企业物流成本控制措施探讨

巩建信

摘 要：市场经济的深入发展，使得企业之间的竞争日益激烈化，促使其不断提高自身的核心竞争力，加强企业的内部管理，进而创造更多的效益。同时在企业的内部管理中，物流管理也是组成企业内部管理的重要组成之一，所以开展对企业物流成本的控制，能够有效的控制企业运营成本，对提高企业的竞争力有重要的意义。然而现阶段中由于物流管理存在着一系列亟待解决的问题及不足，对此，本文就企业的物流成本控制措施展开分析，并提出相关的解决对策和建议。

关键词：企业物流成本；控制；措施

经济全球化发展趋势下，使得世界各国之间的经济联系更为紧密，为企业的发展带来新的机遇以及挑战，因此需要企业在新的大环境背景推动下，结合企业自身的发展现状，采取针对性的解决对策来满足新时期下对企业发展的新要求。随着经济规模的扩大化，物流运行也随之不断扩大化，加之物流成本貫彻于企业生产的全过程阶段，由于我国物流起步较晚，其物流成本控制管理方面存在着较多的问题以及不足。因此开展对企业物流成本的控制管理的深入分析具有重要的现实意义。

一、企业物流成本概述

物流成本指企业生产的产品在实现空间移动过程中，所借助的各项资源花费的货币表现。详细来讲，企业的生产的产品在生产后，在投入市场过程需要依赖于实物的转移运动过程实现，其中所进行的产品包装、运输、流通等环节，都需要有耗费大量的人力、物力以及财力。通常情况下，物流成本有以下几点构成：运输成本，包括运输中耗费的人力、营运以及其他相关的费用；仓储成本，包括对各类设施成本、进行仓储操作产生的成本；存货成本，包括库房占资金产生的利息；管理成本，订单处理与采购环节中产生的费用。

二、现阶段我国企业物流成本发展现状概述

1.缺乏较强的物流成本控制意识

我国现阶段物流成本控制在工作意识方面存在较大的不足，较之欧美国家企业对物流成本控制的认识程度差距较大。主要体现在以下方面：第一，企业对物流存在错误的认识，将其看成企业成本的增加，认为其实对消费者的完全贡献，不能够为企业带来直接的经济利益；第二，对物流的认识不够充分，较多企业对物流的认识仅限在运输以及存储方面，对其更为的深入的内涵缺乏有效的认识，使得物流管理的各流程工作较为分散，没有实现对其的统一化管理；第三，对物流成本控制的认识极为薄弱，多数企业在发展中重商流、轻物流的现象较为普遍，没有认识到物流成本控制与企业成本控制之间的关系。

2.缺乏科学的物流管理

企业在缺乏完善的物流管理控制意识时，直接导致在物流管理工作中存在显著的不科学性和不合理性，进而直接导致了企业的物流成本的增加。如果企业的运输、存储等方面的管理存在不合理性，加之运输成本以及存货持有成本对物流总成本的影响，由于运输、储存方面存在的不合理现象，使得物流成本居高不下。例如：运输方面的不合理现象有空驶、重复运输、实载效率低下等影响，直接导致了额外费用的增加。

3.物流信息化建设存在不足

物流管理信息化建设关乎着物流及物流成本的控制，较低水平的物流信息化程度，增加了企业物流环节的成本。物流行业领域中缺乏统一的信息共享机制，完善的共享机制有利于各企业之间的信息传递，但是由于我国物流共享机制的范围存在较大的限制，一定程度上阻碍了真正意义上的物流共享机制建立。另外，企业内部的物流共享机制并不完善，这是由于我国较多的企业在控制成本控制方面眼光仅放置在当下，不重视企业内部的信息化建设工作，在信息加工处理方面存在较大的滞后性。

三、强化企业物流成本控制管理的对策和建议

1.积极引入新的物流管理理念

企业必须提高对物流成本控制管理的重视，全面正确的认识现代化物流的相关概念，建立物流服务对企业发展的重要性认识，积极引入线的物流管理发展理念，全面贯彻落实以消费者为中心的服务原则。同时加强对企业物流中心的位置部署，实现物流网络体系的较广覆盖面，进而为消费者提供优质的物流服务。在物流成本管理控制方面，高度关注物流成本管理控制，建立科学的物流成本核算体系，对其成本核算的内容以及核算方法作出统一的明确指示，结合企业的发展现状，将物流成本有效的控制在合理的范围内。

2.强化物流成本的科学管理

最大限度的确保企业的物流成本的科学性和合理性，通过建立健全完善的科学管理制度，以制度的约束作用来实现对成本控制的强化管理，进而有效的将企业物流管理的成本控制在最理想的状态下。具体工作可以从物流的运输以及储存两方面管理入手，在运输成本的控制方面，基于全局发展视角出发，制定最短化的物流运输距离，最大限度的激发物流的运输能力，减少中间运转环节，实现最快的速度、最低的费用以及最高的质量到达运输的目的地，在以上过程实现中充分的借助各类运输交通工具的作用，来实现对物流运输能力的强化。在产品储存成本控制方面，避免盲目储存成本增加的现象发生，适当的增加仓储的密度，提高对仓库容积的最大化利用，同时还应加强库存管理水平，以此确保仓储管理的科学化。

3.加强物流人才的引入和培训

人才是现代化企业的发展的动力，现阶段市场企业之间的竞争归根到底为人才之间的竞争。因此在物流成本控制工作中为实现物流成本的科学管理，则离不开高素质的管理人才的全面参与，企业先进的管理水平及决策思想方面与人才的素质水平方面存在直接的关联。所以企业应结合企业对人才需求的现状，加强对专业管理人才的引入。同时对引入的管理人才加强培训，对其管理方面的理论知识进行实时性的更新，加强对物流管理知识的学习，通过借鉴西方国家成功的物流管理经验成果，探索适合我国企业发展的物流管理模式和思想。此外与高等院校和相关的培训机构建立合作关系，实现人才管理模式培养与企业管理发展的相互适应。

4.强化物流信息化建设

建立迎合现代化企业发展的物流信息管理系统，为各企业之间的信息传递和数据共享提供便捷的渠道，同时也能实现企业与供应商、消费者之间快速获取资源调配信息，有效的增加了企业的内部信息的传递效率。在建立物流信息管理系统中，可以积极的引入当前最新的GPS全球卫星定位系统、互联网技术、电子数据交换技术、条形码技术等，缩短信息反映处理的时间，以此最大限度的避免货物在物流流通环节中的时间滞留，提供一条更流畅的产品分拣、包装以及配送流程，有利于物流服务质量的提高和服务效益的增加，以此提高物流管理的工作效率，减少成本方面的损失。

四、结束语

综上所述，企业物流成本与企业的经济效益、成本控制有着直接的联系。因此需要企业在日常经营管理中重视物流成本控制管理，针对现阶段物流成本控制中存在的不足，树立物流成本管理控制意识，创建优良的工作环境来实现对成本控制人员的工作素质的提高，健全完善相关的物流成本核算工作体系，以此实现对企业核心竞争力的提高，推动企业的长远发展和进步。

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