浙江华尔：始于袜子，不止于袜子

徐长杰

浙江华尔纺织科技有限公司坐落于海宁市经济开发区，作为一家针织生产企业，华尔已经与NlKE、Adidas、Puma、Reebok、Asics、Polo、vans、Lee、CK、The North face等70%的国际知名运动品牌合作，也就是说，你很有可能亲身体验过华尔的产品。

在10月举办的PH Value展上，华尔将带着“袜子王国”中的优异产品出征，这是一个怎样的企业，会带给我们哪些惊喜？

“十”字发展，成就非凡

华尔成立近二十载，始终坚持自己的“十”字理念：“竖”线，即完善的生产供应链，从机器研发、纺纱、织造、染色、印染、污水处理、裁剪、产品开发、设计、仓储物流、品牌经营到线上线下销售一条龙服务；“横”线，则代表电子圆针筒口径的跨度，从3.5寸的袜子到21寸美国妇女穿的外套都生产，有效满足多元化产品的市场需求。

记者在采访中了解到，目前，华尔共有员工3000多名，各类袜机2000多台，定型机20组、无缝内衣机器100余台以及其他各类辅助机器，生产的袜子达到上千种。2016年，公司产品研发取得新突破：三代智能内衣的诞生，平衡系列产品推向市场，压缩产品启动专业运动模式，医疗压力产品通过FDA认证。

打造企业内部可持续发展

伴随着行业成本高企以及可持续发展的需要，华尔率先在企业内部做起了“微创新”，这种低投入高回报的微创新，对企业大有裨益。

如废纱废料的处理，传统的处理方式是收集

打包

卖掉。而华尔将它们收集重纺，然后作为袜口纺织的原材料再利用，这一方式让每双袜子的成本降低8分钱。乍一看8分钱不起眼，可对于一周生产600万双袜子的公司来说，一年能节省成本2400万元。除此之外，纸箱回收重复利用、用布袋替代一次性塑胶袋、废旧纱线筒管回收利用等方面，每年节约成本费用几百万元。

“机器换人”则让华尔有效避开了劳动力成本上涨带来的压力。近几年，通过大规模的“机器换人”，华尔大大提升了自动化水平。以前，一名挡车工能挡8至12台机器，经过公司的不断创新，加大技术改进，到2012年，一名挡车工挡机台数达到35至40台，但华尔公司并不满足，继续在机器和工艺上挖掘创新，在目前新的生产线上，一名挡车工已经可以挡75台机器。在雷福K1300车间，偌大的一个车间看不到多少工人，一系列改革創新、技术创新使华尔的生产效率大幅度提升，其自动化程度在同行业处于领先地位。

积聚能量，迎战机遇随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，价格趋向于透明化，客户个性化需求也急剧提升。此外，供应链资源短缺的问题愈发显著，加之一些企业研发能力的不足，导致无法快速有效地占领市场。

华尔相关负责人告诉记者，在这样的市场条件下，华尔整合自身优势，并作出了以下调整：

提高“快反”能力。将“时间”作为建立竞争优势的价值源泉，及时捕捉市场变化。当我们比别人快时，就拥有明显的速度与时间的“势能”，响应客户需求。

坚持“品牌共赢”。我们深谙品牌聚合的力量，并且拥有强大的科技能力和生产链能力，以及完善的市场供应链，来助力其他品牌开发产品，达到“以合作求共赢”的局面。

发力“科技创新”。在创新成为时代高频词的今天，我们加大产品研发力度，引进高科技技术设备，对生产环节进行精细化要求，致力为大众提供高品质产品，寻求更大的突破。

未来之路，超乎你想像

眼界决定高低，对于华尔的未来，该负责人在接受记者采访时表示：在近期，华尔将通过物联系统、管理扁平化、自动化、无人化的创新，来提升产业链生产的效率，实现精益制造，致力成为全球最大产能圆针织制造商及全球首创智能化移动工厂；

而中期将以科技方法提升生产的反应速度，满足现代市场客制化的商业模式，强化企业IP品牌全球化战略；

未来，华尔会以智能传感、光热反应、仿生科技、提升数据传输准确性及采集人体大数据为主要导向目标，实现智能纺织品成为通讯、控制系统及大数据的载体，开创未来纺织品的新革命。而本届展会期间，华尔就将携其智能化针织产品，强势登陆PH Value，让我们拭目以待。endprint