云计算背景下中小企业会计信息化建设的模式分析

王琦

[摘要]互联网技术的进步给云计算带来了较好的发展契机，企业会计信息化建设的水平在此背景下逐渐提升。对于中小企业而言，建设会计信息化具有一定的优势，同时也具有明显的劣势，文章对此进行分析，并针对中小企业现状提出了基于云计算构建会计信息化建设模式的策略。

[关键词]云计算；会计信息化；中小企业

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729202

1引言

云计算的产生需要依托于互联网平台，利用相应的技术工具，来获得网络资源规模化的效果，更好地对其他设备上的资源与信息进行整合。云计算的使用能够比较容易地获得信息资源，并通过租用的形式，给客户进行使用，一种新的业态和服务模式由此而生。现阶段，互联网技术快速发展使得会计信息化建设朝着云计算的方向发展，中小企业能够从中获得有价值和时效性的会计信息，对于企业適应能力和盈利能力的提升有很大帮助。

2云计算背景下中小企业进行会计信息化建设的优势

首先，在云计算背景下，会计信息化建设的成本大幅降低。通过云计算模式，能够有效降低传统的信息化维护的压力，并对其烦琐的程序进行了简化，能够节约中小企业在发展初期需要投入的资金成本，企业只需支付少量的租金，就能够得到高质量的服务，并不需要再花费大额成本去购买软硬件设施。[1]在此情况下，中小企业会计信息化的成本得到极大的降低。

其次，云计算能够帮助中小企业实现对数据的实时处理以及实现内外部信息的共享。从传统的信息技术应用情况来看，信息孤岛的现象非常明显，造成了资源的极大浪费，并且容易导致企业决策失误。而在云计算背景下，这些问题都能够得到有效的解决。

最后，能够有效地解决中小企业缺乏会计人才的问题。人力资源是企业重要的生产力，但是当前时期复合型人才比较紧缺，尤其对于中小企业而言，更是面临人才匮乏的局面。而在云计算背景下，这些问题也都能得到合理的解决。因为云端的运行是由服务商对其进行维护和管理的，一旦出现任何问题，都可以通过服务商这一途径进行解决，企业本身无须进行人力储备。

3云计算背景下中小企业会计信息化建设的模式

31架构选择方案

云计算的服务架构包含三层，在此基础上构建会计信息模式也应当包含三个层面：一是软件层。对中小企业而言，这一层面需要采用具体的方案，比如对会计核算管理系统，此类模块与会计信息系统高度相关，用户只需根据自己所需要的模块进行付费即可。二是平台层。在开发财务系统时，让客户进入研发环节，可以得到更多的支持，也就是由企业来负责开发系统，而由服务商来提供服务平台，企业在提交需求以后，可以参与平台架构的整个过程。三是基础设施层。该层能够有效解决传统企业在构建服务体系过程中必须要具备与之相配套的数据中心的矛盾，降低了中小企业的负担，平衡了供需结构。

32网络设计方案

在云计算背景下，构建会计信息化模式，常见的有三种设计方案，也就是互联网和自行建网以及虚拟专用网。对于中小企业而言，自行建网存在很大的难度，并不适用；互联网公开性过强，保密性与安全性很难得到保障，所以，虚拟专用网是企业进行会计信息化建设的首要选择，其安全性和稳定性能够得到保障。从技术层面来看，通道端口和非端口之间属于逻辑链路而不是物理链路，信息使用者需要进行身份验证才能进入系统，这种方式确保了整体的安全性，又可以使用户及时地从中获取所需要的数据。

33会计信息化机制分析

首先，个性化模块机制。伴随中小企业数量的增加，处理账务数据的需求也不断增大。为满足庞大的中小企业群体对财务软件的需求，必须要选择云计算的方法，使其提供不同的算法和接口，进而使得中小企业的个性化需求都能够得到满足。随着国际贸易的发展，中小企业也会涉足跨境贸易，为确保会计核算的一致性，服务商还为其提供了多种语言切换功能，并设计出得到一致认可的信息化程序，此外，为确保企业能够更好地应用云服务，服务商还要完善各模块的建设，对模块进行整合，进而形成新的财务管理模式。

