浅析地勘单位转型升级实现可持续发展的最优途径

【摘 要】可持续发展就是为了不因眼前的微小利益而忽略了長远的发展，就是对于资源的利用和经济的发展要有细水长流的打算。地勘单位的可持续发展是整个社会可持续发展的一个极小的组成部分，是一个与经济结合在一起的组织，需要正确处理单位与市场之间的关系，涉及到扩展市场、开拓新领域、重视高素质人才的培养和使用、提高创新能力等多方面的问题。本文从地勘单位转型升级实现可持续发展的动因和任务进行了分析，并探讨了转型升级的最优途径。

【关键词】地勘单位转型升级；可持续发展；发展最优途径

一、引言

地勘单位从成立到现在已经有60多年的发展历史了，为国家经济的发展做了巨大的贡献，逐渐成为国民经济发展的先行性和基础性的扮演角色。但在新时期经济发展变化的大时代背景下，地勘单位现存的资产规模小、盈利水平低、管理水平跟不上时代的步伐、科技创新能力弱、产业发展方式粗放、产品竞争力低等问题日益凸显出来，渐快转型升级实现竞争大背景下的可持续发展成为地勘单位追求的共同目标。

二、地勘单位转型升级的动因分析

地勘单位的转型升级是由内因和外因两方面共同决定的，内因是由于本身的运营状况和发展追求；外因是来自外部竞争环境包括宏观形势、行业发展、市场竞争价格、体制机制等方面的巨大变化，给地勘单位提出了可持续发展转型的新要求。

转型升级是为了落实完成国家加快经济发展所要求的重大任务，地勘单位实现转型升级会为国家矿产资源的安全多提供一份保障。随着国家不断的出台地勘行业发展的政策，地勘单位的发展环境正发生着巨大的变化，是一个巨大的发展机遇，要牢牢把握住这个发展机遇地勘单位就要进行转型升级以适应新形势，这是地勘单位要想获得可持续发展空间的必然选择。

三、地勘单位转型升级的主要任务

地勘单位转型升级的主要任务主要有管理任务和产业发展两大任务。管理工作的转型升级是产业发展转型升级的推动力，产业发展的转型升级是地勘单位转型升级的保障。

1.管理工作转型升级

在地勘行业不断深化改革的大背景下，加强科学管理、增强市场适应能力和提升竞争力是地勘单位进行转型升级的核心内容。要从以下几个方面进行着手：

（1）加强规划方面的管理，提高规划管理水平。任何企业要获得长远的发展都必须发挥规划管理的统领作用，规划一个明确的发展方向会减少企业决策的失误。在新形势下，企业可以通过规划重新考虑和认识发展的环境，明确企业要发展的道路，合理的配置资源，设计组织平台并建立完善配套的激励机制。

（2）加强和改善市场的营销工作。地勘单位必须以市场为中心，立足于满足市场需求的出发点和落脚点，各项工作的开展都以增强市场竞争力为目标，以市场需求为生产导向，赢得和把握市场竞争的主动权。

（3）提高自主创新能力，加强科研体系建设。新形势下的地勘单位发展和竞争也离不开科技的支持和带动。地勘单位需要集中力量找到工作中遇到的麻烦复杂的问题，通过科技能力逐一攻克。完善科技奖励制度，以科技人员为支撑，努力提高科技水平。

（4）改进管理的方法和手段，提高现代管理的水平。传统的管理理念和方式已不适用于现代化的竞争和发展，必须建立现代化的经营模式、管理模式和创新商业模式，与时代保持一致，在管理方面不拖整个单位发展进步的后腿。

（5）人才队伍结构要优化。现代的竞争越来越趋向于科技的竞争，需要的劳动力也越来越少，因此在人才的任用方面多选择创新能力强、思维灵活、专业能力过硬并且综合素质强的人才。建立健全规范的人才考评制度、激励机制和自我约束制度，根据贡献的大小领取同等报酬的薪金，为合适的人才适用。

四、地勘单位转型升级实现可持续发展的关键因素

1.转型升级必须有所取舍，保持适度

转型升级是为了地勘单位能在竞争中实现长远可持续发展的重新规划，因此在转型升级的过程中必须要有所侧重，有所取舍。地勘单位的格局和业务也大都具有相似性，在今后的发展中，地勘单位应树立“专业化”和“探采一体化”的理念。勘察条件好、能力强的地勘单位应重点发展地质勘查业务；拥有独立的物测队、水文队、钻探队等专业性队伍的地勘单位，就应该大力发展突出专业性的劳务、技术、工程等服务项目；具备实施集勘察和开发一体化的地勘单位，应重点发展勘察开采型业务；根据自己的优势和长处，重点进行发展，一定要有所取舍。

