配电线路运行维护与管理研究

雷力远　胡朋杰　黄昭龙

摘要 国家电网在“三集五大”改革之前，各个省公司都有适合自己的一套运维检修的流程。目前，因为机构的架构、人员的安排及相关设备配备方面的影响，给配电线路运行维护管理造成了影響。本文首先对配电线路运行维护进行了分析，其次提出了解决方案。

关键词 配电线路；运维；管理

1配电线路运行维护的分析

随着众多配电线路的建设及投入，对于“属地化管理模式”的管理方法，存在着一些不足之处。

1.1资源配置不合理

公司组织构架的设置、各个岗位的设置、设备仪器的购买以及检修设备在各地市局基本相同，配置的人员工种也基本相同，但是每个地区所管辖的配电线路的不同，导致某些地市局的工作量大量增加，工作人员短缺，一些区域则良好。

1.2专业化管理能力不够突出

各线各城市有着不同的气候，地理和文化差异也不尽相同，特别是在防火灾、防冰冻、雪灾、雷击等方面也存在差异。由于配电线路属地化运维的管理流程，各个地市局的运维负责人只熟悉所管辖区域内的情况，对于整条配电线路的运行情况无法掌握，以至于在运行、维护、检修等方面产生一定局限性，不能全面考虑。在推广和研制新技术、新工艺、新材料等产生不利影响，特别目前在应用推广的带电作业及无人机、在线监测和涉及状态检修等。

1.3配电网安全性、可靠性差，检修效率低

从自身管辖的配电线路的安全性出发，根据所管辖的配电线路的缺陷各自单独申请停电检修，造成无法统一安排停电的时间，导致同一条线路上多次停电检修。国网公司从电网的安全性考虑出发，一直未获取停电申请的批准，仍然无法进行配电线路项目的改造，造成线路的检修效率低。

2解决以上问题，提出解决方案

综上配电线路运维检修管理存在的问题及简要分析，对组织机构重新进行调整规划，需要以设备运行的全寿命周期为主线，运行设备的状态以及相关专业技术标准管理和监督作为主要支撑点，对设备运行检修实现专业的集约化管理和统一协调管理，努力朝着非主要电力生产业务的外包模式。

如图1所示，为具体的解决思路。

2.1组织结构设置

结合电力公司的实际情况，采用组织变革理论的方法，在考虑配电线路的安全、可靠性运行以及配电线路的经济效益的前提之下。其由状态评价中心、省检修公司、地市局、省送变公司、运维检修部、电力公司组成，见图2。

其虚线代表新增组织单位。

2.2业务划分

2.2.1电科院

省内目前支撑整块配电线路运行的主要是电力科学研究院，做好设备的状态检修和周期管理工作，专门成立一个状态评估中心，其工作内容主要是输电设备的在线监测、状态评价、CBM状态评价以及状态信息的管理等复审工作。

2.2.2省检修公司

省检修公司特地建立一个专业化的检修公司，主要是为了适应国网“三集五大”的改革政策，其主要工作内容是负责输配电线路的检修专业化的运作。

2.2.3地市局

地市局原本主要负责35kV及以上输电线路、输电设备的维护工作。因为国网“三集五大”改革政策的迅速推进，省公司重新规划了地市局的业务分工。目前，其主要负责输电设备运维一体化、事故处理、缺陷管理等任务。

2.2.4省送变电公司

省送变电公司主要负责省内线路的改造、建设等基建施工。为了满足输电设备的运行和维护管理的高效率，为了给输电设备检修施工提供坚强后盾，特地建立了输电检修公司，其工作内容主要负责输电设备的A、B、C级的检修施工任务等。

2.3工作流程

由省检修公司牵头编制输电设备月度、季度、年度停电计划（其中包含市政、大修、技改等），发送到涉及到的地市局运维检修部门，地市局权量之后将相关意见反馈到省检修公司，再由省检修公司报公司，开会讨论、协调相关停电计划。

2.4技术及管理体系构建

输电技术监督主要是以专项技术监督作为基础，以单一设备技术作为手段。输电技术还能够建立在基于intranet技术的网络监督，做到各个环节的技术监督；建设技术监督队伍，挑选技能水平较高、理论知识较强、办事公正专业技术人员，并且具有丰富的实践经验。

3结论

将熟悉的“属地化”运维检修管理流程转换成“检修专业集中管理，运行维护一体化管理”需要一个较为漫长的时间，尤其是运维检修团队素质及建设的提高、推广和完善运行维护一体化管理技术。伴随着时间的推移和“大检修”体系的不断改革和深化，配电线路的运行维护也随着变更持续的改善。endprint