问吧

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求助：为什么我的团队反我？

我任部门经理5年以来，自认为很对得起我的团队——有什么事我扛着；他们利用公司资源赚钱，我当作没看到，还把自己的资源拿给他们赚。前段时间因为高层领导调动，团队里10个人中有8个人联合起来向上面举报说我经济有问题、上班不管事、白天打瞌睡等，新上任的高层趁机就调换了我的职位。

我实在没想通，这些人基本都是我一手提拔起来的“亲信”，平时相处就像兄弟伙一样的亲密，没想到居然还一起反对我！对此我实在没想通是为什么，想请大家帮我分析下！

读者 郁闷的石头

答1

根据所说的情况我大致猜测一下： 猜测1：“说我上班不管事，上班打瞌睡等”，他们认为你不是一个合格的领导者，靠兄弟情谊来做管理，有事时包庇下属，并不是有效的管理手段。如果你采用公平公正公开的方法，把团队管理好，他们虽然会有这样那样的不满，但心里其实是佩服的。

猜测2：“说我经济有问题”，你半推半就地帮助他们以权谋私，反而让人对你产生怀疑，觉得你私下不知道捞了多少！所以没人会领你的情。

作为一个部门经理，你应该做的不是为他们捞私钱开方便之门，使团队人心溃散，而是应该积极为下属争取更多的资源，大力创建业绩，这样得到的回报，不但光明正大，而且会得到上下员工的敬佩。

老鲁

答2

一个团队要有企业家精神，统一的目标。与其说你所带的人背叛你，不如说一开始的因没种好，才导致出现这样的结果。静下心来好好想一想，一个没有正气、没有文化、没有核心价值观的“团队”，是称不上团队的，坦率地说，按照您“带团队”的做法看，所塑造出来的“团队”一定是有利益无是非，顶多算个“团伙儿”。所以，我建议您，如果要想建立真正的团队，要学会建立规则、塑造人心。只有这样，你才能带出一个团结、有共同价值观、有战斗力的真团队。

熊勇

答3

个人认为主要原因在你。在他们明显违反公司制度的时候，你没有告诉他们那样做不行，而是替他们扛，这种没有原则的管理行为造成了他们的肆无忌惮，更让他们贪婪成性。首先，由于公私不分，作为部门负责人明知道员工利用公司资源赚外快，损害公司利益，却要充当好人角色，用公司利益拉拢部下，这一点如果被你的上司知道后会产生两个想法：1.你是否跟他们同流合污；2.你是否要发展自己的团队。

方新

问

最近遇到一个9岁小学生，双眼都是+0.50DS/+0.75DS×180，远视力可达1.0，无斜位。但她老是说看近累，看不清楚，后来我给她加上+2.50D镜片，自述感觉良好。对此，我有点想不明白，这么小的孩子调节如此之差，请专家老师们能给予回复。

山东禹城老精工眼镜店 秦姐

答1

这样的孩子可以考虑做一个散瞳检查，如果店里不能做，就多做雾视，再增加视功能检查。

爱尔眼科 郭秉英

答2

孩子处方是通过什么方法检查确定的？远视有显性远视和隐性远视，在获得相应视力的情况下采用最大的屈光度。同时可以做NRA/PRA的检查，如果有调节障碍可通过反转拍的训练来进行提高。

广东中山明远视光中心 张明远

问

我想申请加入中国眼镜协会，并同时申请明年上海展的展位，请问该如何操作为好？

小陈

答

首先需要填写一张入会申请表，通过中国眼镜协会（http://www.chinaoptics.com）官方网站下载表格，与营业执照副本复印件一起发送协会邮箱：nht@chinaoptics.com，并抄送cooa@chinaoptics.com。如果企业营业执照上显示不出与眼镜行业有关联度，如一些原辅料、通用设备生产企业等，可联系地方协会、协会会员推荐，在申请表上签注推荐意见即可。

2018年上海展会的申请事宜请关注“中国眼镜协会”微信公众号（COOA2016），通过微信公众号递交展位申请书。

中国眼镜协会办公室