现代企业经济管理存在的问题和解决方法初探

文静

[摘要]一个企业的经济管理方式和经济管理能力，直接决定了企业的经济效益。只有具有较高效率的管理模式的企业，才能够促使企业发展得到保障。根据现代企业进行经济的模式，分析出企业进行经济管理过程中所遇到的种种问题，对加强企业经济管理能力提出创新管理理念、明确相关责任、加强人才培养、健全管理制度的建议，促进企业经济管理能力和效益的提高，从而提高企业盈利能力，提高企业的市场竞争力。

[关键词]现代企业；经济管理；管理问题；管理模式

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729188

企业发展所需要的不仅是丰厚的资金、高深的技术和优质的服务，更需要能够将各个环节组合成为一个有机的整体，提高整体运作效率的管理模式。我国的企业在运行过程中，有着一定的轻视管理的倾向。对管理能力的要求不够高，从而影响了管理质量，进而影响到了企业的盈利能力。根据现代企业经济管理的问题提出解决方案，对我国企业的发展以至于经济的总体发展而言，都具有积极意义。

1现代企业经济管理

11现代企业经济管理模式

现代的企业经济管理模式主要有五个，也就是亲情化模式、友情化模式、温情化模式、随机化模式以及制度化模式。[1]亲情化模式利用的是家族血缘的内聚功能，以此来实现对企业的管理。这种模式在企业创业初期能够起到良好的作用，然而当企业不断发展之后，很容易出现内耗。友情化模式利用友情的内聚力量进行企业管理，但存在与亲情化模式同样的问题。温情化模式能够更多地调动人性内在作用，但过度强调人情，在利益交换中讲求情谊，实际上仍然不利于企业发展。随机化模式包括企业的独裁式管理和国有企业中的行政干预，但从根本上来说都是指管理人员的“一锤定音”，一旦出现错误无人纠正，同样容易出现各种问题。现代企业经济管理模式中，最具有可行性的仍然是制度化模式。以制度化为保证，适当吸收其他模式的优点，是最适合中国社会经济发展的管理模式。

12现代企业经济管理重要性

采取现代经济管理模式，对企业发展而言具有重要的意义。首先在于有利于资本联合的实现，具备集资功能；其次有利于通过市场进行交易，达成资本的优化配置；再次有利于明确权责分配，促进企业明确职责分工；最后也有利于促进投资主体的多元化，有利于吸引和利用社会资金，最终促进企业的不断发展。对社会整体发展状况而言，企业的经济管理能力相当于企业发展的核心要素，只有加强企业的内部管理能力，才能促使企业不断提高经济效益，增强企业的市场竞争力。

2现代企业经济管理的问题

21理念落后

现代的企业进行经济管理的主要问题在于理念方面的落后。我国的企业中，中小型企业占据了绝大多数，其中绝大多数企业的创始人都没有丰富的企业管理专业知识，因此更加重视的是企业的产品质量、企业的技术水平等问题，对企业的整体发展水平与发展能力的认识有一定的不足，因此很难意识到企业经济管理的重要性和必要性，所关注的大多只是短期的利益。管理者本身的理念落后，也就会直接削弱企业的市场竞争力和盈利能力。[2]

22职责不明

企业在进行经济管理的过程中，管理职责的不明确是另外一大重点问题。这种职责的不明确一方面来自企业各个部门间交流的不畅，企业内部交流问题很有用可能导致企业的各个部门之间，在实际工作中出现衔接不畅的问题。而另一方面权责在制度上的分配不明确，也会导致当出现问题时，各部门之间相互推卸责任，而取得了成就时又认为有自己的一份功劳，最终使得企业发展受到阻碍。

23人才匮乏

现代企业在进行经济管理的过程中，管理人员的素质会直接影响到企业的管理能力的高低。而现阶段，尤其是某些规模较小的企业中，企业管理人员很少具有较为丰富的专业素质，同时在企业不断发展的过程中，伴随着规模的扩大，也需要聘请具有高水准的管理人员参与。拥有丰富从业经验和专业知识的工作人员，以及企业自身培养出专业人员所需要投入的资本都很多，因此人才匮乏问题相对较为严峻。

24体制缺失

许多企业进行经济管理的体制不够完善。受限于我国经济发展状况和我国的国情，仍然有很多企业进行家族式的管理，友情化模式和随机化模式的管理模式采用率也比较高，从而导致对管理制度的不够重视，最终导致经济管理过程中出现的问题无法迅速得到解决，影响企业发展能力。

3企业经济管理的解决措施

31创新管理理念

促使企业经济管理效率的提高，首先从根本上而言需要转变企业管理者的管理理念，对企业管理理念进行创新。尤其是对企业内部管理不够重视的中小企业的管理人员，需要提高对企业经济管理的重视程度，加强对企业管理理念的创新和发展，在尊重员工的基础上制定严格的管理条款，强化企业进行经济管理的质量，从而提高企业的经济管理能力，促使企业得以不断发展。[3]

32明确相关责任

企业需要加强各个部门之间的內部联系，将企业的各个环节紧密地联系起来，提高内部信息的传达质量。只有企业的各部门紧密联系，才能够保证企业的运转过程流畅有力，促使企业能够健康地发展。同时，需要明确各个部门之间的责任，严格且明确地对企业内部运行的各个环节进行权责的分配，令企业的各部门之间有明确的权责分配，从而调动起各部门工作的积极性。

33加强人才培养

企业进行合理科学的经济管理，需要具有优秀的管理人员。这对企业工作人员的素质有较高的要求。企业一方面可以通过高薪，加强优秀人员的引进，另一方面也可以通过企业自身提高人才的投入，对相关工作人员组织再教育，提高工作人员的职业能力和素养，以此提高经济管理人员的工作水平。同时也可以通过利益链条对数值较高、工作认真的人员给予鼓励，以提高工作人员的工作效率，促使经济管理工作水平得到提升。

34健全管理制度

最后，需要健全管理制度。企业的经济活动本身是不断变化的，会伴随企业发展和社会总体形势的变化而产生变化。因此，在建立企业经济管理制度时，就需要考虑到社会经济和企业发展状况的变化，随时对管理方式和管理要求进行进一步的调整，不断完善企业的管理制度，促使企业经济管理能够进一步发展。同时也需要健全监督体系，对经济管理的状况进行监督，保障经济管理的结果真实有效。

4结论

综上所述，对企业发展而言，强化经济管理能力具有重要的意义。根据现代企业进行经济的模式，分析出企业进行经济管理过程中所遇到的包括理念落后、职责不明、人才匮乏以及体制缺失等问题，对加强企业经济管理能力提出创新管理理念、明确相关责任、加强人才培养、健全管理制度的建议，促进企业经济管理能力和经济效益的提高，最终达到促使企业能够得到良性发展，进而提高综合竞争能力，达到在国际市场竞争中取得优势的最终目的。

参考文献：

[1]蒲文彬现代企业经济管理存在的问题和解决[J].经营管理者，2017，3（4）：137

[2]李睿豪现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].经营管理者，2016，8（26）：122

[3]秦涛论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2016，12（9）：99-100endprint