创新班组管理模式提升安全管理水平

王朝阳

摘要：班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组作为一个企业不可或缺的重要组成部分，能够有效联系单位内部的每一个人，加强班组创新管理，使每个人都能有集体荣誉感和归属感，使其更好地服务企业，创造出更大的利润。本文立足于企业班组的管理形式，分析班组管理的重要性及创新管理的必然性，进而探讨出创新管理在企业中的具体体现和方式方法，从而进一步加强班组安全管理，提升安全管理水平。

关键词：创新；班组管理；安全

一、班组管理在企业中的重要性

班组是企业的细胞，是支撑企业的基石，是企业中起着管理、协调、生产、经营作用的最基本的组织结构。一个企业的执行力在很大程度上都是由班组体现出来的，班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的基点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一環扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业的安全生产。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展不断提高的保证。

班组管理是提升企业竞争力、是实现科学化的客观要求和前提。因此，强化班组管理，不断增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识不断提高，显得尤为重要。

二、班组创新管理势在必行

随着现代社会的发展，职工的思想和行为较之前均发生了较大的变化，特别是黄陵矿业全面推行精细化管理模式以来，班组管理作为基层管理的基础，原先的管理模式已难以适应现代化班组管理需求，因此，创新班组管理模式是形势所需。

一是提高企业执行力的需要。一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。黄陵矿业机电公司肩负矿区所有机修机加工、供水供电及信息化管理等基础性生产保障业务，运营业务直接关系矿区生产生活需求，班组作为执行具体工作的最小团体，需要全权处理生产过程中出现的紧急情况和重大问题，而班组管理水平和班组长的素质则决定着处理问题的能力，影响着公司的正常发展。因此，提高其执行力尤其重要，而创新班组管理，正是提升班组执行力的有效途径。

二是保障安全生产的需要。安全生产不仅关系到企业的经济效益，而且关系到和谐企业及和谐社会的建设。企业要想确保安全生产，必须加强和创新班组建设，把安全文化建设落实到班组管理中去，增强职工安全意识，执行安全制度。强化班组安全管理，落实安全主体责任，是创新班组管理的重要内涵。

三是提升经济效益的需要。一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。如果班组基础不稳固，员工素质不提高，那么管理人员再有能力，也难以取得竞争优势。日常生产运营中，生产和服务的成本是由班组员工来实现的。企业经济效益创造的背后是班组员工的支撑。同样的设备，同样的工艺，班组管理和员工素质不一样、生产出的产品质量不一样、构成的成本也不一样。

四是员工全面发展的需要。企业员工每天24小时中最重要的8小时是在班组中度过的，班组是企业中最重要的集体，企业的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值大都需要通过班组来实现。要把对员工的关心和爱护真正落实到班组，把加强和创新班组建设放在“以人为本”，构建和谐企业的高度来认识，认真抓实抓好。老员工需要在班组补充新的知识，青年员工需要在班组接受实践锻炼，增加阅历和经验，班组自然成了每个职工工作、学习、成长不可或缺的平台。

三、创新管理模式在企业建设中的体现

1.注重班组长选拔方式

班组长既是与工作现场和作业人员接触最广泛、联系最紧密、作用最直接的管理者，也是公司安全理念、安全制度、安全标准、安全管理体系在施工现场最直接的执行者，其安全理念、工作作风、目标意愿是否与公司安全管理要求一致，直接关系到一个单位的安全工作绩效。传统的班组长基本是由上级领导直接指派。而很多情况下，上级领导并不清楚实际的生产情况和班组人员的意愿，更不了解自己指派的人员是否具备良好的业务水平。班组长公推公选模式是一个最有效的办法。采用班组人员自行推荐直接班组内部选举的模式进行组长的任命，班组内部的人员自己选当然会为自己未来的工作考虑，自然不会选一个自己并不感冒的领导来把自己的饭碗交到一个不靠谱的人身上。在班组成员的选拔上，有必要采取一定的竞争手段。这样既促进了班组成员内部之间的竞争，又能给一般员工以机会，使他们有机会进入管理一线，是每个人各司其职，培养员工积极性，进而提升企业安全管理。

2.建立新型培训体系

对班组的组成人员而言，对工作的了解有助于他们更好地完成上级指示的工作。因此，培训体系的建立就显得尤为重要。对于一些具备极强专业性的工作，应当采取“一对一”帮扶式教学的方法进行培训，帮助他们了解并能学会如何完成这一类的工作。培训工作的重点应当放在班组的班长身上。班长作为整个班组的核心，对班组的工作起着极为重要的作用，是整个班组紧密联系的纽带。因此应当做好对班长的培训工作。对于班长的培训，可以采取责任制。首先是上下级直接的责任监督，中层管理人员对口培训一名班长，并对其工作质量进行监督。将两者的效绩考核与监督工作挂钩，促使其认真负责地完成培训工作。再就是下级的建议制度，班组成员可以对班长工作的不足之处进行越级反映，直接反映对口的中层管理人员。形成反馈机制，有助于整个机组形成优良的工作作风。

四、班组管理形式的创新方法

1.要具备一定的创新精神

班组管理要创新，最重要的是要推选具有创新精神、对大多数员工有影响力的优秀员工担任班组长。班组长应是团结员工的巧手、工作上的能手、善于创新的高手。只有不断提高班组长的个人素养，才能产生班组凝聚力、向心力，提高班组管理水平。班组长应正确履行自己的职责，它是企业赋予的权利和班组长应尽的义务，应该正确对待各种声音，不能以权给个人谋私利，损害集体利益，不能当甩手掌柜或者拉帮结派。营造公平、公正、公开的工作氛围，使各个班组人员，以平等的身份，参与班组的各项工作。对于影响班组工作的决策，要通过民主投票的方式决定。对于班内事务的处理，要体现大部分班组员工的意志。endprint