其次，数据存储机制。一般而言，会计档案的保存期限在3年到25年之间，对于一些比较重要的会计信息需要永久保存。在会计信息化模式下，电子数据得到发展，并且程序日趋复杂，接口的数量也越来越多，同时也存在硬盘损坏与病毒入侵等问题。服务商所提供的软件大部分都是采用数据接口的垄断方式，必须要终身使用，伴随数据的增加，云端存储的压力逐渐增大，但是其本身有期限要求，必须要根据自身需求及时地进行备份与更新。为了防止出现失控等问题，服务商需要限制会计数据，及时地清理或备份超出期限的数据。因此，云服务商需要逐步形成行业规范和标准，中小企业可以灵活地更换平台，实现数据的有效（下转P218）

陈宁：可持续发展的战略预算在集团管理中的应用研究

可持续发展的战略预算在集团管理中的应用研究

陈宁

（沈阳城市公用集团有限公司，辽宁沈阳110066）

[摘要]企业集团若要可持续发展就必须明确集团战略目标，合理定位自身在市场中的位置，对经营活动成果进行预期，提出期望值，将战略预算管理作为企业集团可持续发展的内在动力。文章就从理论与实践两方面探析了企业集团可持续发展战略预算的构建应用过程，证明它对于企业综合能力优化的重要性。

[关键词]战略预算管理；企业集团；可持续发展；构建

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729203

战略预算管理针对企业集团行为编制战略方针，开展集团资源预算活动，以为集团获取经济效益最大化价值。它所分析的要素点除资源以外还包括了企业集团的技术、能力、人力与经营环境，通过对这些要素的整合分配，能够保证企业战略目标得以实现，围绕预算展开新一轮的经营活动编制、执行、反馈与分析动作，为企业集团可持续发展形成良性循环，也保证企业集团在市场中具有有效竞争力。endprint

1企業集团战略预算管理的目标确立与基本理论概述

11目标的确立

企业集团寻求可持续发展的最初行为就是确立战略预算管理目标，所谓战略预算管理内容就应该包括竞争战略与业务战略，两项目标的达成都要做到数据化与具体化，它们都要在预算期中有所体现，再通过体现内容来确定各个层次战略所对应的具体行动。如果从战略角度讲，企业集团的可持续发展战略预算管理目标可以分为集团整体战略目标预算、职能战略目标预算与竞争战略目标预算；如果从时间角度讲，则可以分为年度经营目标预算与中长期经营战略目标预算。无论是按照哪一种来划分确立目标，都要严格审查企业集团内外部经营环境、竞争环境与资源优劣势问题，同时对自身人员素质、生产能力与客户资信等问题进行评估，最后将实现目标的战略预算管理进程清晰化，为企业集团可持续发展助力。

12理论的阐释

企业集团走可持续发展路线，必须明确有关战略预算管理的相关理论，并将战略预算管理作为发展的内部动力。合理的战略预算管理规划能够促进企业发展，从微观角度来看，它对企业管理效率与效益是有提升帮助的；而从宏观角度来看，它则充分利用到了市场背景，实现对社会资源配置的有机优化过程。整合宏观微观思想，并将其运用在企业集团可持续发展的战略预算管理层面，则希望企业能够通过内部管理控制系统与日常生产经营活动相互衔接，所以说战略预算管理机制也顺理成章地成为企业可持续发展的重要内部动力。细致来讲可以从以下两点来论述。

首先，企业集团应该追求战略预算管理与新型管理工具的有机结合，这也是他们可持续发展的主要实现途径。企业集团会先将战略驱动要素融入内部人员与资金预算体系当中，由此来提高战略目标实现的可能性。近年来，许多企业集团也在战略预算管理方面不断革新方法与工具，比如平衡计分卡、标杆法等新型工具，希望借助它们作为技术基础来为企业集团战略预算管理发展提供一个清晰有效的评估指标体系。这里所提到的平衡计分卡以构建企业集团战略为基础出发点，审视它与财务指标的相互呼应，并提出了财务维度、顾客维度、内部作业维度与学习成长维度4点维度指标，通过它们来搭建战略层级系统，并以此来提高企业集团的经营绩效，为企业合理战略预算与可持续发展提供有效基础。

