关于建设材料和设备采购的探讨

刘读长

摘 要 对于建筑工程来说搞好材料以及设备的采购控制，对于保证工程质量、降低工程造价、减少资金占用、节约使用投资、提高投资效益和国民经济效益等都有重要意义，因此需要进一步加强对其的研究。就目前的情况来看，在该方面的应用过程中还存在很多问题，因此需要在实际应用中更应该积极探求存在的问题，并对此提出有效解决方案，只有这样才能够保证建筑工程的长期进步。基于此本文分析了建设材料和设备采购。

关键词 建设材料；设备；采购

1 建设材料和设备采购现状

在项目建设中，建筑材料、设备通常由施工单位采购，但也由于假冒伪劣产品太多了，而大部分人和企业根本不讲诚信、不讲原则、没有道德底线导致产品偷工减料，施工质量低下。为避免上述情况，保证材料质量，各个建设单位想到了不同的办法，比如：①甲方采购供到工地（简称“甲供”）；②甲方约定品牌、规格、质量及价格标准由施工单位采购（简称“甲定”）；③甲方指定产品由乙方采购（简称“甲控乙供”）；④品牌战略合作等。对于这4种方法都具有各自的优缺点[1]，主要是：

1.1 甲供

某施工的材料来源单一或属于甲方自产材料或属于长期合作的信任单位伙伴供应产品。采用甲供可以保证质量，提高己方销路，减少税费。缺点是风险自担，且要专人核实工料单，杜绝浪费，对损耗的认定会扯皮。

1.2 甲定

甲方对市场同等品牌、规格、质量的材料进行摸底调查，然后综合考虑了利润、风险、税费及管理费确定综合单价，告知施工单位，然后由施工单位进行采购。此种方法如果不控制价格，将会导致施工单位后期漫天要价，告知了价格又存在施工单位嫌利润低，缴费高或者供货商骄横、挑肥拣瘦，使得施工方和供货商无法谈拢价格，继续扯皮影响工期，更有甚者贴牌生产，检查材料是合格产品，实际施工采用低档产品。采用甲定可以保证产品质量、价格，缺点是对综合单价各项费用的确认，对后期进场材料质量认定。

1.3 甲控乙供

甲方通过摸底调查建立可靠品牌或企业名录，并将这些入围名单告知施工单位，施工单位在入围名单的供货商中自行谈判采购。采用甲控乙供的优缺点基本和甲定类似。但是他给了施工单位更多的选择权力，加强监督和沟通协调的话也是可以处理好中间的关系。

1.4 品牌战略合作

与国内甚至是国际的大品牌、口碑好的企业进行战略合作，争取最低价格购置最好材料，对这些材料甲供。这样做可保证产品质量，降低投入成本，提高产品档次，提升企业影响度。缺点谈判时间和技巧的掌握，开发规模限制，一损俱损，品牌的选择[2]。

2 建设材料和设备采购优化措施

对于上述的描述都可以达到控制材料质量的目的，也有各自的优缺点，但也有一些共同的问题，因此需要采取有效的措施进行优化控制：

2.1 存在问题的优化

对于甲供我认为在合同里只要约定好损耗标准可以解决大部分问题，如钢筋的损耗是2%～4.5%之间，这部分损耗甲方认可，如果损耗少于这个数值可以当作施工单位盈余，超过这个数值但不超过10%，由施工单位承担，超出10%损耗施工单位需按高于甲供材的价格承担赔付。

对于甲定，指定的材料最好提前列好采购名录统一标准，然后建设方、施工方共同招标或进行市场调查比对，最后共同对选择的供货商进行竞争谈判，最终在保证货源和质量的基础上确定相对合理的双方认可的价格。

对于甲控乙供，其实也属于一种甲方为主导的战略合作，前期采用招标或者专人市场调查的形式确定入围名单，投入时间，人力精力太大，但是只要建立好这样的机制，后期控制将比较简单，只需优胜劣汰，但如何定制标准、控制质量、建立监督是需要提前解决的。

2.2 做好材料采购计划编制工作

（1）深入了解市场信息，提高材料采购计划编制质量

各级材料部门要切实掌握各种材料的供应渠道和市场信息，深入施工现场，根据施工生产进度，核定材料的需用量，掌握内外资源，保证材料按期、按质、按量、配套供应，并及时了解材料实际供应和消耗情况，采取积极有效的措施进行调整，充分发挥编制材料采购计划的作用，从而最大限度地发挥材料的经济效益。

（2）紧紧抓牢材料供应商的评价和选择。对材料供应商进行详细的多方位考察调研，主要包括以下几方面：①审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否具备齐全。②实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况。③重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中属于一般、中档还是高档等[3]。

2.3 构建材料采购信息系统

为了能够有效地保障材料的采购质量，需要构建相应的采购信息系统。就目前的情况来看，材料采购信息系统主要包括以下几个方面：分析材料价格、管理合同、计划采购、库存管理和质量跟踪等，其都是材料采购信息中非常重要的部分，因此进一步加强对其的研究非常有必要，从而确保后期工作有效开展。

2.4 加强供应商管理

選择信誉良好的供应商，通过加强供应商关系管理，使建筑工程建设与供应商之间建立起相互信任、长期合作的关系，供应商材料报价势必相对其他普通关系的供应商的报价优惠，建筑工程建设则因为供应商合理的报价直接降低了采购成本。因长期合作，供应商将保证进场材料质量稳定、供应及时，降低收货、验货成本，避免进场材料质量不合格，影响工程质量和进度[4]。

总之，我国建筑近期发展较为快速，这在一定程度上显示了我国经济实力的提高，但是也存在负面作用，建筑规模扩大，使得建筑材料和设备采购管理问题更加突出，目前建材市场竞争激烈、价格差异较大、质量参差不齐，参与供应的材料商也相对较多，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

参考文献

[1] 袁凤英.建筑工程材料采购相关问题探讨[J].经营管理者，2011，

（08）：275.

[2] 何洪涛.建筑工程材料科學采购方法研究[J].科技经济市场，2016，（09）：19-21.

[3] 崔长江，张天宝，杨春艳.建筑工程材料采购管理方法探讨[J].黄河水利职业技术学院学报，2007，（03）：46-48.

[4] 周晓红.施工企业工程材料管理审计方法探索[J].隧道建设，

2005，（5）：71-72.