天然气分布式能源站运营模式优化探讨

季昌隆

摘要：文章介绍分布式能源的简单原理和功能以及天然气分布式能源站的特点，研究分布式能源站和热电冷联产技术的发展状况，以我国公司的天然气分布式能源站运营状况为例，分析其运营过程中存在的问题，并寻找优化策略，促进企业降本增效。

关键词：天然气；分布式能源站；运营模式优化

1引言

在全球经济快速发展的阶段，各国对不可再生能源进行了过度开采和利用，且以牺牲环境为代价发展本国经济，导致目前全球能源危机和环境恶化问题日益加剧，已经成为世界各国目前不得不去面对和解决的重要问题。分布式能源可以实现能源利用和环境效益的最大化，是一种对用户的多种能源需求和资源配置进行优化，可以采用需求应对式设计和模块化配置的新型能源系统，是目前能源利用的趋势，但是目前运行中的天然气分布式能源项目中，大多数并没有达到预期目标，需要在研究分布式能源站和热电冷联产技术发展状况的基础上，寻找企业自身运营中存在的存提，探索对天然气分布式能源站的运营进行优化的策略。

2天然气分布式能源概述

分布式能源即分布于用户端的能源综合利用系统，其分为一次能源和二次能源两种类型，前者以气体燃料为主，可再生能源为辅，将一切可以利用的资源加以利用。而后者则是通过分布在用户端的热电冷联产为主，以其他中央能源供应系统为辅，其能源利用形式为梯级利用方式，以满足用户不同的需求，并通过中央能源供应系统提供支持和补充；另外，在环保方面，其可以将污染进行分散化处理，并实现排放标准；而且采用分片布置能源的输送和利用，可以缩短能源的输送距离，降低输送过程中的能源损耗，提高能源利用的安全性和灵活性。天然气分布式能源则是以天然气为燃料，通过热电冷联产的方式实现能源的梯级利用，其能源的综合利用效率可以达到70%以上，是一种对天然气进行高效利用的方式。

3分布式能源站、热电冷联产技术发展状况

3.1我国分布式能源站技术的发展概况

目前我国能源资源的整体利用效率较低，而且目前运行中分布式能源站的能源利用效率也没有达到预期目的，所以急需一种高能效的联产技术的研发和推广应用，针对此问题，我国也从政府层面做出过明确的规定，要求各地方应积极运用热电冷联产技术，但是此技术在我国的发展较为缓慢，分析其原因主要有以下几点：一是由于目前的电厂和电网被电力部门垄断，电力体制问题约束了热电冷联产技术的发展；二是目前天然气的开发和引进速度较为缓慢，天然气等清洁能源的数量较为匮乏。所以针对此问题，我国的对电力行业进行体制改革，实行厂网分离和竞价上网，而且实行天然气引进和西气东输等策略，逐步改善目前约束热电冷联产技术发展的因素，由此我国也进入了分布式能源站建设和发展的重要阶段，并加速对热电冷联产技术的发展。

3.2我公司分布式能源站定员情况

我公司投资、建造、运营管理的国家会展中心（上海）能源站为会展中心场馆及配套的商业、办公、酒店提供冷、热产品，内燃发电机组发电除自用电外剩余电量上网，属于楼宇型分布式能源企业，公司现有人员 46 人。其中：管理人员18人，机构设置情况：公司领导层有总经理、副总经理，财务总监、总工程师；设有计划营销部、工程管理部、生产运营部、综合管理部4个部门。公司的生产运营部负责公司生产运营和设备维护等工作，生产维护人员有28人，其中生产管理人员3人，运行人员设16人，运行设置四个班组，四班二运转模式，每值设值长1人、主值1 人，巡操2人。运行班组人员的配置考虑了人员技术能力、原专业能力，做到搭配合理，确保运行班组间专业能力平衡，更好地保障能源站安全生产。维护人员设9人，目前维护班组设班长1人、副班长1人、技术员1人、维护工6人，班员配置充分考虑了设备特点和人员自身技术特长，分别由电气、机务、热控专业人员担任。

