浅谈施工企业财务风险控制

吴先清

摘要：世界性、综合性和开放性的市场给施工企业带来了发展机遇，同时也使竞争日趋激烈，财务风险也日益增大。只有建立和完善财务风险防范机制，把握好负债经营的度，加强成本管理，才能控制施工企业财务风险、提高企业经济效益。

关键词：施工企业；财务风险；成因；防范控制

随着市场竞争日益激烈，经济环境也日趋复杂多变，各种不确定因素在经营过程中也逐渐增加，从而加剧施工企业的财务风险。施工企业财务风险是指在财务活动中，施工企业由于各种客观存在的不确定因素的影响，使企业财务实际收益和预期收益发生偏离，因而蒙受损失的机会或可能性。财务风险有两个主要特点：客观存在性和不确定性。由于筹资、投资、资金回收和收益分配是企业财务活动的四个方面，因此相对应的财务风险就划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。

一、施工企业财务风险的主要成因

（一）宏观经济环境的影响

目前，从整个宏观经济来看，主要有以下几个问题：不规范的建筑市场，水平较低的市场化，严重的地方保护主义，这些問题严重限制了资源优化配置功能的发挥，致使很多优秀施工企业受到了不公正的市场待遇，工程项目承接的机会很少。其次，工程款拖欠现象严重，甚至会给施工企业进行任意指定工程分包单位以及材料供应商，这些行为会十分严重。施工企业的项目目标利润受这些因素影响很大，企业财务风险也随之增大。

（二）不当的投标行为

目前建筑市场竞争激烈，再加上建筑市场的不规范，导致一些施工企业完全不顾自身财务状况为进行低价竞标。在施工过程中，施工企业往往需要垫付大量资金，并向建筑单位缴纳工程投标、履约等保证金。出于这些方面的压力，施工企业为了中标，通常以银行贷款方式来筹措资金。这就要求预期资产利润率必须大于负债资金成本率，才能实现负债的财务杠杆作用，这样就大大增加了企业财务风险。这种低价竞标的行为，极易导致施工企业在未来的工程利润达不到期望利润，更严重的会发生亏损，进而会引发一系列恶性风险，例如履约风险、支付风险和诉讼风险，从而出现施工企业难以应对的财务危机和信誉危机。

（三）不合理的施工组织设计和不当成本控制

一些施工单位在没有技术人员到施工现场进行深入调查研究的情况下，就盲目制定施工方案，。一些施工单位在制定施工方案时未考虑工期要求，也不结合施工项目规模、特点、复杂程度及现场条件，从而导致施工方案不合理，进而造成施工项目不能按时完成、所投入的机械设备也大幅增加、施工质量反而达不到设计要求。施工过程中，成本控制的观念较弱，人工费、材料费、机械费等严重超出工程预算，管理费用也会随之增大，进而使整个项目成本完全超出期初预算，最终就导致项目实际收益明显低于期望收益。

（四）工程款不能及时回收

工程项目竣工后，一些施工企业办理工程竣工验收手续不及时、编制工程竣工决算也出现拖延现象，对由于业主原因造成的部分停工损失等未及时进行现场签证并要求追加合同价款，这些行为都会导致项目资金结算延期，工程结算尾款不能按时收回，进一步加剧了企业资金使用压力。

二、施工企业控制财务风险的主要措施

（一）建立投标风险评估机制，合理承接工程任务

施工企业为了生存和发展必须承接工程任务，但是不能盲目。施工企业要树立风险意识，合理承接工程任务。施工企业在取得招标文件后，首先要通过专业技术人员对其深入研究和分析，在此基础上对风险成本等方面进行全面考虑，同时要复核工程量，并仔细分析合同内容，建立起投标风险评估机制，结合企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度，最后决定是否进行投标以及以标价。企业财务状况和偿债能力、企业拥有的施工机械设备和设备不足时的市场租赁价格、施工现场材料价格和运输成本、本企业劳动力和设备的生产率、本企业施工管理水平和质量安全控制水平、本企业合同管理水平和索赔能力等都是在投标过程中施工企业需要考虑的风险评估因素。

（二）加强成本管理，完善内部控制制度

加强成本管理，强化内部控制是企业提高经济实力，抵御财务风险的关键本。施工企业在项目施工过程中，合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素都是其需要考虑的因素，这也是制订出科学、经济合理的施工方案的前提，最终目的是为了缩短工期、提高质量、降低成本。在制定出施工方案的基础之上，责任成本管理要大力推行，材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项目要加强监控。定期进行经济活动分析也是十分必要的，这也才能把成本费用控制在责任成本范围内同时，新设备、新技术可以节省材料和工程时间，进而能够缩短工期，最终实现降低工程成本的目的。

（三）优化企业资本结构

资金紧张是当前施工企业普遍存在的现象，投标保证金以及适当的垫资增加了施工企业的负担，进而导致也使施工企业承担筹资风险损失。施工企业一要做到适度负债经营才能在获取财务杠杆利益和避免筹资风险之间取得平衡。企业资本结构是否合理是施工企业负债经营是否适度的考量因素，即企业是否实现了风险和报酬的最优组合，企业的具体情况是否适应现在的负债比率。资产负债率、流动比率、速动比率等是反映企业偿债能力的财务指标，对这些指标进行动态地监控才能优化施工企业的资本结构，进而确定最佳负债结构。

（四）分散和转移市场风险影响

企业防范和控制财务风险的一个重要方面就是分散、转移市场风险，从而增强对抗市场风险的能力。首先，分散财务风险可以通过实行多元化经营或投资。做好主业经营是施工企业的首要任务，同时也可以经营与自身行业相关的其他行业，从而实现以主业为依托，以多元化经营为补充的经营模式，这样的多元化经营模式能够实现互相补充，也使得施工企业的获利能力和抵御风险的能力大大增强。其次，向保险公司投保也是施工企业进行风险规避的一种选择，结合自身财力，选择合适险种，这样将风险损失转移给保险公司。最后，施工企业可以建立风险基金。有些风险出现的偶然性很大，并且损失比较小，施工企业可以根据自身企业情况，有计划地提取一定数量且独立于企业运营资金之外的货币资金，作为补偿基金，以减少风险发生时对企业经营活动造成的影响。endprint