水利工程建设管理存在的问题及对策分析

宋文燕

【摘要】水利工程建设是关乎国民经济发展的一项基础建设工程，但在目前的水利工程建设管理过程中，仍然存在着一些问题，为了确保水利工程的建设质量，我们就要及时采取策略加强水利工程管理，所以本文就对水利工程建设管理中所存在的具体问题进行了分析，并就加强水利工程建设管理的相应对策进行了探讨。

【关键词】水利工程；建设管理；存在问题；对策

水利工程建设是一项比较复杂的工程，其管理工作做的是否到位将直接关系到水利工程的质量，然而水利工程也是一项非常重要的民生工程，所以我们要充分保证水利工程的建设质量，那么我们就必须做好水利工程管理工作。

1、水利工程建設管理存在的问题分析

1.1 水利工程建设前期的工作做的不到位

在目前的水利工程建设与管理过程中，往往由于赶工，而忽视了前期工作的重要性，在水利工程建设之前，并没有及时对一些基础资料进行了解，也没有对该区域内的实际情况进行考察，对当地的地质特征、水文资料等都没有进行深入的勘察，而且在项目设计的过程中欠缺全面系统的考虑，进而导致设计方案的非最优化，这就可能导致以后的施工过程中会产生过多的变更，而且水利工程的建设质量也会难以得到保证。

1.2 缺乏水利工程建设质量控制的意识

在水利工程建设过程中，相关人员往往都比较缺乏质量控制意识，虽然国家对其制定了相应的质量标准，但在实际的施工过程中，很多水利工程工作人员都会无视这些法规、标准规范，而仅凭自己的经验来进行施工，这就可能会已发质量达不到标准的情况发生，严重影响水利工程的建设质量；甚至还有的施工单位将已将中标的工程再擅自进行分包，这就会导致管理工作做不到位，而且还也可以会有偷工减料的情况发生，这也会严重影响到水利工程的建设质量。

1.3 项目负责人管理工作做得不到位

管理人员的质素和能力的高低，将直接影响到管理工作的质量，而管理工作的质量又将直接影响到水利工程的建设质量，但在当前的水利工程建设过程中，往往会有一些项目负责人的管理工作做不到位，在建设过程中，仅仅只追求工程的进度，而忽略了工程的质量问题，根本不管工作人员是否具备一定的专业技能，也不管其是否可以按照规范进行施工，只要能保证施工进度就可以，然而这种现象就会导致工程的质量不达标。

1.4 水利工程验收工作到的不到位

目前水利工程的建设项目很多，但真正进行规范验收的项目却很少，对于一些水利工程项目来讲，如果我们没有及时做好工程验收工作，就很容易发生质量问题。

1.5 水利工程安全管理工作不到位

任何工程项目在实施的过程中都会存在一定的危险性，当然水利工程也不例外，其在建设过程中也会有很多危险因素存在，然而在实际的水利工程建设过程中，往往会忽略水利工程建设的安全管理问题，并没有指定安全施工手册，而且也没有对施工人员进行及时的安全培训，对于一些设备的使用等，也缺乏对操作人员的安全培训与技能指导，这就会导致施工人员的安全意识淡薄，增加安全事故的发生概率。

2、加强水利工程建设管理的措施及建议

2.1 做好水利工程建设项目前期的工作管理

做任何事情都只有打好基础，才能保证质量，当然，对于水利工程建设也是一样，我们只有切实做好项目前期的工作，才能充分保证水利工程的建设质量，也只有做好项目前期工作，才能合理统筹后续工作，保证施工的顺利进行，我们在项目正式启动建设之前，首先应该保证设计工作能高质量完成，然而要保证设计的质量，就需要充分发挥管理作用，让设计人员多多深入现场，对当地的气候、地质、水文等进行实地勘察，及时整理资料，及时进行总结分析，而且在设计过程中也要严格按照相关的标准规范进行，做好项目审查工作，可以组织专业人员对可行性研究报告和施工图等进行探讨，充分确保项目前期工作的质量，为后续工作的进行奠定坚实的基础。

2.2 完善质量管理体系，不断加强工程建设质量管理

我们要切实完善质量管理体系，并严格按照质量管理体系来指导工作；同时，我们还要加强工程建设的质量管理，我们可以成立质量评定小组，专门负责工程的质量评定工作，当水利工程项目进行到一个阶段时，我们就应该对这个阶段的工作进行质量评定，进而边施工边评定，可以充分保证水利工程的建设质量；我们还可以建立质量监督小组，专门负责工程的质量监督，定期对工程质量进行督查，确保水利工程保质完成；而且对于水利工程建设所用到的一些材料，我们一定要做好质量检查工作，确保材料质量，严禁不合格的材料在现场出现，而且在施工过程当中，一定要做施工管理工作，禁止出现以好充次或偷工减料的情况。

2.3 切实提高水利工程建设相关工作人员的素质

水利工程建设单位的工作人员必须提高努力提高自身的管理水平，对整个工程进行综合掌控；设计单位工作人员必须提高自己的设计水平，从施工地点的实际状况出发，制定合理的设计方案；施工方必须聘用具有专业施工能力的工作人员进行施工，工作人员必须具备一定的施工技术，能应对施工过程中的各种突发情况，同时要注意加强对他们的专业技能培训和安全意识培训，保证施工顺利进行；水利工程的监理单位、质量管理单位，验收单位的工作人员必须提高自身素质，从国家和人民群众的根本利益出发，加强对水利工程建设的管理。

2.4 进行工程安全管理、设施管理，引进新兴技术

安全是工程建设顺利进行、获得效益的前提和保障，在任何工程项目中，安全都是最重要的，对于水利工程建设项目来讲，其安全管理主要包括防止水利工程受自然灾害的侵袭，以及确保施工过程中建设工程人员的安全两个方面，这就需要我们要定期对施工人员进行安全培训，提高其安全意识，由于水利工程建设周期较长，所需的设施也十分昂贵，因此需要配备专门的人员对其进行管理、保养和维修，而且还要定期对设备操作人员进行安全培训个技能指导，此外，还要加强新技术引进的力度，努力提高自身的竞争力。

综上所述，本文主要是对水利工程建设管理中所存在的问题及对策进行了简单的讨论，希望能为水利工程的更好发展贡献出自己的一份微薄之力。

参考文献：

[1] 梁宏智.水利工程建设管理存在的问题及其建议[J].科技创新导报，2009（17）：176.

[2] 张强.试论水利工程建设管理中若干关键问题[J]. 节水灌溉.2011（5）：22-24.