从严治党在国有企业中的意义和作用

李伟敏

摘要：本文介绍了国有企业人力资源管理现状及存在问题，我们提出了提升国有企业人力资源管理效率的措施：一是要提升国有企业人力资源管理效率，需匹配战略营造企业和谐文化，二是要提升国有企业人力资源管理效率，三是 加强组织建设和作风建设，四是以长远意识培育优势人才，以此来提升人力资源管理的效率。

关键词：从严治党 国有企业 意义 作用

如今，国企内外部综合革新进入新的阶段，官僚主义、形式主义、奢侈之风、享乐主义等不正之风阻碍了党员纯洁性的发挥，国有企业的党建工作被多方障碍困住，那么在这样的情形下，最需要讨论的一个问题就是，国企党组织如何采取有效措施来治理党呢？本文将从几个方面来探讨这个问题，提出一些可行的方法以供参考。

一、国企人力资源管理的不足

（一）传统观念制约管理，不能与时俱进

以人为核心是现代“人本主义管理”的追求目标，它力求在管理人力资源时将企业的进步与人的发展结合起来。但是，当下许多国企没有抛开传统人事管理中落后理念的制约，没有理解现代管理人力资源的核心及内涵，所以，当其管理人力资源时依然只从招新人、培训、调整、薪水、升职等事项入手，而没有基于企业的实际情况设计出符合企业发展的科学合理的方案，企业战略管理与人力资源管理完全不能紧密配合。再者，有相当多的国企在招聘人员、调整分配上面还不够重视，随意性比较大，这样会阻碍国企的进步，造成各方面的损失。

（二）调动内部积极性的措施失效

该问题有很明显的倾向性。一方面，许多国企不能施以每个员工相等的关注度，过度地重视调动优秀员工的积极性，从而忽视一些较弱员工的优势，形成一种不平衡的状况；另一方面，相当数量的国企不能兼顾物质与精神这两者，总是太过强调物质激励的作用，认为精神方面的动员鼓励只是形式上的，并没有多大效果，但其实是忽视了精神激励对员工的重要意义。长此以往，这种单一的激励方式也会造成员工没有归属感，使其感到疲乏。

（三）缺乏有效的培训体系

首先，一部分国有企业会认为培训是必须的项目，能保证工作质量，但是在具体实践过程中缺乏新意，往往只有开设培训班这一种方式，同时内容空泛乏味，很难调动员工热情。其次，有些国企甚至不培训，因为它们认为这只是走走过场、无关痛痒的形式，不仅浪费资金、人力，而且不能立马为企业带来利润，也不能轻易转化为资本，所以极力排斥。再者，很多国企忽视了对员工培训成果的检验，它们不愿意花费时间去评估，只是想当然地认为员工在培训时经过耳濡目染，相关能力肯定会上一个台阶，员工也就在培训工程中更加松懈，企业的发展必然会受到影响。

（四）没有合理设计成绩评价体系

据了解，很多国企的管理层没有完善成绩评价体系，他们自身也认为这种体系只是为薪金发放服务的，并不能起到更深层次的效果，这种局限的视野让他们看不到绩效评价的深远影响，不愿意结合公司发展的实际情况制定有针对性的评价制度，只是简单地对其他私有企业的经验加以生搬硬套，不去考虑实际的践行效果，少了自身的独特性，与企业的发展过程形成了一种隔离感，从而阻碍了与之相配合的其他体系的有效运行。

二、高效的国企人力资源管理建议

国企应如何高效地管理人力资源？一定要采取合理设计，实现员工的科学分配，与市场紧密联系等手段，我们将从以下几点来进行阐述。

（一）要向战略层面靠拢，进行企业文化建设

在国企中，管理者要将企业文化和企业未来规划有机结合起来，特别是在对企业人力资源管理中的人员招聘、调配，以及人员的开掘和培训中，这种结合可以有效保证确保最大限度开发人力，从而促进企业持续健康进步。总结来说，在国企改革时期，要用战略规划的要求来看待人力资源管理事务，要明确企业发展目标的基础上对各项工作、各个环节进行规划安排，使两者高度契合，互相辅助，建设优秀的企业文化。从另一个层面上来讲，人力资源管理工作也是企业文化中的一个方面，人力资源管理效率的提升和企业文化的营造发展有着相辅相成的关系，一方发展机遇与经验的获得，与另一方良好的发展态势脱离不了。所以，必须通过加强企业文化建设的方式来对国有企业人力资源进行高效的管理。

