论如何加强小水电站运行管理并提高经济效益

景小峰

【摘要】当前，我国的小水电站正处于问题与机遇并存的时期，保障小水电站的运行管理、提高小水电站的经济效益，对于小水电站的生存和发展来说至关重要，据此，本文从这两方面出发，对相关问题进行了研究，并试图提出相应建议，为当前小水电站发展提供参考。

【关键词】小水电站；运行管理；经济效益；问题与举措

我国经济正在不断的快速向前发展，但鉴于我国的人口众多、地域辽阔，这样的社会条件下，难免会有因经济发展速度而导致的问题与后果的出现，小水电站的当前处境就是其中之一。物价的不断上涨与水电价格的相对稳定导致了小水电站的运行成本正在不断提高，为解决这一问题，一方面，可寻求外界的支援和帮助，但最重要的，还是需要加强小水电站自身的管理，从而提高经济效益，做到长远持续的发展。

一、小水电站运行管理的存在问题

当下我国小水电站的运行管理中存在了不少问题，未能跟上时代发展步伐的管理模式一方面制约着工作效率，另一方面，也不利于其经济效益的提升，根据笔者在水电站工作的实际经验，对这些问题逐一展开分析与总结。

1 安全监管制度落实不到位

在小水电站中，安全监管制度是非常重要的，但这一制度在具体的实施当中却往往流于形式，这种“形式”上的安全监管制度不但无法起到保障安全的作用，还会引发水电站自身的管理混乱，给水电站工作效率带来负面影响。同时，也容易引发工作人员对安全问题的不重视，而在没有安全生产的观念下进行生产，无疑是存在了安全隐患的。

2 工作人员专业技能不足

我国的小水电站发展时间不长，在具体运行管理中，相关的工作人员往往会出现专业性较差的问题，未经专业培训就直接上岗的现象非常普遍。而工作人员的专业化能力不足，无疑会对生产效率造成负面影响，从而影响到小水电站的经济效益。

3 缺少应急处理制度的制定

鉴于小水电站发展时间短的问题，我国的小水电站建设中，尚不具备完善的管理制度。其中应急处理制度的缺失是水电站管理制度中较大的问题。应急处理机制的缺失，往往会扩大运营过程中的小问题，而小问题扩大化又会造成一系列的不良后果，影响全局。

4 环境保护有待改善

而小水电站往往会对下游造成不利影响，污染河流水质、改变河流生态环境等问题往往会出现在小水电站上。给自然环境和当地居民居住环境造成破坏。

二、问题解决措施与经济效益的提高

1 加强硬件和制度管理水平

提高水电站自身的硬件管理水平，应首先关注于机电设备的采购，应注意在采购过程中审查设备初设的合理性，并要求相关部门先行制定采购计划、编写招标文件并会同机电处等技术部门把好技术关等，应为设备的设计和生产留出充足的时间，从而为取得优质设备提供一定的条件。设备在制造过程中及完成后，应做好出厂试验报告效验、交接试验、预防性试验等技术手段工作，保证设备质量是第一要务。

其次，水电站机组的性能与机电设备性能密切相关，机电设备的配置应当符合水电站的规模等实际情况，从项目初期就需要做好预见性的技术完善，编制优化的方案，同时，在日常运营中应注重进行常规检查和相关检修维护工作，确保水电机组的运转正常。

最后，制定合理的管理制度，完善类似定期巡查制度一样的两票三制，缺陷管理制度等，另外参考相关行业规程，确保站内设备无问题、安全隐患，确保水电相关设备的质量良好，从而對水电站的平稳运行起到硬件上的强有力保障。

2 优化调度、提高效率

在运行过程中，小水电站应当正确处理好发电用水与灌溉用水、防洪等方面的关系。进行优化调度，首先需要及时的，准确的通过上游水文站的水文情况掌握上游来水量预报资料及气象预报资料，掌握本地降雨量、枯水期、丰水期并根据这些资料及上游调节库下泄流量来分析水量，以做好不同时间段如日、周、月、年的水情和负荷预测，从而确定好运行方式。其次，要合理利用电站的有效库容，尽可能的提高上游水位的运行。对于机组，其组合方式及运行方式应首先满足与高效率、低耗水的原则，保证机组处于高效区运转状态下，从而获得最大经济效益。最后，要配合调度部门做好经济运行方案，通过对水资源的充分利用，最大限度发挥电站发电效益。

3 加强安全管理，构建应急处理制度

安全是经济效益的重要保障，离开安全去谈效益无异于空中楼阁。是故对安全问题应当认真的重视起来。要强化安全管理工作，进行定期安全检查、召开安全例会、开展安全生产月及安全事故演练等活动。对水库度汛、水电运行等方面的安全重视也不应松懈。同时，要注重加强工作人员的安全意识，进行定期安全培训等，以确保做到安全生产。

应急处理制度是安全管理的重要一方面，完善、科学合理的应急处理措施会在一旦发生重大安全问题过后最大可能的避免问题造成的损失，对于提升安全管理的质量有重要帮助，对于减少突发重大安全问题的经济损失、保护人员生命财产安全有重要保障。

4 提升从业人员专业素质

小水电站的技术密集型特征对相关技术人员的提出了一定的要求，为达到这一要求，提升工作效率从而提高经济效益，需要重视从业人员的素质管理工作。对技术人员应当有培训计划，通过脱产轮训或岗位自学等方式来提高专业水平。实行奖惩制度鼓励员工积极性，还可以扩大人才的引入，对当前的人员框架进行调整。总而言之，通过技术和管理两个方面为小水电站人员的管理进行促进和提升，有利于提升工作效率，提高生产力。

5 提高资源利用率

由于小水电站对资源的掌握有限，在制约着水电站发展规模的同时，也要求水电站必须具备高效的资源利用率方可提升其经济效益。在资源利用这方面，水电站可从水库水位调度这方面展开，通过完善水库安全控制与运行工作来提升小水电站的经济效益。

结语

由于小水电站的规模限制与地点及资源利用的限制，要求小水电站必须对自身所拥有和可以用的一切资源进行“精打细算”方可实现生产力的提高与经济效益的扩大。本文针对这一问题，从运行管理这一方面入手，通过对人员专业化、安全管理和资源利用的现状这些角度的分析与探究，给予一定的解决办法，从而试图为当前小水电站发展的道路提供一定的参考。

参考文献：

[1]颜德春.加强小水电站运行管理提高经济效益[J].中国农村水利水电，2007，（8）：104-105.

[2]杨得武.浅谈如何加强小水电站的运行管理[J].科技创新与应用，2013，（36）：146-146.