浅谈园林施工管理中的问题及对策

房新星

摘 要 近年来，随着人们生活质量的改善，人们对居住环境的要求越来越高，城市中园林项目工程建设的数量飞速增长。园林施工管理在园林工程开展过程中的地位至关重要，它與园林工程的整体质量息息相关。基于此，概述了园林施工，分析其发展现状和特点，指出了目前我国园林施工管理中存在的问题，并提出了加强园林施工管理的有效对策，希望能为未来我国园林工程建设提供一定的借鉴。

关键词 园林工程；施工管理；问题；对策

中图分类号：TU986.3 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2017.21.027

城市园林工程建设的复杂程度较高，其涉及的内容较为广泛，主要包括景观设计和植物种植等，任何一个方面出现了问题，都会影响园林工程最终的整体效果，可见园林施工管理的重要性。但现在我国园林工程建设施工管理中仍存在很多问题，严重影响着园林工程的整体质量。施工单位应该找出园林施工管理中的问题，制定有效的措施来解决问题，全面保证园林工程的质量。

1 园林工程概述

1.1 园林工程施工特点

第一，工期长。园林工程与其他工程最大的不同是后期养护管理是施工管理的重要组成部分，其重要性不可忽略，只有做好养护管理工作，大量植物才能保持正常的生长状态，如果影响了植物的存活率，那整个园林工程就不算是成功的。第二，艺术性较强。园林工程建设的最终目的是能给快节奏生活的人们提供一个休憩的场所，让人们在工作之余能够放松身心，所以，园林工程的设计要具有艺术性，各种植物之间的搭配要能让人们感到身心愉

悦[1]。第三，施工难度较大。园林工程的施工对象为花草树木和假山流水，受地域和天气因素的影响非常大。

1.2 园林施工管理状况

大量研究表明，资源利用率低、工程造价高和施工质量低以及施工工艺落后是我国园林建设工程经常出现的问题。随着园林工程数量的增多，园林建设市场的竞争日益激烈，建筑企业要想在白热化的市场竞争中获得最大化的经济效益，就要从控制工程造价和提高工程质量两个方面着手。要想确保园林工程的施工质量，需要从多个角度入手，设计方案、施工材料和施工工艺等都是影响园林工程质量的重要因素。只有在园林施工过程中加强管理，才能促进建筑企业获得更高的利润，让企业不断发展壮大。

园林工程施工会受到天气等外部因素的影响，而且园林工程包括的内容有很多，如植物种植、景观搭配等。在施工过程中需要不同专业的施工团队同时进行施工，这就需要做好各施工队伍的协调工作，加强他们之间的沟通交流，建立完善的质量管理体系，这样才能最大限度地避免不必要的损失。

2 园林施工管理中存在的问题

2.1 施工人员综合素质不一

园林工程充分体现了人与自然的和谐统一，其中应用到了大量不同品种的植物，在设计方面也充分体现了以人为本的原则。但在实际施工中，由于施工人员缺乏基本的专业技能，导致他们对园林工程的认识严重不足，园林工程并不是简单的铺设绿地、茶花种草的事情，相反，它的技术性非常高。如果没有掌握好各个品种植物的生长特性、栽培技术以及后期养护的注意事项，植物的死亡率就会大幅度提高，这样就会提高园林工程的施工成本，从而降低企业的经济效益。

2.2 施工管理不到位

从园林设计阶段到后期养护阶段，园林工程涉及的方面非常广泛，耗时较长。很多建筑企业采用一般施工管理手段来管理园林工程，即主要管理园林工程的施工阶段，管理人员认为做好施工过程的管理就万事大吉，其实园林工程的后期养护阶段也是非常重要的，植物成活率的高低很大程度上取决于养护是否科学[2]。如果忽略对养护阶段的管理，园林工程的整体质量可能就会受到严重的影响。

2.3 管理理念落后

与国外相比，我国园林工程的管理理念相对比较落后，与现代社会的发展不相适应。我国园林行业的起步较晚，在很多管理方面仍不成熟，难免会借鉴国外的管理理念，但企业在引进之后又没有根据我国园林行业的现状进行改进，这样就必然存在与我国国情不相适应的情况。总之，很多建筑企业并没有深入研究园林施工管理，导致发展理念比较落后。

2.4 施工队伍结构不合理

园林工程涉及的方面比较广泛，为了全面把握工程的质量，可以在不同的方面分别聘请专业的施工团队，专门负责植物栽培、水景建设等。但是有时候为了方便，整个园林工程都是由一个施工团队进行施工，如果这个施工团队在某一方面存在弱项，园林施工就会受到严重影响。此外，很多施工单位对园林工程缺乏正确的认识，认为园林就是种植花草而已，这些狭隘的认识就会越来越多资质低的施工单位进入到园林行业中，拉低了整个行业的施工水平。

3 加强园林施工管理的有效对策

3.1 更新园林施工管理理念

借鉴国外先进的园林工程管理理念无可厚非，但要根据我国园林行业的现状对管理理念进行改进，使其适应我国园林的施工特点，加强各部门、各施工单位之间的合作，确保各个施工环节的质量。

3.2 提高施工人员的管理水平

园林施工的管理人员首先应该具备关园林的专业知识，了解各种植物的生长习性和栽培技术，这样在管理中才能及时找出施工过程的问题。其次，管理人员应该严格按照相关规范进行现场管理，认真履行管理职责，建立威信。最后，管理人员不应只在办公室进行日常管理，还要根据施工的进度深入施工一线进行考察，多听取施工人员的建议，从而不断提高管理水平。

3.3 调整施工队伍结构

为了全面保证园林工程的施工质量，要提高施工队伍中专业技术人员占施工总人数的比例，转变他施工队伍对园林工程建设的认识，提高他们对园林工程建设的重视程度，不要简单地将园林施工与种花种草划上等号。要定期对施工人员进行专业技能和职业道德培训，明确各个部门的职责，加强合作，共同促进园林工程施工顺利进行。

3.4 加强设计人员与施工人员的配合

设计图纸是园林工程施工的重要参考依据，设计人员首先应该最大限度地保证设计图纸的科学性。设计人员应改变自己的观念，不要认为图纸设计完成之后就完成了任务，在园林工程正式施工阶段，设计人员应该经常到施工现场考察，检验设计图纸的质量[3]。设计人员应该加强与施工人员之间的交流，如果发现施工过程出现问题，应该及时指出来，防止酿成更大的问题。

3.5 加强现场管理

施工现场管理是园林施工管理的重要组成部分，能及时找出施工过程中存在的各种问题，有利于施工人员排除安全隐患，保证施工的顺利进行。所以，应加强现场管理团队的建设，不断提高他们的管理水平。不仅对施工人员要实行绩效考核制度，对管理人员也可以制定必要的奖惩机制，来激发他们的工作积极性。

4 结语

园林工程建设在现代城市发展过程中随处可见，随着工程数量的增加，各种问题也逐渐显现出来。为了切实改善人们的生活环境，保证园林施工的质量，应不断加强园林的施工管理。

参考文献

[1]李培仙，沈嘉钬，张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技，2014（22）：169-170.

[2]徐亦明，汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺，2012（12）：111-112.

[3]和飞.分析园林施工管理中存在的问题及应对对策[J].科技创新导报，2016（16）：122-123.

[4]袁江.浅谈园林施工管理中的问题及对策[J].现代园艺，2016（19）：136-137.

[5]许森.园林施工工程管理中存在问题及对策[J].江西建材，2014（14）：205.

[6]周敏，马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006，32（3）：109-110.

（责任编辑：赵中正）endprint