工程机械“寒冬”结束重迎高速增长，中国企业该如何制胜崭新时代？

文 | 本刊记者 康晓博

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工程机械“寒冬”结束重迎高速增长，中国企业该如何制胜崭新时代？

文 | 本刊记者 康晓博

初升的朝阳正将其璀璨的光芒洒向人间，北京的早高峰尚未结束，这是一天之中最为繁忙也最生机勃勃的时刻。便是在这时，两年一度的工程机械行业顶级盛会——全球工程机械产业大会暨50强峰会正式拉开了帷幕。来自全球各地知名工程机械企业的“掌门人”们济济一堂，偌大的会场里，那种无形的凝重与阴霾气息已经一扫而空，取而代之的，是一片欣欣向荣的氛围。

正在发生的变化令人兴奋：在历经5年剧烈下滑和严酷“寒冬”之后，中国这个全球最大的工程机械市场再次迎来了高速增长。2017年上半年，各类工程机械产品的销量均出现猛增；而核心产品挖掘机的销量增长更是超过了100%。这番火热的场景似乎让不少人回忆起了2011年危机发生前的那个“疯狂时代”——产品供不应求、用户蜂拥争抢、产能迅速扩张、财富滚滚而来……然而，“疯狂”过后却是断崖式下跌，最惨烈的时候，整个行业的下降幅度接近70%，许多企业在凛冽的寒风中轰然倒地。

“寒冬”令人心有余悸。如今，行业暂时走出低谷，重现勃勃生机，似乎预示着一个崭新的时代正在到来。那么，究竟该以怎样的姿态去迎接这个新时代？又该做出哪些努力去赢得这个新时代？处于新旧交替转换之际的人们，似乎心底不无疑惑。“全球工程机械产业近年来发生了剧烈变化，无论是产业发展环境还是市场竞争格局、企业运营等都与原来不可同日而语，一个新未来正在拉开帷幕。面对这些，我们都需要对未来进行新的思考、新的定位和新的行动。”中国工程机械工业协会会长祁俊如是说道。

人们在期待着一个人的答案——这个人就是中国工程机械行业龙头企业、徐工集团的董事长王民。两年前，在行业最艰辛、人心最彷徨、前景最迷惘的时候，同样是在这个舞台上，王民坚毅而果决地祭出了“坚守工程机械主业”的“大旗”，在严峻的形势面前不仅未后撤一步，反而带领整个徐工集团向着全球工程机械产业的最顶峰发起冲击。这番逆势而上的壮举提振了整个行业的信心，成为引领行业继续前行的精神灯塔。如今，面对局势尚未完全明朗的新时代、仍旧充满挑战的新征程，他所执掌的徐工集团，又在进行着怎样的布局？

制胜全球高端市场

王民依旧迈着果决而有力的步伐走上了演讲台。“投资拉动型的中国工程机械市场在经济新常态之下从高峰一路持续回落，直到最近一年才逐渐企稳向好，世界工程机械市场，尤其是矿业装备市场经历了同样的持续阵痛，但一定要看到，行业这五年并非原地踏步、裹足不前，由徐工经营实践所折射出的行业发展之路，更是经历了一轮峰回路转的浴火锤炼和蜕变转型。”他一针见血地指出。

两年前，在行业形势严峻、诸多从业者心灰意冷之际，王民就曾坚定地判断道：“市场出现的大幅下滑，实际上是从原来那种过度虚高状态高位跳水，里面压缩掉了很多泡沫，所以我们才会感觉到掉落得太快、太严重。其实市场环境并没有预想的那么坏，转型之后的工程机械大有可为！”

王民董事长荣膺2017“产业最具影响力领袖”奖。

在这样的判断下，王民带领徐工集团保持着超强的战略定力，紧紧盯住心中的目标，以坚忍不拔的勇气和毅力向着全球工程机械产业的最顶峰奋勇冲锋。前行的路上荆棘丛生、坎坷遍布，徐工一方面顶住了巨大的压力，另一方面也启动了一场由上到下、从内至外的大变革。一如王民所说，经过“浴火淬炼”的徐工，已经实现了耀眼的“蜕变转型”。于是，在行业重迎“暖春”的今天，人们看到，历经风雨打磨、枪林弹雨的徐工不再只是那个中低端市场上体量庞大的“巨人”——它的躯体更加壮硕有力、内功更加精纯深厚，已经成为全球高端市场上一个强有力的搏击者，在与一众国际巨头“硬碰硬”的顶尖较量中，焕发出了强劲的战斗力。

