浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

徐凝睿

摘要： 随着社会发展进程的加快，建筑行业的竞争也越发激烈。如何降低建筑成本，提升企业核心竞争力，是现阶段建筑企业亟待解决的问题之一[1]。要想实现这一目标，企业必须要重视工程造价管理，通过有效的管理对施工成本进行严格控制，科学配置资源，减少不必要的浪费和支出，从而实现成本目标，获得更高的经济效益，在建筑市场谋取一席之地。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;成本优化;控制

中图分类号：G633.55   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2017）16-0074-01

Abstract： with the acceleration of social development， the competition in the construction industry is more and more intense. How to reduce the construction cost and improve the core competitiveness of enterprises is one of the urgent problems for construction enterprises at the present stage [1]. In order to achieve this goal， enterprises must pay attention to engineering cost management， strictly control construction cost through effective management， scientifically allocate resources， reduce unnecessary waste and expenditure， so as to achieve cost objectives， obtain higher economic benefits and seek a place in the construction market.

Key words：architectural engineering;The construction cost. Dynamic management;Cost optimization;control

前言：建筑工程造价管理是一个比较复杂的系统工程，具有较强的综合性，涉及到管理学、经济学和建筑学等各个方面的内容，需要将工程实践经验与管理技术方法有效结合起来，在这个基础上对工程造价进行有效控制，为降低工程成本、优化企业经济效益和社会效益提供有力支持。本文首先分析建筑工程造价管理与成本优化原则，再就如何进行造价管理与成本优化展开探讨。

1 建筑工程造价管理以及成本控制的基本原则

企业在动态化管理工程造价并优化控制成本的过程中，应当遵循以下几项原则：其一，全要素管理。在建筑工程建设过程中，企业不能单独进行造价管理，除了重视造价管理，还要重视环境治理、工期管理、安全管理、质量管理等，这些管理要素之间有着密切的联系，任何一个环节出现问题都会影响工程造价，所以要进行全要素管理。其二，全方位管理。企业在对建筑工程进行造价管理的时候，应当遵循全方位管理原则，包括设备采购管理、人力成本管理、材料价格管理等，在此基础上构建完善的管理体系，防止出现造价失控现象。其三，全过程管理。工程造价管理并不仅仅是针对某一个环节的造价管理，而应当贯穿到整个建设过程之中。换言之，企业不仅要在工程施工阶段做好造价管理，还要在决策阶段、验收阶段、设计阶段等各个阶段进行工程造价管理。

2 建筑工程造价的动态化管理以及成本优化控制措施

2.1决策阶段的管理与优化。在建筑工程整个生命周期中，决策阶段是最开始的阶段，也是最重要的阶段之一。企业要想对工程造价进行有效的管理，最大限度控制并优化施工成本，必须要做好决策阶段的管理和优化工作。在决策阶段，企业要结合实际情况全方位研究建筑施工内容，了解并论证施工的可行性与必要性。这样既能在一定程度上增加预估工程效益，又能为工程操作的准确性提供可靠的保障。在实际工作中，企业可以邀请资深专家进行探讨交流，于决策阶段选择最佳的施工方案，防止后期出现一些不必要的成本浪费。

2.2设计阶段的管理与优化。设计阶段也是一个举足轻重的环节，对工程造价会产生直接的影响。换言之，建筑工程施工成本在很大程度上取决于设计人员的设计水平。在实际施工过程中，经常出现工程设计与现场情况存在差异的状况。这种情况下，企业就要对建筑工程进行设计变更。而设计变更会导致工期延误，还会产生各项资源费用变动情况，不利于工程造价管理，也不利于企业经济效益的提升。所以，在设计阶段要进行严格管理。设计人员在设计过程中要对施工现场进行充分考察，施工单位拿到设计图纸后要与设计单位进行有效沟通，扫除一切盲点。企业还可以邀请专家进行评审，对于设计图纸中不合理的地方进行优化，减少后期设计变更，以此降低施工成本。

2.3施工阶段的管理与优化。在施工阶段，首先要不断优化组织设计，防止因为施工方案上的错误导致工程后期返工或者各种维修，造成工程造价提升，而且施工方案不一样，工程造价也不一样。因此，造价管理人员应当根据现代化技术以及市场中的实时信息优化整改每一道设计和每个施工环节，从而达到降低工程造价、节约资源成本的目的。其次，重点控制设计变更。无论是监理部门、施工部门还是设计部门或者主管单位提出设计变更，都要邀请相关人员进行现场调查和深入研究，对于可以不变更的工程尽量不要变更，通过设计变更的严格控制减少不必要的成本浪费。

2.4验收阶段的管理与优化。在建筑工程验收阶段，企业进行成本优化控制和工程造价动态化管理主要是搜集与工程有关的各项结算资料并认真整理。从某个层面上說，工程结算编制是否正确、完整，直接决定了建筑工程项目最终经济效益和社会效益的高低。因此，工程造价管理人员要重视验收阶段的造价管理和成本控制工作，认真审核工程量计算以及相应的收费标准。除此之外，项目部门还要组织相关人员展开成本探究，分析材料的实际使用量是否符合材料的采购量、财务成本是否小于决算数等，一旦发现问题要立即查明原因，确保有足够结算进账。

综上所述，在实施建筑工程项目过程中进行动态化成本管理并且采取一系列措施进行成本优化控制，对于提升建筑工程质量和企业经济效益具有重要意义。尤其在竞争越发激烈的今天，企业更要给予工程造价管理更多的关注，从各个环节着手控制造价成本，促进我国建筑行业健康可持续发展。

参考文献：

[1]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界，2017（25）：251-252.