油田企业安全管理存在的问题与措施

张军超

摘要：油田生产属于一种高风险职业，在油田生产过程中，如果安全生产管理出现了问题，则很有可能会造成较为严重的安全事故，发生重大的人员伤亡和经济损失。因此，在石油企业生产中，对油田作业安全管理非常重视，制订了相关管理制度，建立了科学的安全管理体系，努力提高生产人员的安全意识，从而为油田安全生产打下了基础。虽然，已经对油田安全管理提高了重视，但在生产中仍然存在一些安全问题，给油田生产带来了安全隐患。为了避免安全事故的发生，减少石油企业经济损失，本文对目前油田生产中的安全问题做了深入了研究，并对如何提高油田生产安全管理提出了具体管理措施。

关键词：油田生产；安全管理，存在的問题；措施

一、油田企业安全生产的重要性

在油田生产管理过程中，安全生产管理是一切工作的重中之重，它关系到油田生产的稳定性、延续性，与石油企业经济效益紧密的联系在一起，如果安全生产出现的问题，就会引发安全事故的发生，而油田生产属于一种高危险性工作，石油属于易燃易爆的物质，一旦发生安全事故，其后果会非常严重，很有可能造成大规模的人员伤亡与财产损失，因此，油田企业要把安全生产放到所有工作的第一位去抓，做到真正落实到实处，并作为一项长期工作，将其贯彻下去。在油田安全管理中，找到安全隐患，及时填补漏洞，对重点环节加强安全防范措施，提高生产人员的安全意识和职责，是加强安全管理的关键所在，努力创建油田生产稳定、有序、和谐的发展局面。

二、油田企业安全管理中存在的问题

（一）缺乏安全管理意识

在一些油田企业生产中，仍然只是重视生产的效率，而对安全管理没有重视起来，有的企业只是为了应付监管，把安全生产管理停留在口头上，没有执行的措施，与贯彻的力度，安全生产没有落实到位。也有部分石油企业，对安全生产投入力度太小，对存在的安全隐患，没有及时进行整改和治理。由于缺乏对油田生产安全管理的教育，导致职工安全意识薄弱，侥幸心理强，例如，高空作业时不系安全绳索；进入生产区不带安全帽，不穿工作服等等，这些安全隐患蔓延下去，很容易引发安全事故的发生。

（二）安全监管不到位

安全生产监督管理是油田安全生产非常重要的措施之一，它能有效的加强安全管理的执行力，及时填补安全漏洞，但是目前仍然存在一些油田企业对安全监管工作存在缺失，导致缺乏监管制度、监管方法不规范、处理缺乏合理性等。此外，还有部分油田安全生产监管部门，一方面，由于受到人情世故的影响，对于发现的问题，不愿管或者不想管。另一方面，在监管中，有些员工喜欢采用经验主义，不按照监管措施执行，导致忽视监管制度的存在。

（三）缺乏专人负责机制

油田生产过程中，许多井队都配备了专门安全管理人员，但是也有部分井队的安全员是兼职，甚至存在空位现象。由于这些兼职安全员，本身有自己的主要工作，对安全管理往往不能得到足够的重视，存在自身安全管理素质比较差，安全工作抓的不到位，监管没有落实等问题。

（四）设备安全隐患较多

在有些油田企业对井下作业的设备更新跟不上，出现钻井设施严重老化，此外，对设备检修维护不到位，疏于对设备的保养与维护，增加了设备发生安全故障的几率，严重时会直接造成安全生产事故的发生。

三、加强油田企业安全管理的措施

（一）建立油田生产安全管理体系

一套良好的安全管理系统，对保证油田生产的正常运转，具有重要的意义。对安全管理体系进行不断完善，能够有效解决生产中安全开采存在的问题，及时填补隐患和漏洞。HSE体系是一套具备能够自动安全报警，并对油田生产中发生的安全事故，及时做出处理方案的信息化管理系统。在现阶段石油生产中得到了广泛的推广。钻井时，一旦出现安全隐患，HSE系统就会马上报警，安全技术人员会根据报警提示，分析出具体原因，找到安全隐患的位置，并做出处理方案，及时给予解决，避免安全事故的发生。建立HSE安全管理系统，是对传统安全管理的一次变革，这套管理系统能够有效的制定安全管理计划，并给予落实，对安全管理不断进行反馈，根据实时做出综合性的管理，同时对每个工人的工作情况进行科学化的分配，避免疲劳工作，提高了职工的工作热情，避免了由于疲劳工作，发生安全事故的几率。

（二）增强员工的安全意识

通过对油田企业安全事故进行分析，我们不难发现，许多安全事故的发生源于职工的安全意识差，导致操作失误而产生的。根据现阶段油田生产技术以及安全管理措施来看，不能从源头上完全杜绝油田生产安全事故的发生。因此，我们可以通过不断加强员工生产安全意识，减少安全事故的出现。增强员工安全意识的方法有很多，比如，一方面，可以定期组织员工展开安全人物评选，每次评比出的优胜者，给予一定的奖励，从而促进员工对安全的重视。另一方面，可以定期组织员工进行安全教育，并进行考核，将考核情况，与月奖和年终奖挂钩，从而提高员工对安全管理的关注度。第三，油田企业领导虽然不在第一线，也要具备安全意识，科学合理的制定安全管理方案，加大对油田设备的投入，增强对老旧设施的更新、维护与保养的管理力度。

（三）完善油田生产安全管理制度

制定专人负责管理制度，设定安全管理岗，专人管理安全，不可兼职或者空岗，对安全管理实行岗位负责制，明确管理岗位的职责、工作标准与工作流程。在每次开采下井前，由专人实施安全教育，对重点工种和工序，进行安全讲解和说明。对生产过程实施可视化监管，对出现的不规范操作，及时给予纠正和处理，避免安全事故的发生。加强井下安全设施的配备和管理，安全警示牌要求清晰、明确。

参考文献：

[1]高春阳 浅析石油化工企业安全生产管理[J]能源与节能 2015（11）

[2]马永红王晓秋：浅谈国内与国际石化企业中HSE 管理的差异[J].集团经济研究，2015 年1 月下旬刊（总第219 期）296

[3]程映雪.我国劳动安全卫生管理系统及其近期的发展.中国安全科学学报，2016，7（3）：19—23

[4]辛恬.壳牌公司HSE 管理经验分享[ J ] . 安全、健康和环境，2014 年第7 卷第6 期 9～11

[5]马永红王晓秋：浅谈国内与国际石化企业中HSE 管理的差异[J].集团经济研究，2011 年1 月下旬刊（总第219 期）296