2016年年初，在巴西朗多尼亚州的州政建设公开招标中，徐工同卡特彼勒、沃尔沃、凯斯、戴纳派克等国际一线品牌展开了激烈竞争，最终凭借优质的产品成功将众多国际巨头击败，拿下56台工程机械的大单。让人没有想到的是，这一次，徐工能够战胜跨国巨头主要不是靠价格优势，而是靠绝佳的产品质量——徐工的产品价格只比卡特彼勒等国际巨头的低了一点点，所以当招标公示出来之后，一些国际巨头感到非常诧异。他们感到不可理解的是，为何自己的产品价格明明没比徐工高多少，最终却是徐工中标？当地政府给出了这样的答复：“徐工的产品我们用过，完全能够满足我们的需求，产品质量很好！”

事实上，在全球高端市场上，徐工集团将国际巨头“挑落马下”的例子，这些年屡屡上演。在土耳其，徐工的挖掘机高效率连续工作十个月，完成了一年的工作量，且没有出现任何问题，为当地客户创造了巨大的价值，客户由衷地赞叹道：“徐工的产品质量很好，跟小松、沃尔沃等国际巨头不相上下，甚至效率要更高！”；挪威的某个地区由于纬度很高，天气很冷，夏季时几乎没有黑夜，当地客户说：“真没想到徐工的产品能够卖到我们这个‘世界角落’里来；更没想到的是，徐工的产品性能非常好，能够完全适应我们这个地方的严酷环境！”；而像德国、瑞典这样的“工程机械王国”，徐工产品也凭借优异的表现顺利进入，并受到当地客户的诸多好评。

“我始终坚信，市场无处不在，客户到处都有。只要你做得足够好，客户自然会来找你。不能一直幻想着市场大爆发、产品供不应求。蛋糕大了，谁都能切一块下来，这不叫本事；蛋糕小了，你仍能多切一块下来，这才叫本事。比如，国外巨头长期占据的高端市场就是一块很大的蛋糕，如果你能够做好，就能把这块蛋糕切下来一块！”王民语气坚定地说道。

事实上，要想在高端市场上取胜，产品质量是一个异常关键的因素。而为了解决“珠峰登顶最后10%”的难题，王民在2016年提出了行业首个“技术领先、用不毁”金标准，将整个徐工集团对技术创新、产品品质、可靠性水平的追求，推升到了“极致”的高度。他如是指出：“我们就要将所做的每一件事、每一项工作高质量、高标准地做下去；每一台产品都要认认真真地做并不断地改进，质量指标不稳定、心里没数绝不要轻易推向市场；交给用户的就是品牌品质、口碑信誉和用户放心。”

这场追求极致、打造“用不毁”的“战役”迅速在徐工集团全面打响；而今，“用不毁”理念已经深深地烙印在了徐工集团的血脉里。“我们保持着‘钉钉子’的精神，保持着严格、认真、细致、踏实的作风，无论再小的错误，我们都不允许存在，‘眼睛里不容沙子’！为了打造‘用不毁’，我们不仅看结果，更注重过程；不仅看表面，还看背后；不仅着眼于大处，更关注小处。我常常讲，要深入深入再深入，要细致细致再细致，我们厂区所有的地方，角角落落，都要窗明几净，都要有严格的控制和管理。这不仅成为了我们的企业文化，更是每一位职工的日常习惯。而这就是我一直想打造的高素质队伍，这样的队伍做出来的产品，是真正的‘用不毁’的产品。”王民说道。

发力技术创新，打造“技术领先、用不毁”的产品，在全球高端市场上赢得客户的信赖，这其实是徐工一以贯之的坚持。2017年刚过去半年多，徐工的众多顶尖产品就已在全球高端市场上焕发出璀璨光芒：全球首台八轴1200吨风电专用全地面起重机向电力系统大客户发车，在国内百吨以上超级移动式起重机市场以60%占有率独占鳌头并完全替代进口；70吨以上大型矿用挖掘机在国内市场以接近50%占有率稳居第1位；百吨级以上大型矿山挖掘机加大型矿山自卸车成为国内唯一的成套性矿山机械自主品牌……一台台惊艳世人的“国之重器”的诞生，无不体现着全体徐工人追求极致的艰辛与智慧。甚至，当行业寒风最为凛冽、市场形势最为严峻的时刻，徐工仍坚持着在技术研发上的大投入——占主营业务收入4.5%的研发支出始终未曾减少。这样坚持不懈地付出和果敢的投入，让徐工攻克了一项又一项世界级难题，掌握了一个又一个领先全球对手的尖端技术：在主机方面，徐工创造并保持了全球第一吊4000吨级大型履带起重机、2000吨级大型全地面起重机的世界纪录，使中国继德国、美国之后成为世界上第3个能够自主研发制造千吨级超级移动起重机的国家；在核心零部件方面，徐工强势攻关、接连斩获——所生产的液压油缸在工况严苛的澳大利亚矿山设备上得到了应用，无故障使用时间已经突破9000小时，创造了奇迹；而自主研发的挖掘机液压多路阀，今年累计装机保供量将超过千台套，70吨到110吨起重机主阀实现了国产化完全替代。

