通过思政方法渗透企业文化

钮倩

新时期各类企业的发展获得了新的空间，很多新理论和新技术的出现也使得企业发展获得了新的机遇。结合思想政治工作来提升员工的思想政治水平，辅助提升企业凝聚力和向心力，是很多现代企业都采取的管理模式，它不仅非常有利于企业的发展，也符合时代的特色以及要求。除此之外思政方法中有很多部分是和企业的文化建设任务相互匹配的，借助思政方法渗透企业的文化，是值得研究和推广的。

企业思政工作与文化建设的关系

在如今的时代里，在市场激烈竞争整体环境影响下，企业想要获得好的管理模式，提升业务的效率和自身经营管理的效率，就必须努力构建起大众认同的企业文化，使得员工真实发自内心地愿意为企业付出自己的活力，与企业同进步。在此其中就需要具体的工作人员来结合业务实际，努力地推广企业的思想政治工作建设，使得员工了解到企业的利益以及自身利益，认识到这两者间是相互结合的，是紧密联系和相互影响的；除此之外还要努力地让员工体会到自身任务是非常重要的，对于企业的发展与整体行业的进步都是有促进作用的，只有如此才会激发起员工的兴趣和潜力，进而保证整体企业获得发展。思政工作重要性之一就在于其对于员工思想认识的优化和统一上；而这对于企业的文化渗透和建设而言，是很重要的。

除此之外企业在日常经营中，或多或少都会遇到这样那样的问题，有时可能还会遇到重要的关键性问题。比如资金不足、人力缺乏、方向错误、决策有问题等，这时需要企业凝聚力和向心力，来支撑企业度过这些难关，重新回到正确的轨道上来。在这个时刻企业文化的宣传作用就凸显出来，如果企业文化建设足够好，根基非常牢固，那么企业的职员就很有可能陪着企业度过这些困难，但如果没有做好这些工作，人心涣散，那企业的问题会越发得突出。在此其中企业思政工作是非常重要的组成部分，也是员工认同度提升的主要环节，思政工作和企业的文化建设结合非常紧密。

企业思政工作与文化建设的相互影响。首先，结合思政方法渗透企业的文化，有利于提升企业文化的建设效率。企业文化的建设相比于其他工作来说，相对虚拟而抽象；而企业文化建设又需要提升整体企业的凝聚力和向心力，所以就必须要有可靠固定的载体，而思政方法恰好就是这类的载体。无论是我国高校的思政教育课程，还是我国各行业各领域党政机关的发展，都有很多优秀思政方法的积累，企业可以充分地借鉴和发扬这些优秀成果，做好两者的融合工作。这将非常有利于提升实际业务的效率，促进整体业务的发展，提升人员的整体道德素质水平。比如，企业可以在进行国家大政方针宣传的过程中巧妙地引入企业文化的宣传和推广，在二者融合时做好渗透。

其次，结合思政方法渗透企业的文化，可以辅助提升企业文化的创新力。企业文化已经不是什么新鲜的词汇，早在上世纪的八九十年代，美国和日本等管理学发展较快的国家地区，就已开展了各类的企业文化建设探索的尝试，取得了非常多的进步，积累了丰富的经验财富。但结合我国企业发展来看，很多都还是在遵循着这些传统方式在做事，已然不能满足时代的需求，将思政方法引入到企业文化的建设中，无疑是巨大的创新和推动，这时相对落后的传统方法一下子有了新的生机，企业文化的建设获得了充分的发展。除此之外对于思政工作而言也是如此，将其与企业文化各类内容相结合，也可以扩充其内涵。

再次，结合思政方法渗透企业的文化，有利于促进企业文化建设的工作更接地气，非常有利于其被大众所接纳。思政工作是企业浩然正气的保障，只有企业发展充满着正气，才可以确保其道路的正确和目标的合理。企业文化的建设是围绕着企业的思想精神宣传推广的，因此加大对于实际融合的促进力度，是有利于企业发展的。比如科技类别的企业想要提升其企业的创新氛围和活力，就可以在企业提升员工科学创新思想政治活动的同时，将其纳入到企业文化的建设范围之中，努力提升员工的科技创新意识，促进企业的发展和技术实力的提升进步。

