集团公司财务风险管理思考

马子玉

摘 要：本文针对集团公司的财务风险管理展开思考，通过介绍集团公司财务风险管理概念及特征，分析集团公司财务风险管理存在的问题，并提出优化具体措施。

关键词：集团公司；财务风险管理；措施

一、集团公司财务风险管理概念及特征

1.概念

集团公司财务风险管理主要针对其生产经营管理过程，把经济收益取得作为经营目标，根据市场需求和公司发展进行合理规划，健全集团公司内部激励机制，全面防范集团公司可能发生的财务风险，从而确保集团公司持续发展与经营。当前，我国集团公司财务管理目标主要指其整个财务活动过程，即包括筹资、投资、经营以及分配活动。

2.特征

集团公司与分公司之间有着密切的关联，各下属分公司财务风险直接影响和制约着集团公司的财务风险。由于各种客观因素的存在，当前集团公司财务风险管理特征具体表现为：一是风险附着连带性。由于集团公司与分公司之间的关系，当其中一方发生财务风险时，另一方也极易引发财务风险，影响公司的整体经营与发展；二是风险破坏性强。集团公司在整个经营管理过程中处于核心位置，其财务风险会对各下属分公司产生巨大影响。同时，由于集团公司是独立法人，其财务状况不但影响自身经营，同时还对其他经济主体经营管理也产生较强制约；三是风险复杂多变。一些集团公司存在结构、产权等方面不明晰、公司内部管理较为混乱、财务资源配置不合理等问题，严重影响了集团公司的财务状况。

二、集团公司财务风险管理存在的问题

1.风险防范意识薄弱

目前，我国大多数集团公司将风险预防集中在生产方面，对于财务风险的管理和防范较为薄弱。集团公司下设分公司，各分公司内设独立财务部门，将各分公司生产经营管理过程中的财务状况全部上报集团公司财务部，从而进行统一管理和监管。然而，由于集团公司下属分公司财务部门独立，且经营规模、经营情况各不相同，对财务风险管理和防范意识差异较大，并未能够真正了解和掌握财务风险防范的重要性，缺少规范、有效的财务风险管理机制。同时，由于一些集团公司财务风险意识差，对风险预测也较为忽视，风险防范和预测并未在实际经营管理过程中发挥其重要作用，财务风险控制和预防措施也不够完善。

2.财务信息不对称性

鉴于集团公司与分公司之间关系，两者之间在财务信息掌握方面存在明显的不对等性，且极易造成集团公司财务风险的发生。同时，集团公司下属分公司在市场经营方面经验相对较为丰富，在财务信息方面较集团公司而言更具优势，集团公司则相对居于劣势。这主要由两个方面造成，一方面集团公司难以及时、全面了解和掌控各分公司实际生产经营管理情况，分公司也未把其经营状况、财务状况如实向集团公司汇报，从而使得集团公司与分公司之间的财务信息存在不对等性；另一方面因为机制问题，分公司发生财务危机时独自处理，利用自身资金应对危机，而并不向集团公司进行汇报，使集团公司难以了解到分公司的财务状况，财务信息存在严重失真，加大了财务风险发生的可能性。

3.预算管理不够完善

我国一些集团公司并未构建科学合理的财务预算管理机制，并且，还有一些集团公司虽然建立了财务预算管理机制，但却并未在实际财务管理过程中充分发挥其重要作用。由于集团公司经营性质较为特殊，因此，其内部组织结构也较为复杂，集团公司内部财务预算管理工作开展存在一定局限，这也使得一些集团公司财务预算管理不够完善有效，从而给财务风险发生埋下了隐患。

4.财务监管力度不足

当前大多数集团公司在财务管理体制和政策方面难以对下属分公司进行有效监督和约束，从而使得集团公司财务管理权利划分存在明显不合理现象，极大的弱化了集团公司核心作用。同时，正是由于集团公司对分公司财务管理的监管力度不足，使得其在实际经营过程中难以进行有效的统一安排和管理，并且对财务信息掌握存在较为严重的偏差，给集团公司整体经济发展和收益造成了不必要的损失。

三、优化集团公司财务风险管理措施

1.加强风险管理意识

由于善变的市场经济环境中存在着诸多不稳定因素，因此，集团公司财务风险客观存在着。财务风险发生可能性较大，集团公司及其下属分公司管理者、工作人员等应对财务风险给予足够的重视，在生产经营管理过程中通过自学、培训等方式增加其对财务风险相（转64页）（接65页）关知识的了解，提升工作人员财务风险防范意识。与此同时，集团公司通过财务风险管理培训，使得全体工作人员能够积极、主动地参与到学习之中，提升风险管理意識，充分发挥出集团公司的整体凝聚力，优化财务风险管理。

2.完善信息传递渠道

加强集团公司财务管理风险管控，必须要确保集团公司与分公司之间财务信息对称，借助当前高新计算机网络技术，开发合理有效的财务信息管理系统，完善财务信息传递渠道。通过财务管理系统，使得集团公司能够及时了解和掌握分公司实际经营情况和财务状况，能够更好地分析各分公司市场发展趋势，从而制定和实施有益于集团公司持续经营与发展的经营战略目标，并降低和规避财务风险和经营风险发生的可能性，提高集团公司财务信息质量和实用性。

3.规范预算管理实施

集团公司财务预算管理的实施，不但能够全面提升其财务预算管理效率，同时还能够对其持有资源进行合理化分配，从而确保集团公司经营战略目标的实现和弱化财务风险。集团公司设立财务预算管理部门，把集团公司及其下属分公司的资金持有情况、使用情况以及会计核算等都纳入财务预算管理，并对其进行合理化规划，从而提升集团公司资金利用率，确保集团公司和其下属分公司实现持续经营与良性发展，降低财务风险发生可能性。

4.建立财务预警系统

集团公司财务预警系统的构建，能够对集团公司及其下属分公司经营管理流程进行全面监督与控制，及时发现集团公司内部经营管理和财务处理等方面存在的问题和不足，从而对其财务风险采取有效措施，降低风险发生危害。除此之外，集团公司建立财务预警系统，能够提升财务工作人员对财务风险的认知和防范，从根本上增强财务风险控制的能力。

综上所述，随着我国经济体制改革全面展开，市场经济也随之不断发展和深化。集团公司应对财务风险管理给予足够重视，提升财务风险防范意识，建立财务预警系统，降低集团公司财务风险发生可能性，同时利用计算机网络技术，及时了解和掌握集团公司及其下属分公司财务信息，控制和规避其财务风险。

参考文献

1.王政.基于财务风险视角下的集团公司财务管理模式优化研究.商，2015（5）.

2.张咏梅.集团公司財务管理模式优化探讨.企业改革与管理，2015（6）.

3.刘素梅.集团公司加强财务控制刍议.新会计，2016（8）.（责任编辑：刘海琳）