另一个值得称道的例子，是徐工“G一代”起重机的问世。为了真正做到“技术领先”，徐工在原创研发上狠下功夫，经过持续不断地攻关，终于在成功推出了“G一代”起重机产品。甫一诞生，“G一代”就在业内引发了一场强震：其核心技术远远超过了行业内同类产品，有6项技术是行业内首创、首发，6项达到了世界先进水平，并且大部分技术都是同行们所不具备的；在综合性能上，“G一代”直逼世界最顶级水平，其中一些关键指标，如轻量化、智能化、能效标准、操控水平等甚至连老牌的国际巨头都无法匹敌。

“技术领先、用不毁”的持续践行，让徐工在高端市场上斩获越来越丰，离全球工程机械产业“顶级豪华俱乐部”的大门越来越近——2017年8月30日，徐工在全球高端市场上再次迎来“大丰收”：包括300吨矿用挖掘机、110吨矿用自卸车、300马力矿用平地机等在内的120多台、总价值近2亿美元大型成套矿业装备出口发车，实现了中国矿业装备在全球高端产品领域的一次重大突破，代表了中国矿业装备的崛起，充分彰显了“中国制造”的竞争力。

“没有这五年的浴火锤炼与蜕变转型，就没有行业的今天，也不会有徐工的今天和未来。这五年，行业的最大变化是，发展慢慢被压得越来越实；徐工的最大变化是，越来越是个拥有世界级管理架构的现代化企业。虽然前方有更多挑战，但徐工已经有基础、有实力代表中国企业全力走向高端化和国际化深海，全力冲刺珠峰登顶最后几百米的艰难道路。”回顾这5年来的坚守与变革，王民意味深长地说道。

引领未来智能时代

久违的高速增长让行业一扫颓唐，重新呈现一派“喜气洋洋”的氛围。在这样的氛围中，王民却保持着难得的清醒、理性和对市场瞬息万变的敏锐。他的坚定与执着一如既往。“说实话，我这次来参加峰会和我上次来的时候，心情是一样的。那个时候，整个行业面临着严峻的形势，一些从业者承受不住、方寸大乱，而我的底气很足。要想成为一个长寿的世界级企业，既不能惊慌失措，也不能安于现状，而是要有自己的战略定力，必须牢牢盯住世界的最高点，靠坚守、执着、改革、创新，一气呵成，登上世界最顶峰；并且，上去了就不能再下来！绝不能浅尝辄止，再幻想着那个市场大爆发、产品供不应求的时代。”

虽然遭遇了长达5年的严重下滑，但整个工程机械行业的产业生态却也在“寒冬”里发生着巨变——工业4.0浪潮席卷全球，智能制造日益成为竞争焦点，客户定制化、产品智能化成为新的市场需求，大数据、云计算、物联网等一系列新兴技术正与工程机械产业深度融合……所有这些无疑正重塑着整个行业的竞争格局。

而通过在坚守中大力改革创新，徐工不仅在全球高端市场上占据了重要地位，更率先开启了智能时代的转型，成为推动新一轮工业革命的重要力量，赢得了决胜新未来的先机。

2016年5月，徐工集团联合阿里巴巴，掀起了一场改变中国工业生态的“滔天巨浪”——共同构建“徐工工业云”平台；在11月份的上海宝马展上，徐工携手阿里巴巴、华为、中国电信等，正式面向全球启动了“徐工工业云”。对于中国制造业来说，这无异于一场“强震”——“徐工工业云”构建起了一个庞大而完整的生态系统，对内涵盖了研发、采购、制造、营销、管理、售后等各个环节；对外则包含了客户、供应商、经销商和创业者。这一强大的生态平台完全颠覆了传统制造业的研发、生产、销售、服务模式，其中所蕴含的变革能量不仅将使徐工集团自身获得突飞猛进式的跨越发展，更有可能改变工程机械乃至整个中国工业生态的面貌。

