高速公路工程施工项目成本控制与降低途径

刘坚

摘要：如今，高速公路产业在我国依旧有着良好的发展前途。西安计划在2020年实现城市高速公路运输网体系，高速公路极大的缩短了城市之间的时间。修建一条高速公路的费用是巨大的，在控制成本的同时大力发展高速公路工程是交通事业发展的前提。

关键词：工程施工；成本；高速公路

一、控制施工成本的原因

市场上越来越多交通设计公司出现，公司组成人员鱼龙混杂，设计人员方面人员短缺，更是缺少专业的项目负责管理人员。我国的规定项目经理必须取得建筑工程施工项目经理资格证书后才可担任，但是现实情况是一些中小型公司负责人为了逃避施工安全负责的风险，随意指派公司普通员工担任负责人。普通员工一般工作经验不足，知识储备不够，完全不能够担任起责任。对于成本预算方面更是知之甚微，就会造成高速公路施工成本加大，施工期间安全质量不高的情况。

在市场短缺的情况下，高速公路发展的希望是迫切的，国家需要快速的经济发展，人民迫切需要改善生活，尤其是一些较落后的发展地区，必须依靠高速公路才可以得到发展。在这些发展前提下，把费用控制到最低范围内并且修出合格的高速公路是十分有必要的，这是我国现阶段必须遵循的规则。

二、公路工程施工项目成本管理的现状

（一）管理方法存在的问题

在巨大部分企业里，对成本控制这方面的管理方法是空白残缺的。绝大部分公司不会在施工前对控制成本进行详细具体的探讨研究，只会事后对成本进行简单的粗略计算，没有做到设计规划的前瞻性并且缺少科学严谨性。我国现处于社会主义现代化阶段，为了符合市场经济的要求，高速公路成本控制一定要有专业的人员来进行详细的核算，并且有专门的运营团队进行管理运营。一些企业更是故意夸大成本需要，为公司谋取利益。这种情况更是需要专业的团队进行系统的审核评定。

（二）项目负责人成本管理意识的缺失

项目负责人必须持证件才可以担任。这是国家规定的，如今一部分是没有受过专业培训的，缺少专业的素养，这些人员更没有控制生产成本的意识，企业可组建专门的负责人团队，培养这方面的人才。可以促进企业的持久发展，让项目负责人了解到自己的责任重大。不仅是对项目安全施工的监督更是将该项目做到最人性化。加强对他们成本控制方面的重点培训。对一部分项目负责人进行革新，选择有新专业知识储备的新型人才来担负起高速公路的负责人，才可以弥补我国大部分企业项目负责人不够专业的这种现象。

（三）管理缺乏可持续发展思路

高速公路的根本目的是促进该地区的发展，但不仅仅是当下的发展。更是以后的可持续发展。这就要求管理的模式也和这种思路互相吻合，二者相辅相成。这种发展思路过程是漫长的，现在高速公路多为国家贷款修建，成本高的情况下，国家经济压力负担会加重，该地区经济自然也会被影响。一些较落后地区为了吸引外来地区关注，在高速公路修建上铺张浪费，一些“形象工程”挥霍了大量的财政资金。在位于陕西省某县城高速公路入口处，一项被认为是景观提升工程的“鲤鱼跃龙门”景观因为不计成本的修建被政府所通报批评。成本的计算应该是恰当合理的，高速公路上杜绝面子工程，更多的是需要良心工程。

（四）管理体系不完整

成本控制管理方面缺少专门的组织对其进行管理负责，所以造成了管理体系的不完整。没有相应的制度规章进行合理约束管理。造成成本控制混乱。在管理中重视度更高的往往是施工过程中的进度和质量。甚至有一些企业为了催赶工期不惜花费巨大成本，导致的严重后果有可能是资金链断裂或者财务管理方面出现严重问题，这对于一个企业可以说是致命性的打击。在企业正常平稳的运行前提中，企业务必建立完善的成本控制管理体系，实现企业的长久和谐发展。

（五）成本产生原因不明

在修建高速公路的前期，成本预算必须精确无误，预算团队人员对该施工路线的各方面情况更需要有十足的了解。成本产生的来源和原因预算人员需要有详细具体的分析计算，这些原因需要向各部门人员及时汇报。各部门共同协商原因是否合理合法，各管理系统共同把成本控制在安全的最低水平线上。

三、成本控制与降低策略

（一）创新成本革新理念

可以学习国外关于成本控制的先进理念，国家加大此方面人才的培养投资。严格管理市场此类人员的资质是否合理。企业树立公司长远发展目标的理念，为人民创造经济发展机会的同时也不为国家增加额外的经济负担。做良心合格的优秀企业，塑造具有“以人为本”的企业文化氛围。作为专业的成本预算人员，树立终身学习的思想，不断完善自己的知识体系，学习更为先进的学科知识，投身于高速公路建设事业中。

（二）培养项目负责人专业知识素养

培养项目负责人责任到人的意识，让该人员了解到自己的任务之重。西汉高速2018年出现严重车祸，死亡人数巨大。在责任调查方面，项目负责人被调查询问，项目负责人需要有专业的知识来担任此任务。一条高速公路从修建竣工到使用，他们要对此交通线路担负起巨大责任。不只是眼前的责任，需要改负责人有远大的行为担负能力。成本控制如今引起了企业的高度重视。这对项目负责人更加是一个严峻的挑战，他们需要具备更多的素养来完成工作职责。

（三）建立健全的成本管理体系

国家可以出台相关的法律法规对成本管理进行法律制约，帮助企业建立健全的成本管理体系。制约监督企业对成本的管理，对企业进行奖罚制度，并且记录对成本的计划方案，后期可以根据实际高速公路修建情况进行对比。企业应该严格遵守国家的相应法律法规，保证企业利益的同时保障国家和人民的利益。经国家和人民放在发展的首要地位中。国家和企业共同建立出完善的成本管理体系，要有部门专业负责管理。

四、结束语

高速公路的施工所需要的成本是巨大的，大力发展交通运输业的同时将施工成本降到最低标准是值得国家去关注的，也是相关专业人士必须去更进一步去研究解决的。这是一件关于民生的大事件，可以促进各地区的交流从而进一步促进经济的共同发展。高速公路这种高效快捷的运输方式是现如今发展中和欠发达城市极力完善的一种模式。只有通过这种方式让人民“走出去”，才可以创造更多的城市财富，促进国家的大面积协调发展。

参考文献：

[1]马瑞霞.试论我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题[J].黑龍江交通科技，2013（11）.

[2]刘新平.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[D].华北电力大学（北京），2008.

[3]赵建祥.论高速公路路基工程施工项目成本管理[J].山西建筑，2016，42（16）：247-248.

（作者单位：云南交投集团云岭建设有限公司机械化工程分公司）