二者融合的问题。在上文中笔者已对借助思政方法渗透企业文化的优势做了分析，但其中也有一定的劣势，具体表现在以下几个方面。首先，企业文化的建设任务和思政方法不是完全接轨的。很多企业经营者都试图借助企业文化建设来提升企业的竞争力，进而提升企业经济的效益。但在此环节的设计中，很多管理者都非常的急功近利，只顾着做那些可以立刻看到效益的工作，但企业文化建设、尤其是本文所提到的借助思政方法来开展企业文化各类建设工作，是需要长时间积累和提升的，二者之间也有很多的不融合，需要结合实际的发展来进行修正，而不可只将这两者融合就万事大吉了。

其次，很多企业的管理者都将企业文化建设视为企业的面子工程，是“虚”的，这是非常错误的态度，也是不与时俱进的体现。在借助思政方法提升企业文化建设效率的过程中，很多人因为这些具体因素的影响，就没有很好地将自己的工作落到实处，导致其工作只是做给别人看摆样子而已。这也是融合所存在的问题。除了任务上的融合问题，人员方面的融合问题也是许多企业所面对的。思政工作和企业文化建设的工作通常不是一支队伍的人在做，所以就必须做好队伍的融合和协同工作。

渗透企业文化的步骤

结合企业发展，努力制定新的制度。首先，企业必须结合实际的发展情况，努力制定新的制度，借助制度的力量，来促进企业结合思政方法提升企业文化建设的实际效率。在制度建立时必须要努力地将各类员工的利益和文化建设紧密结合到一起，只有这样才可以获得员工的支持。企业人力资源管理负责人员必须做好人力管理的工作，结合员工个人能力和特长制定专属适合岗位；在各个岗位工作中加入基于思政方法的企业文化建设推广，提升所有各类从业者的积极性和参与度。

结合现代管理，提升企业的经营效益。所有管理理论和技术的应用，归根到底都是为了提升企业的经营效益，借助思政方法渗透企业的文化也不例外。所以在这项工作的实际开展过程中，企业负责人员必须努力的将企业的效益提升摆在首位，结合企业的发展实际情况，想办法借助思政的各类手段来提升企业的经营效益。还要将企业的效益和员工的实际利益相结合，让员工真实的体会到企业思政工作对企业文化建设和企业发展所带来的推动作用。比如在年度优秀员工实际的选择中，将员工的思想政治个人动态和对企业文化建设所作贡献纳入其中，给予合理的权重，采取符合时代的特点的多元参考体系，来评定员工；除此之外还可以大力支持想要提升个人思想政治与个人文化水平的各类员工，给予物质的奖励和精神的鼓励。只有这样才可以把企业文化各项任务落到实处。

结合业界研究，提升结合的效率。借助思政方法渗透企业的文化是一项新的尝试，虽然有很多的优势，但还是需要被各类的实践所检验。所以相关的企业在使用该方法的过程中，必须要充分结合业界的最新研究，来做出适度的调整和转变，只有这样才可以最大程度地发挥这个方法的优势，而避免这个方法的不足。各企业应设立专职人员负责这个项目的事宜，只有这样才可以保证整体的结合效率和实际的质量，促进企业的发展和技术水平的提升。相关管理者应当多开展和当地高校科研院所的结合工作，请专业的研究者来到企业内部进行实地的测试，努力发现问题，给出合理的解决策略和建议，只有这样才可以将思政方法渗透企业文化的效率提高到合理的区间，保证该项任务的实际发展处在正确的范围内。

對于新时期企业发展而言，企业文化的建设是非常重要的工作，只有做好该项工作才可保证企业在新时代获得发展，提升整体的凝聚力以及集体的向心力。而在此其中借助思政方法来渗透企业的文化，已成为业界很多企业的选择。相关管理者应当重视起这个趋势，努力探索其间的关系，做好其融合的促进和推动作用，保证企业向着好的方向发展，提升企业内部各类工人对于企业发展的认同度，促进企业的发展和技术实力的提升。

（作者单位：浙江商业职业技术学院）endprint