举例来说，有了“徐工工业云”，用户不必再像过去一样盲目购买设备，而是可以通过徐工的云计算去分析和构建自己的施工设备集群，计算某个项目需要多少设备、施工工期有多长、需要什么工艺工法；在签约订单之后，用户可以通过“徐工云”及时地了解订单生产在徐工进行到了哪个程度，是在采购、备产，还是在装配、下线，从而得知设备是否能在合同周期内及时交付；在售后服务阶段，客户可以通过“徐工云”及时掌握自己设备的健康情况，而通过徐工提供的远程故障诊断和远程服务支持，能够更好地保障设备的性能、解决设备的问题。在研发方面，“徐工云”也完全改变了过去凭一己之力“闭门造车”的研发方式，不仅将徐工集团分布在欧洲、美国、巴西、中国等世界各地的研发中心统筹为一个全球协同研发平台，而且还将研发的一部分开放出来，汇聚全球各地的智慧与“大脑”，共同解决技术难题；甚至平台还将客户纳入到了研发环节中，客户可以通过平台上的三维软件尽情去设想和设计真正属于自己的产品，而徐工将通过智能制造把客户的设计进行生产和落实，从而实现真正意义上的定制；在采购方面，“徐工云”也改写了过去充满不确定性的采购方式，通过智能供应链管理系统无缝、精准、高效地与供应商对接，从而降低了资源的闲置、真正做到了“零库存”……可以说，所有这些无不对传统的制造业模式进行了彻底颠覆。

在智能制造方面，徐工也已走在了行业之前。在徐工大吨位装载机智能化制造基地，现场独具特色的两条智能化生产线，数控机床、机器人、AGV小车等通过工业互联网技术实现了人与机器的对话，设备与设备的对话；而通过数据共享，信息交互，解决“信息孤岛”，最终达到智能生产。进到车间，只见生产线正紧张有序地忙碌着，但是却看不到几个工人。原来，一台终端已经成为整个工厂的“大脑”，工作人员只需在终端上进行简单的触控，就可以下达生产指令，这时机床、机器人就可以识别指令，开始智能生产。

2017全球工程机械制造商50强发布，徐工作为50强中唯一进入10强的中国企业，王民董事长代表徐工接受颁奖

事实上，徐工大吨位装载机智能化制造基地在建设之初，就定位于行业样板工厂，从生产管控、物料配送、质量检验等方面均制定了智能化方案。其带来的成效十分显著——在实施智能制造之前，原来1500人一年只能生产1.7万台产品；而通过发力智能制造，如今相同的人员，可以实现年产4.6万台；并且，不仅是产能提高了，大量智能化设备的应用，特别是焊接机器人和涂装机器人的应用，更使产品质量得到极大提高，并且能够长期保持稳定。

此外，为了利用新兴的信息技术促进自身的转型变革，王民更以其前瞻性目光进行了大胆决策，专门成立了一支“工业4.0革命的急先锋”——徐工信息技术股份有限公司。这支“先锋军”在两化融合咨询服务、智能制造解决方案、工业物联网等三大业务上勇猛进击，如同“黑马”一般迅速崭露头角，在短短三年时间里实现了超高速增长，赢得了包括红领、潍柴、陕鼓、陕汽、奇瑞、中集、上航工业、华仁医药、天顺风能等在内的一大批知名客户的青睐。

2016年，徐工信息正式推出了首个工业物联网大数据平台，通过自主研发的物联网智能终端，平台上迄今已经接入了近40万台设备，焕发出了巨大价值——比如，通过对数据进行分析，可以看到每台设备的开工率，由于工程机械反映了基础设施的建设情况，可据此预测每个省的GDP。目前这些数据已经被国家统计局等相关部门采纳；对数据进行分析还可以得知每个机手的操作行为习惯，可以据此为其定制保险，更好地保障其施工过程中的安全；还有，平台可以监控设备的运行轨迹、速度、工作情况等等，帮助机主提升运营价值，还可以对设备的健康状况进行监控，实施远程故障诊断和远程维护，甚至可以分析出每个区域的设备故障率状况，从而计算出该布局多少维修人员、备件和服务车……这不仅为客户创造了巨大价值、显著提升了自身的竞争力，更勾勒出了工程机械产业未来发展的图景，走在了时代之前。

