制，再有就是按照国家对于建筑企业标准化的要求，对于违规的进行责任追究。对于项目建筑的初期建设制定不同的应急预案以防患于未然。在进行实际的问题处理以及实践的过程中，责任管理机制进行有效的升级。施工企业拿出一部分的专项费用，主要是解决安全问题，然后严格地把安全措施落实到建筑工序的每一个环节当中[4]。

四、结束语

总而言之，建筑企业在进行具体的施工过程中，除了常规化的管理以外，还需对于建筑的工程质量、安全、工程进度以及具体的成本控制进行多方面的讨论以及系统性的分析，之后采取比较合理的科學手段加强工程管理，这对于整个项目质量水平的提升有积极作用，这样建筑企业在实际的竞争当中有比较大的优势，为自身企业的可持续发展打下比较好的基础。

参考文献：

[1]黄炬斌.影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J].建材与装饰，2016（2）.

[2]郑健伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2016（9）：118-118.

[3]赵烜.影响建筑工程管理的因素及解决策略分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（3）：68-69.

[4]高芸芸.影响建筑工程管理的因素及应对策略研究[J].建筑技术开发，2017，44（6）：117-118.

（作者单位：浙江长城工程监理有限公司）