水电厂运行管理模式之“少人值守、远方集控”

缪小风

【摘要】随着我国目前科学技术的迅猛发展，对水电厂的运行管理模式也在不断的进行变化和改革，在水电厂中随着科学技术的大量投入运用，其运行管理模式也逐步发展为“少人值守、远方集控”的值班方式。“少人值守、远方集控”的管理模式中，运行管理是其保证水电厂安全有效、经济运行的关键，实行这种模式可以推动水电厂设备的自动化运行，完善水电厂的监控系统，加强工作人员的安全责任心和工作效率，通过实现水电厂运行管理的标准规范化，来推动水电厂运行安全的最大效益化。

【关键词】水电厂；运行管理；管理模式；“少人值守、远方集控”

引言

我国水电厂的发展已经有了很多年历史，在时代的发展中也逐步取得了很大进步，在对水电厂的经营和管理方面，其管理模式也逐渐改进和改善，使我国水电行业在激烈的市场竞争中占得了一席之地。但在水电厂实际发展中，也存在了一些问题，本文从其运行管理中的存在问题出发，主要对水电厂实施“少人值守、远方集控”的运行管理模式进行探讨，分析水电厂实施这种运行管理模式的具体情况。

一、水电厂目前在运行管理中存在的问题

（1）水电厂运行现场的某些操作行为不规范

在水电厂的安全管理工作中，相关工作人员时常会出现操作不规范行为，致使了运行管理中出现了一系列安全隐患。在水电厂的具体运行管理过程中，经常出现的设备问题大概分为三种：首先是相关设备本身质量问题不过关，没有经过严格合格检验；其次是因为相关工作人员对设备的操作行为不够标准规范，造成了操作失误而致使电器和机械设备出现问题；最后是工作人员在对电气和机械设备的维修过程中出现的问题。当水电厂机械设备出现状况时，就会自动停止运行，增加了水电厂生产安全的危险程度。

（2）水电厂上级领导人员对运行管理方面缺乏足够的重视

随着我国经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，在此情形下，某些水电厂只一味追求生产，而忽视了其生产运行中安全管理的重要性。在水电厂运行过程中，许多企业大力投入人力、物力和财力到生产中去，只为了努力提高生产效率，增加经济效益，但这只是看重眼前的利益，而忽视了长远发展的利益，忽视了实施合理有效的运行管理对水电厂发展的重要性和必要性。这就导致大多水电厂没有形成合理统一的安全管理意识，相关工作人员也缺乏足够的安全生产运行管理知识，给水电厂的正常运行带来一定阻碍。

（2）应急手段和监管力度不够

水电厂出现突发事故时，由于没有健全完整的运行管理体系，就不能作出及时有效的应急措施来处理现场的突发性事故，从而衍生出更为严重的一系列问题。另外，我国水电厂在运行管理中的监管方面，也没有具体完善的监管措施，监控力度也不够，管理方式不严格，从而致使水电厂在运行管理中出现管理混乱的场面。

二、对“少人值守、远方集控”运行管理模式的应用探索

对于水电厂的生产管理来说，其生产管理效率如何对实现远方集中控制的运行方式由重要影响，因此水电厂相关工作人员必须严格按照相应规章条例，充分了解和认识机械设备的具体运行状况，才能为应急设施做好准备，并保证运行状态的顺利进行。

（1）对设备进行巡回检查管理

“少人值守、远方集控”的运行管理模式，要求相关工作人员具备足够的工作责任心，巡检人员充分掌握设备运行状态以及设备存在的缺陷状况，在没有确定设备运行中的具体问题时，不要对其运行方式进行随意更改。巡检人员要及时发现、及时解决设备运行中出现的异常状况，严格遵守相关操作规章制度，对检查状况要详细记录具体情况。

（2）对设备倒闸的操作管理

对于水电厂“少人值守、远方集控”的运行管理模式状况而言，按照设备的具体情况可以把设备操作分为近地操作和远方操作但近地监视以及远方操作三种操作方式。这三种操作方式在操作前后都需要详细告知现场值班人员，让现场值班人员充分了解具体情况，并且必须在现场监视人员的监视下进行操作，不可任意违规。对远程操作中的一些不需要现场检查的项目来说，在设备操作后的第一次巡回检查时现场值班人员尤其应该注意巡检的重点，在制定操作票和发布管理操作命令等方面必须按照相关作业规程执行。

（3）对设备缺陷的管理

对设备缺陷的管理要按照运行安全的威胁程度，规定缺陷管理职责和内容，分成轻重缓急四个程度，把暂时没有处理条件的缺陷归之为等待处理缺陷；在运行部门的平时巡视检查中，是有专业人员定期记录巡检缺陷的，要求录入及时准确，并提前做好准备工作以应对缺陷。

（4）值守班管理工作

根据水电厂实际情况，做好值守班的管理工作，利用现代科技水平和管理技术，不断促进运行管理工作的科学化、规范化和标准化。值守班人员的主要工作是辅助监盘和设备操作、检查维修设备、进行缺陷处理等。值守班人员在水电厂产生突发情况时，要做好随时应对突发状况的准备，随时待命，接受中控室的应急命令，参与到现场应急状况中；在交接班时要做好交接班工作，没有遗漏的进行双方交接之间的交流沟通和安排。

（5）在运行管理工作中实施激励制度

在水电厂运行管理模式的整体发展中，设立赏罚分明的奖惩制度，奖励对水电厂行业有积极贡献的工作人员，惩罚对待工作漫不經心，甚至造成重大安全事故的人员，激励鼓舞水电工作人员的动力和工作信心，起到良好的引导、鼓励作用，激发工作人员的积极主动性和创新能力。在节假日期间，可以适时举办一些活动或者比赛，鼓励员工积极参加，把全体工作人员的热情激发出来，给每个人自我表现的机会和舞台，以求最大程度激发工作人员的潜能。同时实施竞争岗位上升机制，通过一层层考核，再从综合方面考虑择优录取。

三、结束语

本文通过分析探讨，证实实施“少人值守、远程集控”的运行管理模式比较传统模式来说更科学更合理，可以有效提高水电厂的运行管理效率，并提高水电厂发展的经济效益，在企业化的管理中实现了运行管理的集约化。这种管理模式不但适应了目前我国经济发展的局势，更满足了对水电厂发展的运行管理要求，值得被在水电厂行业的发展中推广。

参考文献：

[1]黄国祯.积极探索无人值班水电厂运行管理模式[J].水电自动化与大坝监测，2005，29（1）：4-7，25.

[2]杨向民.无人值班水电厂运行管理模式及应用研究[J].电子世界，2016，（17）：156.