浅谈执行力在永嘉菇溪河质量管理中的重要性

梁会超

【摘要】在飞速发展的当今社会，优胜劣汰，重质量、重信誉成了企业生存乃至发展的必要条件，质量问题也成为社会关注的焦点。然而尽管有些企业高层知道质量管理重要性，宣传加强质量管理，每年仍然有施工企业因为质量问题而导致企业举步维艰，甚至带来灭亡。综合实践，质量管理中提高执行力，把质量隐患扼杀在摇篮之中，势在必行。本文将根据本人在菇溪河道治理工程质量管理中提高执行力带来的质量提高作用进行描述，并提出了自己的建议和措施。

【关键词】执行力；质量管理；河道治理

一、工程背景

本次菇溪河治理工程能够顺利实施，是社会各界人士大力支持及政府尽职尽力的结果，是沿河各村、各商界等人士出力、出钱的殷切希望，因此做好该河道的管理及治理工作受到社会的广泛关注。而作为施工单位本次河道施工的质量管理工作尤为重要，不仅对施工企业重要，对业主单位的公众形象也是影响深远，意义重大。

二、影响执行力在质量管理中的因素

影响基层施工工作执行力的因素是多方面的，但概括起来主要包含以下方面：

首先是決策，科学的决策是保持执行正确方向的大前提，决策关系重大，正确合理的决策是成功执行的一半，决策的错误，其执行结果也必将错误。这就需要我们的施工计划、技术措施、施工队伍、制度的制定者进一步加强学习提高自身素质，在制定有关计划、制度时深入全面地把握情况，在多方论证的前提下来做决策，在强调执行力的同时，也要充分考虑决策本身是否科学合理。如果坐在办公室，不去深入实际，那就很难真正把握现实。

其次是制度，离开了制度的规范和约束，必然要出现执行中的忙乱和随心所欲。充分发挥规章制度的作用，要在“实”、“学”、“责”、“严”上下功夫。“实”就是增强制度的可操作性，既要全面，更要简便操作，切实管用，忌繁琐空洞。“学”就是在学习规章制度上要思想重视学，原原本本学，贯穿结合学。制度不为所知，则执行难以落实。“责”就是要实行岗位管理责任制，一级负责一级，一级管理一级，形成人人有责任，大家做工作的管控氛围。“严”就是要严在一点一滴，严在每时每刻，严在一人一事。

再次是激励，有效的激励，包括良好的职业发展通道和以人为本的施工文化氛围，是调动积极力量，发挥集体主观能动作用的重要手段，单位内部不能做到上下同欲，执行力就无从谈起。同时要充分运用绩效考核这一必要手段，实施绩效考核，既要体现出绩效与奖惩挂钩的原则，又要兼顾到保护民警的工作积极性；既要看阶段性的跃升，又要看整体发展的幅度；既要看当前发展的势头，又要看持续发展的后劲，对执行的结果做到赏罚严明，使绩效考核成为推进执行力的“燃料”。

三、提高执行力，加强菇溪河道治理质量管理的措施

提高执行力，具体来说就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，将有限的资源发挥最大效能。提高执行力管理的最终目的是提高全体施工管理人员的质量管理意识，提高全体施工人员精细化作业能力素质。而管理意识和作业能力的提高，最终要依靠强有力的执行力来做前提，所以我个人认为对于菇溪河的施工项目，必须在强有力的执行力下进行质量管理，项目的质量管理工作和质量目标才可能有成效和实现，所以提高执行力，加强质量管理迫在眉睫，刻不容缓。

1、明确岗位职责，是提升执行力，实现质量管理的思想保证

岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，要明确岗位职责就要根据工作任务的需要确立工作岗位；根据岗位工种确定岗位职务范围；根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率，进而根据岗位的性质明确实现岗位的目标责任。

结合施工项目部来说：项目成立后，要根据项目部实际情况，迅速地明确领导班子成员及各职能部门的岗位责任，使领导班子及各部门尽快清楚自己的职责，以便于有针对性地开展工作，只有组织机构健全，才能保证各项工作顺利开展，此外还应尽快明确各部门员工岗位职责，使其能够知道自己应该做的事，按要求去开展工作，从而保证项目部整体工作的有效运转。

2、健全制度并严格贯彻，是提高执行力、实现质量管理的组织保证

人和事只有通过严格的制度来进行管理，才能规则清楚、职责分明、任务明确，制度落实到位，执行力才能得到保证。比如项目开工，人员进场，在组建项目管理机构的同时，必须把各项管理制度的学习、项目部各项制度的制定、落实作为首要任务，并使这项工作贯穿于项目的始终。

3、实施绩效考核，是加强执行力，确保质量管理的有力工具

绩效考核是加强项目执行力建设，推行质量管理的有效工具，项目员工的工作评定最终要借助绩效考核来完成。如何实施利用好这一工具，提高员工的工作积极性是关键。所以，实施绩效考核必须要达到良好的实际效果，否则，反而起很大负面作用。因此，项目部实施绩效考核必须要根据实际情况，制定切实可行的，易于操作的考核措施。

四、结论

总之，通过菇溪河治理工程施工，作为项目部的一名员工，我认为执行力应该是一个富于弹性，具有灵活性，充满人性化的东西。执行力无处不在，提高执行力，应加以手段、技术和技巧，以相应的管理手段、考核机制，去提高执行力，使执行力深入人心，使管理团队体现出服从、负责、敬业的态度，这样才能确保项目部的质量管理建设，从而使质量管理扎实有序推进，促进项目部的管理水平提升，达到既定的质量管理目标。

参考文献：

[1]卢文青.预防性质量管理研究[D].北京：对外经济贸易大学，2009.

[2]陈树海.有效推进预防型质量管理途径分析[J].上海航天.2014（31）.