浅谈全面风险管理在通信设计企业总承包工程中的应用
2017-10-16赵立群
赵立群
【摘要】 通信建设工程关系到了社会经济的发展,通信设计企业应该根据国内外的市场需求,逐步实施工程的总承包项目,对风险要进行全面的管理。本文介绍了通信设计企业总承包工程的风险管理特征,以及风险管理的应用。
【关键词】 风险管理 通信设计 总承包 工程
目前,通信设计企业的总承包工程刚刚起步,未来的市场前景十分良好。总承包工程的实施过程中,对于总承包工程所存在的风险,要全面的管理,进而保证工程的质量,以及实现经济效益。对于通信设计企业来说,良好的风险管理能提升项目的管理水平,而且,这也通信企业必须解决的问题。全面的风险管理是總承包单位管理工作中的重要内容,相关的管理者必须加强这方面的关注,保证全面而有效的管理风险。
一、通信设计企业总承包工程的风险管理特征
1、复杂性。与单纯的执行设计任务相比较,总承包工程的风险管理工作很复杂,一旦风险产生,其后果不堪设想。总承包工程的风险管理要在不同的阶段进行风险分析,根据不同的任务,全面控制不同的风险因素。
2、多样性。通信设计企业所承包的工程比较多样化,业主是关键,这决定去其委托的工作的具体内容,包括设计、采购、施工、交钥匙等。针对不同的承包模式,应该选择的风险管理方式也不同。
3、全局性。总承包工程应该对风险因素进行全面的考虑,在整个的工程施工中,风险管理应该得到全面的贯彻,充分考虑风险的延续性特征,对于承担的总承包的工作任务,应综合管理其中的风险,也要控制各个分包企业所存在的风险。
4、社会性。在总承包工程的风险管理中,会涉及到很多的社会组织以及单位的利益,其中的关系相当复杂,除了企业之间的合同关系,在行政管理工作中,还具有上下级的关系,甚至没有合同,依然要配合的合作关系等。
二、通信设计企业总承包工程全面风险管理的应用
2.1费用风险
费用的控制是一项非常重要的任务。在工程管理中,工程造价是风向标,在处理各种难题时,也起到了杠杆作用。管理工程项目之前,应制定具体的造价控制指导书,包括事前、事中,以及事后的控制,在制定这三阶段的规定时,要注重下面几点:(1)全面掌控施工图、审查预算,设计单位的工程概算要熟悉。(2)施工合同中的条款,应详细了解。严格控制合同价,合理的调整,且付款的方式合理。(3)施工组织设计应该严格审查。(4)认真履行合同的义务,根据合同规定,提供相应的技术资料,且相关的材料、设备要按时到达施工现场,保证如期开工,施工的连续性,避免造成不必要的索赔。
2.2质量风险
(1)通过招投标方式,确定工程所涉及的单位。如:勘察、施工、设计,以及监理单位等,招投标要进行公开为主,邀请为辅。从各个分包单位中,选择资质、信誉良好的单位,且在通信行业中,选择合作的供应商要具有一定影响力,避免选择不合格的供应商,在源头上,工程质量得到了保证,符合了高质量的要求。(2)以施工单位自检为主,第三方检查为辅。在施工的过程中,执行随检、旁站以及抽检,当施工单位自检的质量达标后,通知监理单位进行检查,如果隐蔽工程没有进行经检查,又或检查不合格,要进行整改,合格后再进行下一步施工。(3)质检部门的跟踪管理。根据工程规划定位,对基础环节的验收,以及结构封顶,最后,对工程竣工进行验收,工程的这些关键环节,都需要报请相关的质检部门,而且,相关专业部门要进行现场检查,备案。
2.3控制工期风险
(1)规划施工进度,严格的遵守。对于关键部位的工作应重点规划,合理的控制施工进度,平衡资源与质量间的关系。(2)采用施工例会制度,日例会与周例会结合。参加例会的成员应该包括业主、监理负责人、设计单位、施工方等,通过上周工作进度的总结,对下周的工作内容进行规划,有序的施工,保证工期。同时,在施工例会中,要针对施工的质量、费用等,采取有效的控制手段。(3)控制节假日的施工进度。依照施工进度的安排,在国庆、春节等假期之前,应该完成相应楼层的浇注工作,良好的保养,进而保证总工期。同时,河流安排项目组的施工工序。加大资源的投入,有效避免了工期延误现象。
三、结语
通信工程关系到了国家基础设施的建设,不仅投资巨大,还与国家的安全及民生问题息息相关。在总承包的项目中,其风险十分复杂,且多样化,如果出现事故,会造成严重的损失,通信设计企业具有服务、咨询的只能,在工程建设的全程中,应该对风险管理进行全面的管理,系统的分析风险因素,及时的总结经验,进而构建风险管理信息系统,有效预防事故的出现。
参 考 文 献
[1] 卢有杰,卢家仪.项目风险管理[M].北京:清华大学出版社,2000.
[2] 王祖和,等.现代工程项目管理[M].北京:电子工业出版社,2007.endprint