试论暖通空调工程施工管理与成本控制

黄闯

摘 要：在人们的日常生活中，暖通空调是不可或缺的部分。同时暖通空调在人们生活空间质量的改善方面，起着不可替代的重要作用。要想使暖通空调的应用效益得到更加有效的提升，则需要对暖通空调进行有效的施工管理以及成本控制。本文首先针对暖通空调工程施工管理进行了探讨研究，接着深入研究了在成本控制所应注意的问题。

关键词：暖通空调；施工管理；成本控制

暖通空调工程安装企业不仅仅要注重施工管理的问题，还需要进行科学有效的成本控制，只有这样才能使切身经济利益得到有效保护，除了施工水平应当有所提升之外，同时也能使工程质量得到有效保证。而要想使这一目标得以完成，必须与暖通空调工程的施工特点相结合，施工前的准备工作一定要处理好，在各个施工环节都要做到真抓实干。在全部的施工进行中，都应将合同做为准绳，将事实作为根本，施工管理与成本控制有效结合。

一、暖通空调工程施工管理

1）工程目标管理。暖通空调工程包含了采暖、通风以及空气调节，作为三位一体的建设项目，暖通空调工程的施工管理至关重要，直接关系到工程的施工质量，以及交付使用后系统的正常运转。在工程施工管理的进行中，第一步要进行的就是工程管理目标的确立，在暖通空调工程中其管理目标主要有工期目标、质量目标以及安全管理目标。制定工期目标时，应当按照工程的具体情况进行，要先确定不会影响到工程质量，再针对工期进行合理的设计。而确立质量目标时，需要达到国家标准，并且对质量管理体系进行统一规范的建立。安全管理目标的制定是要在整个施工过程中，针对施工安全的管理进行加倍的重视，以免发生造成人身伤亡的安全事故。工程目标的管理包含两方面，先进行制定在将之执行，制定时应注意科学性以及有据可依，而执行时要十分严格且有制度可循。[ 1 ]

2）施工准备工作管理。与其他的工程相比较而言，暖通空调工程在技术与专业方面有着更高的要求，其工程质量也必须高度重视。而要使暖通安装工程得以良好、有效率且无隐患的实现，则充分的准备工作必不可少，所以在全部的施工管理中其准备工作是重中之重。组织管理部门的组建是首要任务，其应当有合理的结构，项目安全管理规划以及各种方案的确定都需要项目负责人进行设计。暖通空调工程对于施工技术方面有着较高的要求标准，所以在进行施工准备时应当聘用专业素养较高的人员。另外物资的准备也十分重要，除了要保证充足外，更重要的是要达到施工设计要求。

3）施工过程的管理。暖通空调工程在进行施工时，质量管理是该过程中的关键之处。技术人员的操作水平会直接影响到工程质量的好坏，因此在进行施工之前，施工技术人员除了要了解技术要领，还应当对工程实际情况有所了解。在进行技术交底时，施工人员不仅仅要进行口头协议，还应当签定施工交底说明书。针对施工人员可以进行各种类型的培训，不仅要注重其技术水平的提升，还应提升其责任心。在施工人员上岗工作之前，需要检查其相关的证件，必须确保其具有施工资质。[ 2 ]

4）施工过程中的技术管理。暖通空调工程在进行施工时，会因为技术不到位而产生各种问题。首先，是管线与设备的定位及标高交叉问题，这类问题的产生主要是由于在进行施工之前，没有仔细的进行图纸校对。其次，是空调水系统的水循环问题，这类问题大多是因为施工中没有对各个专业管的交叉进行有效解决方法的采取，以至于管网中有气囊出现，也有可能是水系统的管道没有吹洗彻底，导致系统出现堵塞现象。最后便是运行过程中的噪音以及结露滴水问题，这是由于管道與管件间没有密实连接，在安装工程设备时也没有严格遵循操作规程，也可能是由于施工材料性能较差，无法达到施工的要求。

二、暖通空调工程成本控制

（一）施工准备阶段的成本控制

在暖通空调工程中如果出现出现一些问题，诸如施工不规范或是施工水平较低等，则会导致施工过程中的成本控制也出现较大的问题。在整个施工过程中成本控制占据着至关重要的地位，所以进行施工准备时，必须先做好成本控制的科学规划，并且在面对问题时，选择科学的相应手段来对其处理，如此才能够使成本控制中存在的问题得到根本解决。在工程的进行施工投标时，应当做好工程相关内容的安排工作，并且详细的调查工程中的实际情况，即地理条件以及工程的交通情况等，因为这些因素都会对工程成本控制产生一定程度的影响。只有综合考虑了影响成本控制的因素之后，制定出的成本控制方案才是最优方案，这样一来也能使工程的经济效益得到更好地提高。[ 3 ]

（二）材料设备采购阶段的成本控制

在暖通空调工程的准备过程中，会进行大量设备材料的采购，而在里面所占支出比例最大的便是设备材料，所以成本控制在很大程度上会受到设备材料采购的影响。在进行材料的采购时，首先采购人员应当结合施工设计选取三家以上供货商，通过供货商之间的竞标来进行选择，将信誉可靠且质量过关的生产厂商作为设备材料的提供商。其次，要将供货商所提供的价位进行对比，选择价位合理且滿足工程要求的设备。

（三）工程合同管理的成本控制

暖通工程在施工之前，其承保人员应当分别与业主及工程分包商签订合同。在进行合同的签订时，需要对成本方面的问题加以重视。在与业主签订合同时，需要先对施工图纸进行认真研究，并做好施工材料与施工量的统计，以免出现材料估计过少的情况。另外，必须要做好施工量的估计，这样才能确保能够在工期内完成工程的施工，否则会因为赶工期而增加施工人员，最终导致更多费用的支付。

（四）施工过程中的成本控制

在进行施工时，成本控制主要存在于材料与人力的使用方面。使用材料时应避免浪费情况的产生，避免出现型号错用的现象。施工过程中不能因为严重浪费而导致后期材料的缺乏，因为追加材料一定会导致成本失控。而人力的使用也一样十分重要，应使工作人员能够及时的完成工作量，不能因为人员管理不当而导致工期延后，这样会致使成本投入大大增加。

三、结语

要想使工程的经济效益与质量管理能够有所提高，则在施工管理与成本控制两方面都应当加以重视。在施工之前应当做好充分的准备工作，不只是方案的精准设计与计划目标的制定，还应选择有实力的施工队伍。在施工过程中，应当对成本进行合理控制，如此才能工程得以更好地进行施工。

参考文献：

[1] 熊华平.浅析暖通空调工程施工管理与成本控制[J].才智，2012，14：66.

[2] 刘长利.浅谈通风空调安装工程施工管理与成本控制[J].建筑安全，2013，05：59-60.

[3] 朱小妹.浅谈暖通空调工程安装施工的要求及其管理[J].建材与装饰，2016，43：185-186.