2.坚定不移的地勘单位转型态度

转型升级是一项过程漫长挑战难度大的工作，转型升级过程中必须要有坚定不移的态度和不轻易放弃的决心和毅力，励志的对地勘单位的转型升级进行准备、探索、分析、决策、实施和调整，每个阶段的准备和转型都会充满挑战和挫折，多选用“小步快跑”的稳步推进方式，避免“推倒重来”的激进方式，必须百折不挠、坚定不移。

3.地勘单位的转型升级要加强合作

合作共赢是企业在发展过程中以最小的代价取得最大成就的永恒定理，也是地勘单位成功实现转型升级获得可持续发展的捷径。不同地勘单位存在着不同程度的实力差距也有不同的优势和短板。加强单位企业之间的合作，部署“走出去”战略，以己之长补己之短，才会迅速发展壮大，快速实现转型升级。但要保持适度的原则，既不能谨小慎微、踌躇不前，也不可以好高骛远、水中取月，确立一个合理的目标才能真正促进单位的发展，促进转型升级的实现。

五、地勘单位转型升级实现可持续发展的最优途径

1.建设一只高素质的人才队伍

人的因素是任何单位发展进步的第一影响要素，也是科学技术的第一生产力。在地勘单位的转型升级过程中，人才也起到了关键的作用，任用高素质的人才，才会有劳动生产率的提高。源源不断的设计科技产品，为科技水平的提高注入活力。通过建立健全人才激励机制，在工作上给与他们足够的自由发挥的空间，生活上领导层给予足够的关心，公平公正的分配薪金，努力营造单位内的崇尚科学、尊重人才、鼓励创新的氛围。

2.加强地勘单位的资质建设，扩大勘察领域

地质专业技术是地勘单位参与竞争的核心要素，是地勘单位发展的立足之处，地质工作也在我国的国民经济建设中扮演者先行性、基础性的角色。在当下不可再生资源如煤、石油等日趋枯竭的形势下，地勘单位必须向大地质、多矿种、宽领域的勘察服务理念转型。积极向新型的页岩气、可燃气等新资源勘察，将勘察领域更多的趋向于环境地质、农业地质、城市地质等。

在资质建设方面，地勘单位要根据市场的需求和经营管理模式的转型改变对现有的多元产业进行系统的整合，对产业的优势项目进行重点的扶持和培育，为多矿种、大地质、宽领域的勘察服务转型打好基础。

3.积极开拓国外地勘市场，部署实施“走出去”战略

随着国民经济的发展，国内的矿产资源日趋枯竭，但有的地勘单位生产能力却相对过剩，因此地勘单位要积极地寻找解决办法和出路。有的地勘单位将发展的眼光对准了国外市场，经过实验证明，积极部署实施“走出去”战略就是“借好外力”，利用外部的环境和力量满足自身的发展需要，这也是保障我国矿产资源、促进地勘单位长远发展的重要举措。但部署实施“走出去”战略，既是机遇也是挑战，国外市场形势复杂多变，需要建立便利的網络交流平台和收集信息的渠道，关注国外市场的变化发展情况，了解并掌握国外的法律法规，为地勘单位想国外市场的开拓和转型做足准备。

4.加强地勘单位的文化建设，弘扬地勘的优良精神和核心价值观

文化是促进地勘单位进行竞争隐性因素，是保证地勘单位可持续发展的前提和基础，是地勘单位所独有的软实力。它既可以体现一般文化的特点也可以彰显地勘行业的特色；既能够传达一般文化的价值内涵，也能够体现从事地勘工作的人员的人生理念、价值观念、地勘精神和单位形象。

弘扬地勘单位的优良精神和核心价值观，就是弘扬求真务实、勇于创新、吃苦耐劳、甘于奉献、团结进取、献身勘探的优良精神，弘扬“以献身地质事业为荣，以艰苦奋斗坚定不移为荣，以找矿立功积极创新为荣”的核心价值观。通过文化建设和弘扬优良精神、核心价值观在无形中提高员工的素质，形成强大的凝聚力，为地勘单位的转型升级实现可持续发展共同努力。

六、结束语

转型升级是地勘单位面临的巨大挑战，地勘单位要提高责任意识，增强紧迫感，统筹科技、市场、人才等方面的管理和转型升级全体员工的经过共同努力一定会早日实现地勘单位的转型升级和可持续发展。

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作者简介：

李晨宁（1985—），男，经济师，主要从事工商管理工作。