浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策

陈凯

摘要：伴随着市场经济的飞速发展，如何更好的提升产业经济效益显得尤为重要。在现如今的建筑行业中，建筑工程造价被视为项目工程成本预算的核心，一方面其可以加强建筑工程策划过程中对于投资成本的把控，另一方面则是提高了项目施工的工程质量标准，是加强建筑行业中工程造价管理的根本出发点。基于此，文章仅从建筑造价管理的意义及重要性为考量进行简要阐述，指出国内建筑行业存在的不足，并提出能优化产业造价管理水平的措施。

关键词：建筑工程造价；存在问题；管理控制；经济效益

现阶段，国内大部分建筑行业对于工程造价的概念较为模糊，对于项目施工进程中有关工程预算的管理体系存在严重漏洞，甚至所谓的“三超”现象层出不穷。我们习惯将建筑工程造价划归到动态管理体系内，由于其以自身数据信息及计算量庞大，循环时间长等管理特点，为保障项目实施过程中减少乃至不出现工程预算超支的状况，需利用造价管理在建筑工程能够高效分配资源及稳定产业资金链这一优势，进而提升工程项目带来的经济回馈。

一、 建筑工程施行造价管理的重要性

（一）通過造价管理能达到目的

作为建筑行业快速提升产业经济回报的便捷手段，造价管理可划分为项目投资成本管理和项目实施费用管理两部分，其中投资成本管理包括通过一系列设计预算，预测项目建设可能所需成本及可能出现的成本偏差的监管过程；而实施费用管理则主要对于客观条件的把控过程。建筑工程造价管理既有利于行业内部构建标准化的成本参考，也能稳固行业在市场中的产业价值，大大降低了工程管理中的资金流失。与此同时，工程造价管理对于市场经济的良性发展起到了重要的促进作用，其作用在于合理划分企业工程建造中资金的分配及人力、物力资源的优化配置，提升项目投资的经济收益。

（二）提升工程造价管理的必要性

首先要明确，建筑行业的产品并非常规意义上的商品，仅以目前的经济现状，大部分建筑工程动辄耗资数亿，成本极为高昂。在这些高额成本的运转中，资金链错综复杂，通常会包含多个源头，建筑项目最终得到的经济回馈也牵涉许多方面。对此，加强项目造价管理水平进而保障高效的工程质量和投资回报就显得尤为重要。再者对于项目策划单位及施工方而言，造价管理的行业价值在整个项目工程建造过程中都处于核心地位，不但清楚划分了工程各方的经济利益，有助于项目施行中各部门协调配合，更直接确保了工程整体的施工进度和施工质量水准。

二、建筑行业进行工程造价管理方面存在的不足

（一） 工程招标缺乏规范性

现如今很多建筑企业存在的通病，项目工程的部分工作人员，缺乏专业基础知识和实践经验技能，然而却通过利益诱惑、关系拉拢等方法获取工程中标[1]。这种不正当的竞争方式违反了正常的工程招标规范，且以此获得的中标往往在项目的设计建造计划上存在严重的缺陷。

（二）施工方及监管部门的责任人缺乏业务基础

存在部分施工方为了牟取高额利益回报，在项目施工过程中，利用偷工减料、弄虚作假等方式，赚取灰色收入，这种仅考虑自身利益的行为，不但是行业信誉低下的表现，严重时更会影响到整体的工程质量。并且有些项目监管部门的业务素质薄弱，对于虚假的施工进程信息无法辨识，对专业知识和相关法规的缺乏限制了其对施工现场任务工作量的正确审核判断，进而出现工程造价远超投资预算的状况。

（三）项目投资成本的制约

目前，我国对于建筑行业的项目实施投资成本造价管理还未有一套明确的控制体系，这就使得企业在进行成本预算过程中无标准进行参考。多数企业对于投资成本的造价管理仍是通过基本的工程消耗预算来设定，一定程度上忽视了施工基础和施工时长的考量，进而项目后期成本预算超支的情况。另一方面导致成本预算控制困难的原因就是缺乏完善的工程造价管理体系，企业都倾向于低成本的完成项目建设，那就应该在向工程责任人发布任务指标的同时设立相应的考核制度，将付出和收益等价起来，而很多企业往往忽视这点，造成员工的工作参与热情，这也会间接地的影响到项目造价成本预算的精确控制[2]。

三、针对提升项目经济回馈的工程造价管理优化措施

（一）提升项目施工前期的成本预算管控

如何提升企业工程造价管理水平一直是行业内关注的焦点，在项目成本资源的预决算阶段建立完整的管控体制是重点，加强培养工作人员对于项目造价管控的概念，使得在设计过程中不断创新出最贴合项目的造价核算方式，以此来完成降低项目投资成本的目的。相较于整体工程，前期的成本预算在工程造价管理过程中耗资较少，如果造价管理出现纰漏，资金出现超支现象，会导致整个工程施工进程停止，这不但意味着施工周期的延长，更可能会影响到工程施工的质量[3]。

（二）加强工作人员的专业素质培养

具备专业的工程管理人员从某种意义上提升了整体项目的工程造价管理水平，特别是在企业内部选拔项目成本预算工作的人员时，必须要注重其绝对的专业素养。在实际开始工程成本预算工作时，要根据企业项目的实况，辅以市场状况、社会条件及自然因素等作为参考，完成工程建造预算的同时尽可能的对可能出现的各类突发状况进行预估，将其纳入预算设计范围之内，并综合制定相应的应急解决办法，确保造价管理的全面性[4]。

（三）制定规范化制度

我国建筑企业在工程建造方面常常存在基数大、耗时久、外部影响因素驳杂及协调部门多等特性。所以，制定完善的管理制度以及适当的采用阶段性的项目造价管理方式可以解决很多建设难题。完善现阶段建筑行业整体的造价管理体系，避免项目预算投资与工程实际建造过程中产生空白地带，进而达到节约资金、控制工程支出的目的。

四、结束语

综上所述，建筑工程的造价管理工作可以说是将行政与学术整合为一体的管理模式，其存在于建筑企业从企业招标到成本预算再到工程施工的每一步环节中，在工程项目的管控体制中造价管理方式也是符合社会发展趋势的，是企业获取投资收益的重要途径。要求工程造价管理人员在项目各阶段利用动态的管控办法，严格遵照相关造价管理标准，科学的进行项目预算造价管理工作，注重企业和施工方的双重利益考量，真正的实现有效的工程造价管理及过程中经济收益的提升。

参考文献：

[1]舒明成.建筑工程的造价管理现状及造价控制[J].智能城市，2016，（12）：303.

[2]肖 燕.建筑工程造价中存在的问题[J].江西建材，2016，（23）：222-224.

[3]罗少波.论建筑工程造价预结算审核[J].江西建材，2016，（22）：243-246.

[4]路家婧.加强建筑造价管理中工程经济效益的措施[J].《工程技术》，2016，（08）：179.

（作者单位：南宁天誉巨荣置业有限公司）