设备管理在小型水利水电施工行业的应用研究

2017-09-28朱卫华

中国设备工程 2017年18期

关键词：水利水电管理人员工程施工

朱卫华

（山东省东营市水利局，山东东营 257091）

设备管理在小型水利水电施工行业的应用研究

朱卫华

（山东省东营市水利局，山东东营 257091）

水利水电设备的性能与水利水电工程的质量有着直接的联系。本文从实际经验出发，结合案例，对小型水利水电施工行业中设备管理方面的问题进行了总结，旨在对完善设备管理带来一些思考。

设备管理；小型水利水电施工；问题

近年来很多先进的设备都在水利水电施工中得到了运用，在保障工程质量的同时也扩大了企业的经济效益。水利水电施工是一项系统的工程，因此做好设备管理有着非常重要的意义。

1 工程案例概述

天津市塘沽区黄冈第二水库是一座典型的中型平原水库，其具有以排带蓄、以蓄带灌等多种功能。该水库于1981年开始扩建，扩建之后的总库容为4615万m3，而蓄水面积则能够达到12.36km2。在改建过程中，该水库工程用到了以下物资设备。挖掘机用以完成土方开挖及清基工作。采用8T自卸汽车运土以满足筑堤工作的需要，在筑堤过程中挖掘机及推土机将土进行铺摊。所以在施工中如何能够在有限的车辆数量之下实现车辆的合理调配，提高车辆等大型机械设备的使用效率就成为面对的一个问题。块石及砂浆的运输是依靠8T自卸汽车来完成的。混凝土沥青是采用外购的方式进行供应，所以在施工中一定要保护混凝土沥青能够及时到位，这需要从管理层面入手，制定合理的工作规程。在测量放线工作中采用的是高精度激光全站仪，而人员及设备的调度则采用的是无线电对讲设备，对于施工管理而言除了工程所必须的混凝土材料，这两部分的工作也应该落实到位。在改建过程中，施工方确立了项目负责人制度，从改建方案的确定开始，工程负责人就全程参与到了该水利水电工程的改建施工之中。因此实际施工中，没有出现重大的安全事故。且材料及相关设备的投入也完全在预算之内，因此该项目改建案例从工程管理角度来说具备一定的推广价值，这一点在设备管理之中更为明显。

2 当前小型水利水电施工中设备管理工作的基本现状

国内最早的水利设备管理制度是20世纪50年代从苏联引进的。当时的水利水电施工设备管理制度的重点在于集中分配机械设备及计划预防维修，但随着国内水利工程建设事业的发展，此类管理制度已经很难满足工程建设的实际需要。随着改革开放的不断深入，我国开始引入其他国家的一些管理经验，也开始从实际出发，对参与设备管理人员进行培训，以提高他们的工作能力。这些尝试都为国内水利水电施工设备管理工作带来了新的思路。但因为多方面因素的限制，这部分工作中还存在很多问题。尤其在小型水利水电工程的施工中，重视设备的使用管理不够，相关的保养与维护工作落实不到位，这其实也在无形中增加了施工方的成本投入，更会为工程本身的质量埋下安全隐患。如上文的水利水电改建工程，因其是在原有的基础之上进行施工，为了最大限度的保障施工质量，只有从设备管理工作入手来优化现场管理。现如今只有做好设备管理，才能够最大限度的节省工程成本的投入，为企业创造更大的经济效益。

3 小型水利水电施工中设备管理工作存在的问题

3.1 设备不配套，对设备管理工作没有正确的认识

当前国内小型水利水电施工设备管理人员一般很少参加设备级配工作，这就很容易导致设备的工作能力不配套，从而出现窝工现象。此外小型水利水电施工设备管理人员的管理意识非常淡薄，日常的管理工作也仅以满足日常的使用为主，缺乏长效的管理机制。这就会造成设备综合性能不达标的问题，后期施工方必然要投入更多的资金来保障设备性能。不仅施工方对设备的投入难以收回成本，也造成了一定的设备浪费。因此要在小型水利水电施工中做好设备管理工作，首先相关的管理人员就需要转变对这部分工作的认识，要认识到这部分工作对保障总体工程质量的重要意义。

3.2 重使用而轻保养

通常情况下，小型水利水电工程的工期都相对紧张，且施工强度较大，加之大都在户外作业，因此施工条件较差。很多设备都存在超负荷运行的问题，所以必须要对其进行保养，才能够提高其稳定性。但很多施工单位在实际的施工中往往只是一味地追求工程进度及自身的经济效益，没有认识到设备保养工作的重要性，对设备保养方面的资金投入也难以满足实际的需要。这样很容易影响设备的运行状态，缩短施工设备的使用寿命。

