工程项目进度控制在水利工程管理中的应用

王萌

【摘要】进度控制在工程项目管理中是项目施工的重点控制之一，与投资控制、安全控制、质量控制同等重要。而水利工程的管理涉及各方各面，而进度控制是保证工程项目按期完成的重要措施，因此工程项目的进度控制也尤为关键，本文阐述了水利工程中施工进度计划管理与控制方法，并探讨了水利工程项目管理中进度控制的应用。

【关键词】工程项目进度；水利工程管理；应用

引言

工程项目管理的三大目标是进度、质量、投资，它们之间相互依赖并相互制约。其中，水利工程项目进度控制管理是其工程项目管理的重要组成部分，通过实施项目进度控制控制管理，对水利工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制，是保证水利工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

1、工程项目施工进度控制概述

工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

在项目管理的知识体系里面，项目进度管理通常又叫做“时间管理”，然而在项目过程中一般用“进度管理”表示，项目进度控制指的是为了使项目按计划完工所需要的一系列过程及活动，也就是通过一定的科学方法来确定进度目标，进一步编制出相应的进度计划和资源供应计划，从而实施进度控制。

2、水利工程施工进度计划管理与控制方法

目前，水利工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、前锋线法及列表法等。

2.1 横道图法

在网络计划技术产生之前，水利水电工程建设中通常采用横道图来编制和表达施工进度计划。利用横道图法可进行施工进度的比较分析。横道图比较法，是指在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。

2.2 前锋线比较法

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常；若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。简言之：前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

2.3 列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

3、水利工程项目管理中进度控制的应用

水利工程施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。做好水利工程管理的进度控制保证各进度目标的实现，应做好如下几点工作内容。

3.1 水利工程项目进度计划的贯彻

3.1.1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

水利工程项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的；它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工单位以保证实施。

3.1.2 层层签订承包合同或下达进度任务书

施工项目经理、施工单位和各专业施工队伍之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达进度任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工进度，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

3.1.3 计划全面交底，发动群众实施计划

水利工程项目的进度控制是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开各级生产会议、班前会进行交底落实。

3.2 施工项目进度计划的实施

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，这使得施工计划更具体、切合实际和可行，以提高劳动生产率和节约措施。

3.2.1 签发进度任务书

编制好月作业计划进度以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。进度任务书是向施工队伍下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工队伍必须保证指令任务的完成保证施工进度

3.2.2 做好施工进度纪录

做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

3.2.3 做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

项目进度控制往往是工程施工中最大的风险，和质量、成本、安全等因素相互影响、息息相关，与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此，搞好进度控制是水利工程管理的重点。

结束语

在经济飞速发展的的今天，社会不断进步，各个领域都在往更好的方向发展，对于水利工程项目而言，项目进度控制工作的落实，对整个工程建设的社会效益以及经济效益都有着重要的影响，从更广泛的层面来讲，水利工程项目进度控制工作的成败，关系着国民经济的增长。

参考文獻：

[1]付强.浅谈水利工程施工进度管理与控制方法[J].大陆桥视野.2010（07）.

[2]翟春侠.浅谈项目施工进度控制措施和方法[J].陕西建筑，2012，（03）.

[3] 王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运，2013（01）.

[4]翟春侠.浅谈项目施工进度控制措施和方法[J].陕西建筑，2013，（03）.