浅谈如何加强电力工程施工的工程管理

邓子成

摘 要：电力事业的不断发展，获得了人们的瞩目，电力工程的重要性也越来越受到重视。电力工程的重要性不断加强，为了满足不断发展的社会经济对电力工程的需求，必须不断加强电力工程的建设质量，不断加块电力工程的建设速度。电力工程施工直接关系着电力施工人员的生命和财产的安全，也对电力工程的效益起到了关键的作用。基于此，本文对电力工程施工管理的特点进行了归纳，并论述了电力工程中工程管理的意义，介绍了其中存在的问题，重点探讨加强电力工程施工管理的措施。

关键词：电力工程；施工管理；问题及措施

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）17-0167-02

在电力工程施工中，施工技术是提高工程质量的关键，工程管理是统电力工程、协调推进整个工程顺利展开的关键。完善电力工程施工的工程管理，能够令电力行业在激烈的市场竞争中获得更好的发展。但是随着我国社会经济的发展，电力工程施工中的工程管理已经难以满足当前的需求，其中存在的一些问题使得电力工程施工进展并不顺利，甚至造成了一些不必要的损失。因此，必须改革传统的工程管理方法和措施，不断完善工程管理制度，为电力工程的建设事业保驾护航。

1 电力工程施工管理的特点

1.1 严重性

電力工程的问题可大可小，问题小的只会影响整个项目的工期，增加建设成本，问题大的会影响整个工程日后的使用，甚至在使用过程中产生严重的意外事故，严重威胁人们的生命和财产安全，为社会发展造成不良影响。

1.2 特殊性

在整个施工过程中，某些问题是频发的，十分容易发生，某些问题是可以通过经验总结避免的，而有些问题则是在不经意之间发生的，具有一定的偶然性，特别是在电力施工这种特殊的工程中，很多问题产生的原因就是施工人员对特殊工程的了解不够，对工程的质量问题缺乏科学认知将会导致的严重后果。

1.3 多变性

在电力工程施工中，可能会对工程造成影响的因素众多，这就使得对工程质量的分析含有很多的变化因素，而且这些产生的影响还会随着时间的变化而变化，在相互关联的部分甚至会引发其他相关联的质量问题。

2 电力工程施工中工程管理的意义

电力工程施工工程涉及的范围十分广泛，是一个十分复杂的过程，而且施工周期较长，在这个施工周期较长且施工复杂度高的工程中，外界和内部影响因素众多，如设计过程的影响、使用的材料和机械设备以及施工人员自身的影响等。在这些众多的影响因素中，一旦某个环节出现问题，都会导致整个工程出现问题，只是出现问题的严重程度存在差异。电力工程的施工规模都比较大，无法像其他工程一样实行流水线工作，必须一环扣一环的进行，基于此种特性，电力工程很容易由于某一环节的问题而导致整个工程延后。电力工程施工质量在全国的工程项目质量排名中一直处于领先地位，这是因为施工单位一直都将质量安全放在第一位，对整个施工工程采取严格的质量控制措施。通过工程管理，可以较好地对整个工程进行统筹管理，确保降低各个流程中发生问题的概率，或者说提升各个施工流程之间的衔接程度，降低或控制整个工程的施工成本，确保整个电力工程顺利开展的同时，保证电力工程各个环节的施工质量，对促进电力工程的良性发展具有不可替代的作用。

3 电力工程施工中工程管理存在的问题

首先，在整个电力工程施工中，很多部分的施工管理部门都是临时组建的，使得管理部门的整体素质偏低，其中管理人员的专业知识并不充足、实战经验也比较缺乏。其次，在采购人员采购过程中，由于采购员无法很好地掌握材料的市场价格，并非以最佳采购价采购材料，使得工程的建设成本增加。第三，施工人员的施工操作和业务流程不准确或者不完善，后期项目竣工后的验收工作不够严谨，在施工项目进行审核决算时余额清算工作存在漏洞等。最后，在整个工程建设过程中，电力企业的很多部门需要进行多次的工作交接，如相关的管理部、财务部和业务部，电力企业各部门之间衔接不畅，部门之间进行工作交接时不够顺利，也会对工程造成影响。

4 加强电力工程施工中工程管理的措施

4.1 提升施工人员的专业能力和整体水平

在电力工程施工中，施工人员的专业水平和整体素养直接决定了施工质量的好坏。基于此，施工队伍应当不断提升施工人员的专业技术，为施工人员创造良好的学习条件，提供更多的学习机会和实践锻炼机会。跟上时代步伐，引进现代化新技术，适当引入高水平人才，逐步提升施工人员的整体施工水平。同时企业也应当培养自己的高素质管理队伍，通过高质量的工程管理人员统筹好整个工程的进展，以确保工程的顺利进行。

4.2 充分利用现代化的管理工具

在当前信息化的时代，现代化的计算机软件和系统十分普及，通过这些软件和系统，能够有效地提升项目管理的工作效率，能够实现管理制度的规范化，并满足项目的很多要求。在实现项目管理高效化和流程化的同时，还能实现对施工技术的管理、施工成本的控制以及施工资源的调度管理、工程进度的管控等功能。此外，通过具备分析功能的信息化软件，还能对工程的施工进度和现有的资源进行合理的规划，有助于电力企业不断制定科学的施工进度计划，并进行切实可行的施工规划。

4.3 建立和完善责任机制以及各项施工规章制度

建立完善的责任制度，能够强化施工人员的责任意识，通过明确的责任划分制度，明确各个施工人员的责任，就可以有效避免互相推诿的情况发生。完善各项施工规章制度，以施工技术为核心进行体系建设，建立包含日常工作标准和工作规范在内的规章制度，规范施工人员的行为，强化施工人员的规矩意识，有助于施工队伍树立团队意识，实现整个工程的规范化，同时提升整个工程的施工质量。在采购人员的管理方面，应当强化采购人员的责任意识，明确采购人员的职责和相关工作规范，规范采购人员的行为，实现对工程成本的初步控制。此外，还应当制定严格的材料采购和使用制度，避免浪费，确保将每一份材料都用到关键的地方去。最后，搞好成本核算工作，做好成本管理工作。实行目标管理制度，奖惩分明，将个人收益与工程进度和质量相挂钩，借此激发施工人员的工作积极性和工作责任心。

4.4 做好工期管理

电力建设施工管理对提高电力项目的经济效益、社会效益乃至环境效益都具有十分重要的作用。要想做好电力工程的工期管理工作，必须制定科学的施工方案，并严格按照该方案执行，采用新工艺、新技术、新材料和新设备，采用科学合适的施工方法和工艺流程，加快施工的进度，缩短工期，争取提前完工，降低人工成本。在面对不可抗力导致无法按计划完成任务时，及时向上级汇报，必须经过管理层商讨得出最佳解决方法后方可行动，杜绝恣意妄为的风气。

5 结语

社会各行各业的发展乃至每个人都离不开电力工程，电力工程不仅关乎电力企业的发展，而且直接关系着社会经济的发展和社会生活的正常进行。电力工程施工管理是一项社会化和系统化的大型工程，电力工程的成功离不开电力企业全体员工的努力，只有企业领导和全体员工高度重视，不断强化工程管理水平，认真贯彻和执行国家和行业相关规定，才能确保工程的正常展开，保证施工企业和电力企业的正常效益。

参考文献

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