3.3 管理维修人员专业素质参差不齐

随着众多新型机械设备的不断应用，小型水利水电工程施工的机械化程度越来越高，这对设备管理人员的工作能力提出了新的考验。另外当前施工单位并没有设置专门针对设备管理维修人员的培训制度，与技术、测量等岗位上的人员相比，设备管理人员很少有参与培训的机会。加之大环境的影响，他们对自己的工作缺乏积极性与主动性。有经验的员工不断流失，设备管理队伍中青年员工的比例不断扩大，这都会影响到水利工程施工中设备管理工作的实际效果。尤其在小型水利水电工程施工中，设备管理人员的素质其实更难以保证。今后只有定期对管理维修人员组织相应的技术培训，才能够提高设备管理人员的效率，从而改变设备管理工作的现状。

4 小型水利水电工程施工中完善设备管理的具体措施

4.1 更新设备管理理念

因为水利水电工程的施工区域面积较广，因此设备分布的状态一般较为分散。这一定程度上就增加了水电水利施工设备管理工作的难度。基于这样的现状，施工单位需要从源头出发提高设备管理工作的效率。要建立科学完善的管理制度，把责任落实到个人，一旦出现问题能够及时的加以解决和完善。虽然我国在小型水利水电工程的建设上取得了不小的成就，但是在管理理念上仍较为落后。不少的员工没有认识到设备管理的意义，只是在设备出现问题时才去解决，这种被动的管理理念很容易影响到工程的正常进行，还会给工程的质量埋下安全隐患。本文提到的案例中，从材料的采购到日常机械设备的管理与维护，施工方都建立起了完善的管理制度。尤其在材料采购中，施工方坚持以进度和成本确定库存的工作原则，实现了成本投入的最大化。对于推土机、自卸车等大型机械，也实现了合理的调配，在设备数量不占优势的前提下，按时完成了生产任务。经相关部门的检验，质量完全达标。

4.2 完善设备资料的管理，做好设备的维护工作

我们必须改变对这部分工作的认识，认识到其重要性。日常的施工中，设备的使用者要对设备的运行数据进行准确的记录，要完善对设备资料的管理，这样在设备出现故障时也能够及时找出故障原因，从而提高设备运行的稳定性。相关设备管理人员要站在企业的立场上开展工作，认真做好设备的维护工作，落实好工作中的细节，提高责任意识。图1即设备维修时应该遵循的工作过程。

4.3 提高设备管理人员的素质

图1

21世纪是人才和科技的竞争，高素质的专业人才对企业的发展能够起到非常积极的推动作用，这一点对于水利水电工程施工企业来说同样适用。在水利水电设备管理中工作人员的专业素质能够直接影响到设备管理工作的效果，所以要通过必要的技术培养来提高设备管理人员的工作技能。设备管理人员需参与到整体施工管理的过程中，由于工作量大、工作内容复杂，因此容易出现一些问题和漏洞。他们不仅需要具备专业的设备管理知识，能够在短时间内排除设备故障，也应该对工程项目的施工进度有一个总体的把握，这样才能对大型的机械设备进行合理的调配。这些都是培训工作中需要重视的要点，可以尝试把员工的绩效与培养的成绩挂钩，借此来提高他们的工作积极性，让一线设备管理员工能够更主动的参与到培训之中。可以尝试邀请相关的技术专家进行专门的技术讲座，也可与高校联合组织短期的培训班，总之要为一线设备管理员工营造一个学习和提高的平台，这样才能够提高设备管理的工作效率。

4.4 优化设备投资，提高利用效率

设备投资是水电水利工程施工中不可缺少的组成部分，对施工单位来说这部分支出也是一笔较大的经济开支。为了避免出现设备闲置、利用率较低的问题，企业应在工程前期进行市场调查，综合考虑到设备的长期使用率和经济效益，选择最为合适的设备。应该综合考虑各方面的因素做好投资预案，保证投资能够收回最大的利润。优化设备投资，其实也是在间接改革水利水电工程施工设备管理工作，选择那些最合适的设备及机械，降低设备管理工作的难度。提高设备的利用效率，对投入资金不占优势的小型水利水电工程施工来说有着非常重要的意义，从源头开始为设备管理工作指明了方向。