（二）要将人力资源管理效率和提升企业的经营效率相结合

我国国企以往存在的经营被垄断的局面已经得到解决，这主要得益于国企内部机制体制的有效改革，在竞争中，国企的主动权大大地加强了。然而，一个企业如何有效利用这种优势，并依据市场要求去不断突破则需要好好考虑。可以从理念革新到相关体系突破，再实现管理层面的规范，这一系列的联系中，就要稳稳地对人力资源管理效率的提升加大关注力度，把握好核心的优势。要做到这个，就需要同时兼顾人力资源管理效率和经营效率，发挥各要素的整合作用，能够从战略上提升人力资源管理工作的地位，并且能够制定出合乎企业经营发展的管理方案，建立起和市场相连接的人员配置机制，以此来提升人力资源管理的效率。总体来说，就是要和国有企业的自身经营发展紧密联系，这样才能够实现人力资源管理效率和企业经营发展效率的双向提升。

（三）强调优良风气，增强组织凝聚力

党的基层组织中，企业党组织十分关键，在国有企业中，党组织起到如何重要的作用由科学与否的党组织建设决定。所以，企业企业要坚持创新精神，不断完善党的内部，严格治理党，让组织具有坚实的基础。

要净化污浊的工作风气。良好的作风是做好各项工作的重要保证。各级干部要按照十八大提出的新目标新要求，坚决摈弃“不作为”和“乱作为”的不良工作作风，坚持走群众路线和从群众中来到群众中去的工作方法。要认真贯彻群众立场、群众路线、群众观点，做事有锐气，工作接地气，用权树正气。要始终保持清醒头脑，切实增强忧患意识，把精力用在谋发展、攻项目、抓落实上。在工作作风上要防止形式主义的泛滥，做到求真务實。做到政企分开，党务工作不干涉经营管理层的决策，在工作上努力做到不越位。

（四）要有长远目光，培养精英，为企业储备人才资源

长远意识就是要突出强调企业对于员工的仁和信的意识培养。在激烈的市场竞争环境下，企业要想获得长远发展，增强自身的市场竞争能力和创新管理能力，必须要充分的利用人才，提升人力资源的管理效率。这种人才，不仅是专业上能够胜任工作职能的人才，还需要具有长远的意识，具有仁和信的意识，能够在价值观上和企业的发展保持一致，能够具有做大事和管大事的潜能，并且能够懂得利用各种现有资源解决企业在发展当中遇到的困难。可以说，企业的人力资源管理工作是企业长远发展的关键环节，也是优化企业内部结构的核心要素，因此，要提升企业人力资源管理的效率，不能够单纯的引进人才，还需要使其能够迅速的融入到企业的大环境下，保持和企业相同的价值观和发展观。

三、结语

综上所述。如今，改革力度进一步增强，在现代化的企业中，人力这种资源发挥着越来越重要的作用，基于这个现实，国企越来越重视对人力资源的管理，并一定程度上付诸了实践，得到了许多意想不到的收益和经验。然而，成果的涌现并不能够遮挡这其中出现的种种缺陷。针对这些问题，国企应该采取相应的措施，追根溯源地追踪问题的来由，找到源头之后再对症下药，就会事半功倍。要加快理念更新的速度，树剔除落后观念对企业机制的影响、加大培训和考核力度、充分合理地调动员工积极性、完善绩效评价体系、加强对员工职业生涯规划的规范管理，提高人力资源管理效率，为国企发展卯足后劲。

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