4天然气分布式能源站运营优化策略

4.1解决天然气资源供应问题

影响天然气分布式能源站运营经济性的因素除了有上網电价和电网公司的发展限制以外，还有天然气价格的影响，如果没有充足的资源供应导致天然气价格过高，则影响分布式能源站的经济效率，所以针对目前的运营情况，应采用天然气资源直接供应的方式，减少中间环节，来降低原材料的采购成本；或者可以向国家的相关部门提议，在大力发展分布式能源、提高能源利用率的背景下，向分布式能源项目提供优惠政策，对项目进行补贴或制定专门的天然气价格等措施。

4.2推动专业能源服务公司的发展

专业化的能源服务公司不仅可以推动天然气分布式能源的发展，以及节能改造项目的进行，而且能够确保分布式能源享受到国家的节能补贴，促进其一体化目标的实现，提高对天然气分布式能源的利用效率。所以对于部分重点项目，在项目建设和运营的过程中，应重视对能源服务企业能力、发展潜力和经济效益的培养和提高。此外，专业化能源服务公司还可以促进形成热电冷联产项目多方参与和风向发展天然气分布式能源的局面，提高项目设计、建造、运营和维护的质量和效率。

4.3合理确定定员水平

为了分布式能源企业能在保证安全生产的基础上合理组织生产，提高劳动效率和管理水平、降低人工成本，实现企业的降本增效和增收节支，需要根据企业自身的生产条件和未来技术的发展趋势，并参考国内外先进的用人水平，坚持适度超前的原则进行综合测算，来确定定员水平。以我公司目前的定员情况为例，存在管理人员和生产人员配置过多的问题，由于目前生产过程中的自动化程度不断提升，在多数生产岗位中已经可以取代人工进行作业，大大降低了人工劳动强度，且具有故障报警、保护和应急处理系统，因此可以适度降低目前的定员保准。按照内燃机在4台以上每值3人（主值班员1人，副值班员2人），共12人，不超过4台的每值2人（主值班员1人，副值班员1人），备员1人，共9人。对厂区外远距离循环水泵就地监控的，每处增加4人；机组维护人员的定员标准为：能源站侧设维护人员6人，管网侧根据维护的主体单位、管网维护量根据实际情况核定。此外，能源站内负责安全生产和技术等管理工作的管理人员定员，其标准为生产部门5人，其中主任1名，专责工程师4名。综上所述，楼宇型分布式能源站生产和管理人员定员总人数为：4台以上定员合计23人，4台及以下定员合计20人。其他类型的管理人员进行精简和合并，能源站按照一个生产车间来管理，可以降低约一半的人工成本，有利于企业降本增效目标的实现。

4.4生产运维方式的优化

以我公司为例，生产运维方面一律采取运行维护一体化的方式，在能源站建设初期等特殊情况下允许采用运行维护分设的情况，但是经过长期运行逐步实现运行维护一体化，而且在经营管理方面，在集中布局的城市中设立一个管理主体，采取职能管理区域一体化的管理方式，而对于布局不集中的，可以采取依托周边电力企业的委托管理模式，甚至在特殊情况下可以实行独立的管理模式。

5结语

由于我国天然气分布式能源技术研发和利用的时间较短，相关的技术不够成熟，也没哟形成有效的管理体系，使得目前分布式能源的利用效率没有达到预期效果，且分布式能源站的运营成本居高不下，所以针对此问题，以我公司为例，应查找企业自身的问题所在，适当降低生产和管理的定员标准，实现企业降本增效的目标；此外，应由公司自身及政府双方努力，解决天然气供应的问题，并在分布式能源项目建设和运营的过程中，重视培养和推动专业能源服务公司的发展，并且还应建立专门的管理部门来协调分布式能源的并网成本，积极促进分布式能源的发展，实现节能减排的目标。

参考文献：

[1]何景烺. 天然气分布式能源运营模式思考与优化研究[J]. 工程技术：全文版，2016（8）：00092-00092.

[2]关苏瑞，陈建国，袁建立. 天然气分布式能源运营模式思考与优化研究[J]. 天然气技术与经济，2014（1）：57-61.