在2017北京BICES展上，徐工又亮相了一大批引领行业发展的“黑科技”：国内首台具有远程遥控功能的大型铣刨机，具备实时显示功能、自主设计研发控制系统的智能化高空作业平台，全球起重机性能最高的五轴220吨全地面起重机，国内首次采用67Hz高频振动压实技术的专用压路机，最新研制新型控制系统的超强性能挖掘机……这些尖端技术再次惊艳全场，引来举世瞩目。

“我们已经迎来了‘互联网+’时代、客户年轻化的时代，工程机械必须要顺应潮流，果断变革。机器正在取代人，把人从繁重的劳动中解放出来，去从事更加富有创造性的工作。未来的工程机械产品会是什么样的呢？我想，机器可能会像人一样，睡了一晚上觉，早晨醒来之后，活动活动脖子，伸伸腿、扭扭腰，自己就去干活儿了。这样的时代肯定会有，徐工也正在这方面努力。”王民不无幽默地说道。他的畅想引发了全场热烈的掌声，人们似乎都在期待这样一个时代的到来。

全球董事长论坛王民董事长作精辟论述

5年的时间，时代风云早已变幻。没有人会否认那场“寒冬”的漫长与艰辛，但在残酷的商业世界里，成就的取得从来就不容易。在摧枯拉朽的凛冽寒风中，畏惧者被涤荡；而勇敢的前行者在刺骨的疼痛中打磨着意志、重塑着体魄，一步步走向辉煌灿烂的朝霞。在本届峰会上发布的“全球工程机械50强制造商”排行榜中，徐工排名第七，成为唯一进入全球前十强的中国企业；而在上一届榜单中，徐工同样是全球前十强中仅存的“中国面孔”。行业竞争格局的变化令人不无唏嘘之感——一些曾经的优秀者正逐渐淡出人们的视线；而历经淬炼转型的坚守者，已经掌握了新时代的先机，正迎来更加夺目的辉煌。

赢得新时代的六点战略

那么，刚刚从5年“寒冬”走出来的工程机械行业，未来又将走向何方？

王民判断道：“展望中共十九大之后新五年的战略机遇期，中国经济必将乘风破浪、稳健前行，世界经济与全球工程机械市场也将迎来新一轮景气周期。”而站在新旧动力转换和新技术、新业态、新商业模式层出不穷的时代节点上，工程机械行业的从业者们又该通过哪些努力去赢得这个新时代？

王民向与会者分享了六点徐工的战略考量与发展思考：

第一是定力坚守。“作为人类的生产工具，工程机械这个有上百年全球行业发展史的产业将永远焕发时代活力魅力，徐工品牌大平台完全能培育承载起十几个甚至几十个中国与世界细分装备市场的行业冠军，但无论怎样发展，看什么产业赚钱就去做什么不是做企业，徐工坚守工程机械主业的战略定力永远不会变。一个矢志不渝珠峰登顶的企业千万不能环顾左右而言它，更不能分心。徐工有一批稳定的核心人才队伍，支撑我们历经无数困难挫折走到今天，这支队伍最大特点是，一根筋地只认做工程机械。”王民说道。

今年1—8月份，徐工集团的主营业务收入增长超过70%，出口增长了90%，净利润增长200%以上，远远好于整个行业的平均水平。而之所以能取得如此瞩目的成就，很大一个原因是，徐工这支 “一根筋”的、骁勇善战的、高效卓越的人才队伍始终保持着稳定。

在行业发展如火如荼的年代里，许多企业为了迅速扩充产能，迅速招人壮大队伍；而当寒风袭来时，一些企业为了降低成本，进行了大规模裁员——有的企业从高峰时的7万人减少到了不到2万人。而徐工在高峰时没有大规模扩招，在行业低潮时更没有怎么裁员，始终保持着2万多人的稳定高效的队伍。正因为有了顽强的战略定力、人才没有断档、一直保持着队伍强劲的战斗力，所以，徐工能在行业景气周期再次来临时迅速出击，实现迅猛增长。