其次，企业集团战略预算管理应该追求多维度控制职能，这也是企业集团可持续发展的最重要保障机制。多维度控制职能中就包括了预算控制，它将企业提前编制好的预算作为业绩管理重要标准，并定期对内部实际业绩与预算内容实施内容及价值对比，分析其中差异，并提出相关修正发展措施。在这里，战略预算的执行过程需要做到全程监控，在监控中完善战略预算内容，最终搭建全面优化的企业集团战略预算系统，并再利用上述所谈到的作业成本法工具及平衡计分卡工具来识别、评价企业价值驱动因素工具，鉴别作业流程中的价值驱动因素，强化价值增值内容。相比于传统预算管理，基于可持续发展的战略预算管理在各方面内容控制方面做得更加完善，因为它就融入了平衡计分卡与作业成本法这些有效工具，解决了传统企业集团预算管理方法单一、所涉及层面偏少、考虑事项不够周全的问题。[1]

2基于可持续发展的企业集团战略预算管理体系构建与应用

21基本条件

基于可持续发展的企业集团战略预算管理体系构建也是为了优化集团综合管理进程，帮助企业集团明确可持续发展目标。但在战略预算管理体系构建与应用之前，应该首先满足以下条件：第一，企业集团必须遵循内外部环境因素，在基于各项因素结合后来满足预算管理与经营管理过程，这也是企业集团预算管理体系构建的前提条件；第二，企业集团必须明确战略预算指标措施体系并非通用，因为它所反映的是所针对企业的战略特征及特定要求，也要围绕所针对企业环境来实施。而且企业集团战略预算管理体系的构建还要考虑各个时期企业及社会的变化因素，所以它是个动态可变的过程，需要企业定期更新预算战略管理体系内容，做到常更常新，始终保持企业集团的经济状况运转流

对接，确保会计核算的持续性。

再次，安全机制。一是访问认证设置。互联网本身具有一定的开放性，也因此具有安全隐患，为确保财务数据的安全性，服务商则需要对用户进行授权，才能降低泄密的可能性。二是数据安全。从数据传输来看，安全隐患较为严重，所以在进行传输时需要对数据进行加密，而中小企业也能够对SQL数据库进行加密。三是网络稳定性。[2]中小企业在处理财务数据时，需要配备双网路。同时还要确保网络持续供电，保障传输的稳定性。四是商业秘密安全。中小企业为防止商业机密泄露，需要分类管理数据信息，降低泄露的可能性，并完善动态防护机制建设，及时洞察违规问题。服务商也要加强对自身员工的教育，防止在服务过程中发生不诚信的现象，影响到商业安全。

最后，会计信息披露机制。会计信息披露问题非常敏感，一些财务信息造假的现象也非常多。就应用范围而言，使用会计信息的有管理人员和消费者以及员工等，各主体对于信息的实际需求存在一定的差异，关注的焦点并不相同。企业在实际发展过程中，经常会遇到经营问题，部分企业为对企业的形象进行维护，往往会弄虚作假，进而带来更大的危机。会计信息使用者需要移出真实的数据来做出决策。而云服务商具有监督服务信息的职责，并且在特定条件下，计量规则并不能作假，从这个角度而言，云端数据的真实性与可信度更高。如果云服务商可以实现平台的标准化以及规范化，社会也必然会对其大力支持。

34云计算与会计信息化系统相结合

自从云端技术产生后，会计信息化受其影响发生了很大的变革，中小企业对业务流程和数据库系统的衔接更加重视，逐渐细化对利润和报表等模块的处理流程，并且依据各环节的内容与数据，厘清其中的勾稽关系。从结合的视角来看，也可以使用价值链分析法，对于低增值的资源，根据企业的需要进行租赁，并且对于增值业务投入更多的精力，从而对企业进行区分。中小企业要想利用云计算，还需考虑到自身的实际情况，正确地区分其会计信息化的架构。并根据服务对象的差异，来选择架构，进而确保各个层次都能够充分发挥其在信息化进程中的作用。

4结论

就构建中小企业会计信息化建设的模式而言，云计算的发展趋势不可逆转。在此背景下，中小企业的需求都能够得到合理的满足，企业发展也能够得到有效的支撑。中小企业利用云计算还能够掌控好自身的财务流程，并共享数据信息，彻底变革以往的办公方式。要确保会计信息化的发展，还需加强对人才的培养，进而拓宽中小企业的发展空间。

参考文献：

[1]杨华会计信息化对企业财务管理的影响和对策[J].现代经济信息，2014（20）：232

[2]曹前会计信息化对财务管理一体化的对策研究[J].财会通讯，2014（24）：11-12

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