第二是清醒理性。王民表示：“一定要清醒地看到，中国企业在世界工程机械市场份额的主体量还是在中低端里面，真正的高端市场还是很少有中国品牌。我们在产品的技术、质量、国际化水平、内部管理、体制机制、智能制造、关键零部件水平等方面与世界强手相比还有很大距离，必须看到差距保持清醒，理性地去寻找自己的发展之路，找准差距打造自己的民族品牌。只有明差距并不断对标赶超，才能一步步做成受人尊敬的长寿企业和世界级品牌。”

第三是战略聚焦。“中国企业与老牌跨国公司最主要差距还是在技术和质量上，就是产品的先进性和可靠性上，不能在先进性和用不毁上实现突破，就永远处在中低端和低水平。所以，技术和质量是我们战略聚焦的关键点，说到底要落地‘技术领先、用不毁’行动金标准，就要埋头苦干搞原始创新和基础研发，要一点一滴打磨、改进、提升主机与零部件，要在新材料、新能源、智能控制上加快创新，关键让用户拿到产品只管用、就是用不毁，这个做到了无论市场好不好，自己都会更加有竞争力，会处在竞争的制高点上，这是永保基业常青的核心基石。”王民指出。

第四是国际突破。“众多中国企业已经大步走向国际市场，但在国际市场上我们还是一个小学生，政经局势动荡、贸易保护主义、海外适应性产品开发、当地化人才文化融合、汇率波动与全球化风险管控等都充满挑战，我们有太多的东西需要突破。与跨国公司相比我们一大短板是海外收入占总收入比重只有约30%，五年达到50%将是我们最大的战略机会，徐工的巴西、德国、美国团队都蛮拼的，未来十年国际化战略都是排在第一位的。”

第五是智能制造。“智能制造本质是给用户提供更多样化、更高质量的产品，无人化操控、智能互联工程机械、物联网与工业云、大数据分析应用等，都将打开用户价值空间与后市场新蓝海，中国企业要在智能制造技术滚滚向前的进步浪潮中抢抓把握机遇，精准地走出一条适合自己的智能制造新道路。拥抱智能制造若失之交臂，错失的不仅是互联网+，更将迷失产业位置与未来。”王民说道。

第六是智慧群体。王民强调，“中国企业的产业未来要打造坚韧厚实优秀文化，更要培育一个世界范围内智慧群体，这个智慧群体包括全球最优秀技术精英人才，包括大批国际化、信息化精英人才和高技能工匠精英人才，都要全力以赴地学习链接应用新知识、新思维，使自己拥有全球视野和领先的思想与理念，全力以赴地以时不我待的精神艰苦奋斗、扎实苦干，坚定不移地打造出‘技术领先、用不毁’的产品，坚定不移地实现有质量、有效益、有规模、可持续的‘三有一可’发展，真正成长为迈向全球工程机械产业最高峰的世界级中国品牌，奏响中国装备、装备世界的时代最强音。”

保持着战略定力、清醒认识和战略聚焦，使得徐工能够抵御行业寒风侵袭、抓住产业机遇、扎实修炼和增进自己的内功，一步步逼近全球工程机械产业“珠穆朗玛峰”的顶端；发力国际市场、与国际一流对手在全球范围内展开竞争，让徐工赢得了越来越多高端客户的青睐，占据了高端市场这块“居高临下”的阵地；而紧跟时代潮流、延揽智慧群体、积极投身于工业4.0革命，让徐工抓住了新工业革命的先机，持续引领着中国工程机械产业的发展……某种程度上可以说，这既是徐工能够在行业“寒冬”里逆势而上、取得成就的经验总结，也是徐工布局新时代、决胜新未来的“行军路线图”。

“行业萧条本身正是企业再发展的飞跃台，徐工不喜欢在野蛮的高速中粗放生长，更喜欢在中低速的理性与逆境中锤炼企业与队伍。”王民激昂铿锵地说道。这位一手缔造了徐工集团辉煌、已经在中国工程机械领域奋斗了45年的行业“老兵”，虽历经无数大起大落、艰难挫折，但他的血液里，始终流淌着对工程机械产业的炽烈热爱：“工程机械是一个完全竞争的行业，我的性格适合做工程机械。我在这个行业做了一辈子，越做越有信心。”

他已经再次做好了战斗准备，语气中洋溢着浓郁的战斗豪情：“光明就在眼前、顶峰就在前面，一步之遥需要付出百倍的努力。我们全体徐工人就是一支能打硬仗、能打胜仗的队伍。我不只是运筹帷幄，我也是拿着冲锋枪冲在第一的、在阵前拼刺刀的！我们一定要为国家贡献一个高端装备制造的世界级品牌！”